Báo cáo Mấy ý kiến về hợp đồng lao động vô hiệu
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 72.28 KB
Lượt xem: 13
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Mấy ý kiến về hợp đồng lao động vô hiệu Hiệp hội thừa phát lại cũng có chức năng kiểm tra, giám sát hoạt động của các văn phòng thừa phát lại. Đó là còn là cơ chế hữu hiệu ngăn ngừa những yếu tố tiêu cực có thể phát sinh từ hoạt động thừa phát lại. Trong hoàn cảnh thực tế của Việt Nam hiện nay, do chế định thừa phát lại đang ở trong giai đoạn thí điểm nên chưa thể xây dựng Hiệp hội như trên....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo " Mấy ý kiến về hợp đồng lao động vô hiệu" nghiªn cøu - trao ®æi MÊy ý kiÕn vÒ hîp ®ång lao ®éng v« hiÖu PTS. §µo ThÞ H»ng *T rong nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng, hîp ®ång lao ®éng (H§L§) l c«ng cô ph¸p lÝ quan träng ®Ó x¸c lËp, thay ®æi hoÆc t¹i mét doanh nghiÖp ë phÝa Nam, do doanh nghiÖp chØ tuyÓn dông nh÷ng ng−êi lao ®éng cã hé khÈu t¹i ®Þa ph−¬ngchÊm døt quan hÖ lao ®éng gi÷a ng−êi cã së t¹i (th nh phè) nªn ® cã nhiÒu c«ngsøc lao ®éng v ng−êi cã nhu cÇu sö dông nh©n l m hå s¬ gi¶ víi hä tªn v n¨mlao ®éng. Do vËy, chÕ ®Þnh H§L§ chiÕm sinh kh«ng ph¶i cña m×nh ®Ó ®−îc tuyÓnvÝ trÝ ®Æc biÖt trong hÖ thèng ph¸p luËt lao dông v o l m viÖc. Sau mÊy n¨m, vô viÖc®éng n−íc ta. Trong sù vËn h nh cña c¬ bÞ ph¸t hiÖn, doanh nghiÖp ® xö lÝ b»ngchÕ qu¶n lÝ míi, c¸c quy ®Þnh vÒ H§L§ c¸ch kh«ng n©ng l−¬ng theo niªn h¹n ®ph¶i ®¶m b¶o ®Çy ®ñ quyÒn tù do, tù ®−îc quy ®Þnh trong tháa −íc lao ®éngnguyÖn v b×nh ®¼ng trong qu¸ tr×nh thiÕt tËp thÓ, kh«ng tÝnh th©m niªn b¶o hiÓmlËp v thùc hiÖn mèi quan hÖ lao ®éng x héi cho nh÷ng n¨m l m viÖc ®ã mÆcgi÷a hai bªn, ®¸p øng yªu cÇu kh¸ch quan dï ng−êi lao ®éng cã ®ãng b¶o hiÓm xcña nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng ®ång thêi ph¶i héi theo quy ®Þnh, nghÜa l doanh nghiÖpb¶o vÖ quyÒn v lîi Ých chÝnh ®¸ng cña kh«ng thõa nhËn thêi gian ng−êi lao ®éngc¸c chñ thÓ, nhÊt l cña ng−êi lao ®éng ® l m viÖc thùc tÕ nh−ng mang tªn häcòng nh− ph¶i b¶o vÖ lîi Ých cña Nh gi¶ ®Ó lõa dèi doanh nghiÖp. Tuy nhiªn,n−íc v cña to n x héi. còng cã nh÷ng doanh nghiÖp ® xö lÝ vÊn §¸nh gi¸ s¬ bé chÕ ®Þnh H§L§, cã ®Ò mang tÝnh thiÖn chÝ h¬n ®èi víi ng−êithÓ dÔ d ng nhËn thÊy tÝnh thiÕu to n lao ®éng. Hä chØ x¸c minh, l m l¹i to ndiÖn, thiÕu chÆt chÏ cña chÕ ®Þnh v« hiÖu. bé hå s¬ v vÉn thõa nhËn to n bé qu ngNgo i mét v i quy ®Þnh kh¸ khiªm tèn thêi gian ® l m viÖc cña ng−êi lao ®éng (1)t¹i kho¶n 2, 3 §iÒu 29 v kho¶n 2 §iÒu .49 BLL§ v chØ ®Ò cËp vÊn ®Ò néi dung Tõ thùc tr¹ng trªn ®©y thiÕt nghÜ cÇncña H§L§ nh»m môc ®Ých b¶o vÖ lîi Ých ph¶i khÈn tr−¬ng x©y dùng chÕ ®Þnhcña mét bªn chñ thÓ l ng−êi lao ®éng, H§L§ v« hiÖu mét c¸ch ®Çy ®ñ v to nchÕ ®Þnh H§L§ hÇu nh− ch−a quy ®Þnh diÖn nh»m ho n thiÖn chÕ ®Þnh H§L§mét c¸ch cã hÖ thèng v to n diÖn vÒ ®ång thêi ®¶m b¶o an to n ph¸p lÝ choH§L§ v« hiÖu v c¸ch xö lÝ nã. Thùc c¸c bªn, thiÕt lËp trËt tù kØ c−¬ng x héitr¹ng n y l m ¶nh h−ëng Ýt nhiÒu ®Õn v ®¸p øng ®Çy ®ñ h¬n c¸c yªu cÇu c¬hiÖu qu¶ cña ph¸p luËt H§L§. MÆt kh¸c, b¶n nªu trªn ®èi víi ph¸p luËt H§L§do thiÕu c¸c quy ®Þnh cô thÓ nªn nh÷ng trong nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng. Trong b ivô viÖc x¶y ra trong thùc tiÔn ® ®−îc gi¶i viÕt n y, chóng t«i xin nªu mét sè ý kiÕnquyÕt rÊt kh¸c nhau do c¸ch hiÓu kh«ng vÒ H§L§ v« hiÖu v xö lÝ H§L§ v« hiÖugièng nhau cña c¸c chñ thÓ ¸p dông, g©y nh»m gãp phÇn tõng b−íc ho n thiÖnt×nh tr¹ng thiÕu tÝnh thèng nhÊt trong viÖc ph¸p luËt H§L§ phï hîp víi b¶n chÊt vthùc hiÖn ph¸p luËt, l m ¶nh h−ëng ®Õn * Gi¶ng viªn Khoa ph¸p luËt kinh tÕquyÒn lîi chÝnh ®¸ng cña c¸c bªn. VÝ dô, Tr−êng ®¹i häc luËt H Néi T¹p chÝ luËt häc - 31 nghiªn cøu - trao ®æi®Æc thï cña quan hÖ lao ®éng. thñ triÖt ®Ó c¸c nguyªn t¾c giao kÕt 1. Hîp ®ång lao ®éng v« hiÖu H§L§ l tù do, tù nguyÖn v b×nh ®¼ng Theo c¸ch ph©n lo¹i truyÒn thèng, v còng l ®¶m b¶o quyÒn tù do lùa chäncòng nh− c¸c lo¹i hîp ®ång kh¸c, cã hai viÖc l m, n¬i l m viÖc cña ng−êi lao ®éngd¹ng v« hiÖu cña H§L§ l H§L§ v« v quyÒn tuyÓn chän, bè trÝ lao ®éng theohiÖu to n bé v H§L§ v« hiÖu tõng phÇn. nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh cña ng−êi sö a. H§L§ v« hiÖu to n bé dông lao ®éng, phï hîp víi yªu cÇu VÒ nguyªn t¾c, H§L§ bÞ coi l v« kh¸ch quan cña nÒn kinh tÕ míi. ViÖchiÖu to n bé khi c¸c yªu cÇu cña ph¸p l m hå s¬ gi¶, v¨n b»ng gi¶ ®Ó ®−îcluËt kh«ng ®−îc tu©n thñ, ¶nh h−ëng ®Õn tuyÓn dông hoÆc cè ý tr¶ lêi sai c¸c c©uquyÒn v lîi Ých chÝnh ®¸ng cña c¸c bªn hái (hîp lÝ v chÝnh ®¸ng) cña ng−êi sötham gia quan hÖ hoÆc lîi Ých chung cña dông lao ®éng trong qu¸ tr×nh ® m ph¸n,to n x héi ®Õn møc kh«ng thÓ ®Ó hîp th−¬ng l−îng (vÝ dô, kh¼ng ®Þnh sai sù®ång ®ã l m ph¸t sinh quyÒn v nghÜa vô thËt l kh«ng cã tiÒn ¸n tiÒn sù vÒ téigi÷a hai bªn. Nãi c¸ch kh¸c, môc ®Ých m tham « ®Ó ®−îc tuyÓn dông l m kÕ to¸n,c¸c bªn mong muèn ®¹t ®−îc khi gia ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo " Mấy ý kiến về hợp đồng lao động vô hiệu" nghiªn cøu - trao ®æi MÊy ý kiÕn vÒ hîp ®ång lao ®éng v« hiÖu PTS. §µo ThÞ H»ng *T rong nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng, hîp ®ång lao ®éng (H§L§) l c«ng cô ph¸p lÝ quan träng ®Ó x¸c lËp, thay ®æi hoÆc t¹i mét doanh nghiÖp ë phÝa Nam, do doanh nghiÖp chØ tuyÓn dông nh÷ng ng−êi lao ®éng cã hé khÈu t¹i ®Þa ph−¬ngchÊm døt quan hÖ lao ®éng gi÷a ng−êi cã së t¹i (th nh phè) nªn ® cã nhiÒu c«ngsøc lao ®éng v ng−êi cã nhu cÇu sö dông nh©n l m hå s¬ gi¶ víi hä tªn v n¨mlao ®éng. Do vËy, chÕ ®Þnh H§L§ chiÕm sinh kh«ng ph¶i cña m×nh ®Ó ®−îc tuyÓnvÝ trÝ ®Æc biÖt trong hÖ thèng ph¸p luËt lao dông v o l m viÖc. Sau mÊy n¨m, vô viÖc®éng n−íc ta. Trong sù vËn h nh cña c¬ bÞ ph¸t hiÖn, doanh nghiÖp ® xö lÝ b»ngchÕ qu¶n lÝ míi, c¸c quy ®Þnh vÒ H§L§ c¸ch kh«ng n©ng l−¬ng theo niªn h¹n ®ph¶i ®¶m b¶o ®Çy ®ñ quyÒn tù do, tù ®−îc quy ®Þnh trong tháa −íc lao ®éngnguyÖn v b×nh ®¼ng trong qu¸ tr×nh thiÕt tËp thÓ, kh«ng tÝnh th©m niªn b¶o hiÓmlËp v thùc hiÖn mèi quan hÖ lao ®éng x héi cho nh÷ng n¨m l m viÖc ®ã mÆcgi÷a hai bªn, ®¸p øng yªu cÇu kh¸ch quan dï ng−êi lao ®éng cã ®ãng b¶o hiÓm xcña nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng ®ång thêi ph¶i héi theo quy ®Þnh, nghÜa l doanh nghiÖpb¶o vÖ quyÒn v lîi Ých chÝnh ®¸ng cña kh«ng thõa nhËn thêi gian ng−êi lao ®éngc¸c chñ thÓ, nhÊt l cña ng−êi lao ®éng ® l m viÖc thùc tÕ nh−ng mang tªn häcòng nh− ph¶i b¶o vÖ lîi Ých cña Nh gi¶ ®Ó lõa dèi doanh nghiÖp. Tuy nhiªn,n−íc v cña to n x héi. còng cã nh÷ng doanh nghiÖp ® xö lÝ vÊn §¸nh gi¸ s¬ bé chÕ ®Þnh H§L§, cã ®Ò mang tÝnh thiÖn chÝ h¬n ®èi víi ng−êithÓ dÔ d ng nhËn thÊy tÝnh thiÕu to n lao ®éng. Hä chØ x¸c minh, l m l¹i to ndiÖn, thiÕu chÆt chÏ cña chÕ ®Þnh v« hiÖu. bé hå s¬ v vÉn thõa nhËn to n bé qu ngNgo i mét v i quy ®Þnh kh¸ khiªm tèn thêi gian ® l m viÖc cña ng−êi lao ®éng (1)t¹i kho¶n 2, 3 §iÒu 29 v kho¶n 2 §iÒu .49 BLL§ v chØ ®Ò cËp vÊn ®Ò néi dung Tõ thùc tr¹ng trªn ®©y thiÕt nghÜ cÇncña H§L§ nh»m môc ®Ých b¶o vÖ lîi Ých ph¶i khÈn tr−¬ng x©y dùng chÕ ®Þnhcña mét bªn chñ thÓ l ng−êi lao ®éng, H§L§ v« hiÖu mét c¸ch ®Çy ®ñ v to nchÕ ®Þnh H§L§ hÇu nh− ch−a quy ®Þnh diÖn nh»m ho n thiÖn chÕ ®Þnh H§L§mét c¸ch cã hÖ thèng v to n diÖn vÒ ®ång thêi ®¶m b¶o an to n ph¸p lÝ choH§L§ v« hiÖu v c¸ch xö lÝ nã. Thùc c¸c bªn, thiÕt lËp trËt tù kØ c−¬ng x héitr¹ng n y l m ¶nh h−ëng Ýt nhiÒu ®Õn v ®¸p øng ®Çy ®ñ h¬n c¸c yªu cÇu c¬hiÖu qu¶ cña ph¸p luËt H§L§. MÆt kh¸c, b¶n nªu trªn ®èi víi ph¸p luËt H§L§do thiÕu c¸c quy ®Þnh cô thÓ nªn nh÷ng trong nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng. Trong b ivô viÖc x¶y ra trong thùc tiÔn ® ®−îc gi¶i viÕt n y, chóng t«i xin nªu mét sè ý kiÕnquyÕt rÊt kh¸c nhau do c¸ch hiÓu kh«ng vÒ H§L§ v« hiÖu v xö lÝ H§L§ v« hiÖugièng nhau cña c¸c chñ thÓ ¸p dông, g©y nh»m gãp phÇn tõng b−íc ho n thiÖnt×nh tr¹ng thiÕu tÝnh thèng nhÊt trong viÖc ph¸p luËt H§L§ phï hîp víi b¶n chÊt vthùc hiÖn ph¸p luËt, l m ¶nh h−ëng ®Õn * Gi¶ng viªn Khoa ph¸p luËt kinh tÕquyÒn lîi chÝnh ®¸ng cña c¸c bªn. VÝ dô, Tr−êng ®¹i häc luËt H Néi T¹p chÝ luËt häc - 31 nghiªn cøu - trao ®æi®Æc thï cña quan hÖ lao ®éng. thñ triÖt ®Ó c¸c nguyªn t¾c giao kÕt 1. Hîp ®ång lao ®éng v« hiÖu H§L§ l tù do, tù nguyÖn v b×nh ®¼ng Theo c¸ch ph©n lo¹i truyÒn thèng, v còng l ®¶m b¶o quyÒn tù do lùa chäncòng nh− c¸c lo¹i hîp ®ång kh¸c, cã hai viÖc l m, n¬i l m viÖc cña ng−êi lao ®éngd¹ng v« hiÖu cña H§L§ l H§L§ v« v quyÒn tuyÓn chän, bè trÝ lao ®éng theohiÖu to n bé v H§L§ v« hiÖu tõng phÇn. nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh cña ng−êi sö a. H§L§ v« hiÖu to n bé dông lao ®éng, phï hîp víi yªu cÇu VÒ nguyªn t¾c, H§L§ bÞ coi l v« kh¸ch quan cña nÒn kinh tÕ míi. ViÖchiÖu to n bé khi c¸c yªu cÇu cña ph¸p l m hå s¬ gi¶, v¨n b»ng gi¶ ®Ó ®−îcluËt kh«ng ®−îc tu©n thñ, ¶nh h−ëng ®Õn tuyÓn dông hoÆc cè ý tr¶ lêi sai c¸c c©uquyÒn v lîi Ých chÝnh ®¸ng cña c¸c bªn hái (hîp lÝ v chÝnh ®¸ng) cña ng−êi sötham gia quan hÖ hoÆc lîi Ých chung cña dông lao ®éng trong qu¸ tr×nh ® m ph¸n,to n x héi ®Õn møc kh«ng thÓ ®Ó hîp th−¬ng l−îng (vÝ dô, kh¼ng ®Þnh sai sù®ång ®ã l m ph¸t sinh quyÒn v nghÜa vô thËt l kh«ng cã tiÒn ¸n tiÒn sù vÒ téigi÷a hai bªn. Nãi c¸ch kh¸c, môc ®Ých m tham « ®Ó ®−îc tuyÓn dông l m kÕ to¸n,c¸c bªn mong muèn ®¹t ®−îc khi gia ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
thi hành án phương hướng hoàn thiện nghiên cứu luật chuyên đề pháp luật báo cáo luật học dự thảo luật quản lý hành chínhGợi ý tài liệu liên quan:
-
Trao đổi về quy định mới của Dự thảo Luật Các tổ chức tín dụng (sửa đổi)
3 trang 210 0 0 -
Quyết định Về việc bổ nhiệm chức vụ lãnh đạo, quản lý
1 trang 179 0 0 -
22 trang 150 0 0
-
Giáo trình Kỹ thuật tổ chức công sở: Phần 2 - PGS. TSKH Nguyễn Văn Thâm
52 trang 141 0 0 -
Tìm hiểu Pháp luật trong bối cảnh cách mạng công nghiệp lần thứ 4: Phần 1
322 trang 96 0 0 -
Đồ án tốt nghiệp - Phân tích thiết kế hệ thống - QUẢN LÝ SỐ SÁCH CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI HÀ TIÊN
106 trang 89 0 0 -
40 trang 72 0 0
-
Một số vấn đề cơ bản về Nhà nước, Quản lý hành chính nhà nước
40 trang 72 0 0 -
Ảnh hưởng của yếu tố văn hóa truyền thống đối với văn hóa hành chính Việt Nam hiện nay
9 trang 68 0 0 -
Báo cáo Một số ý kiến về sửa đổi pháp lệnh hợp đồng kinh tế
5 trang 63 0 0