Báo cáo môn Quản trị chiến lược Môi trường kinh doanh

Nội dung thảo luận:Tác động của môi trường kinhdoanh đến các doanh nghiệpViệt Nam. Phân tích các đối thủ cạnh tranhhiện tại tới doanh nghiệp.Cóphải đối thủ luôn tạo ra nguy cơcho doanh nghiệp?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo môn Quản trị chiến lược "Môi trường kinh doanh"NHÓM 1-49TC2 NỘI DUNG THẢO LUẬN Tác động của môi trường kinh doanh đến các doanh nghiệp Việt Nam Phân tích các đối thủ cạnh tranh hiện tại tới doanh nghiệp.Có phải đối thủ luôn tạo ra nguy cơ cho doanh nghiệp? Môi trường vĩ mô Môi trường vi mô Đối thủ tiềm ẩn V Nhà K HChính cung Môi trường H Xtrị ứng nội bộ Hphápluật Đối thủ hiện tại Sp thay thế KH - CN Tự nhiênTrước năm 1986 : Nền kinh tế Việt Nam quan liêu bao cấp, các doanh nghiệp được bảo hộ bởi NN.Sau này: chuyển đổi nền kinh tế mở cửa1995: gia nhập ASIAN2006: gia nhập WTO Tạo môi trường kinh doanh cho doanh nghiệp Việt phát Môi trường kinh doanh tácđộng đến doanh nghiệpViệt Nam với cả sự tích cựcvà tiêu cực Những mặt tích cực của môi trường kinh doanh tác động đến DN Việt Nam1. Nâng cao tính cạnh tranh của thị trường Những mặt tích cực của môi trường kinh doanh tác động đến DN Việt Nam2. Cơ hội hợp tác với các tập đoàn sản xuất lớn trong khu vực và thế giới, từng bước đưa sản phẩm của Việt Nam ra thị trường thế giới mà không cần các công ty phân phối nước ngoài.VD : người đầu tiên mang cá basa Việt Nam sang Mỹ Những mặt tích cực của môi trường kinh doanh tác động đến DN Việt Nam3. Tái cấu trúc DN, sắp xếp lại tổ chức thông qua việc sáp nhập, chia, tách…giúp DN đứng vững4. Giúp DN tận dụng tối đa các nguồn lực về tự nhiên, con người,công nghệ...để tạo ra sản phẩm có tính cạnh tranh cao trên thị trường trong và ngoài Những mặt tích cực của môi trường kinh doanh tác động đến DN Việt Nam5.Công nghệ thường xuyên thay đổi giúp các doanh nghiệp sản xuất ra được nhiều sản phẩm với chi phí ngày càng thấp. Những mặt tiêu cực của môi trường kinh doanh tác động đến DN Việt Nam1.Khủng hoảng kinh tế2.Những biến động của thị trường XK lớn sẽ kéo theo sự phát triển hoặc suy tàn của rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam.3.Môi trường cạnh tranh khốc liệt sẽ hình thành cạnh tranh không lành mạnh.PHÂN TÍCH CÁC TÁC ĐỘNGCỦA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠI ĐỐI VỚI DN? Nghệ thuật Giá bán tiêu thụ Sản phẩm Yếu tố khác CẠNH TRANHDOANH NGHIỆP ĐỐI THỦ CẠNH TRANH KHÁCH HÀNG1. CẠNH TRANH SẢN PHẨM SẢN PHẨMCHẤT LƯỢNG HÌNH DÁNG MÀU SẮC 2. CẠNH TRANH GIÁ ĐỐI THỦCẠNH TRANH CHẤP NHẬN MỨC LÃI THẤP ĐƯA RA GIÁ THẤP HƠN SO VỚI GIÁ THỊ TRƯỜNG 3. CẠNH TRANH BẰNG NGHỆ THUẬT TIÊU THỤ SẢN PHẨMCác kênh tiêu thụ sản phẩm của DN: 3. CẠNH TRANH BẰNG NGHỆ THUẬT TIÊU THỤ SẢN PHẨM Bên cạnh đó, để thúcđẩy quá trình bán hàng.doanh nghiệp có thểtiến hành một loạt cáchoạt động hỗ trợ như:Tiếp thị, quảng cáo,yểm trợ bán hàng, tổchức hội nghị kháchhàng, tham gia các tổchức liên kết kinh tế....4. CẠNH TRANH BẰNG CÁC YẾU TỐ KHÁC Dịch vụ tư vấn, vận tải Phương thức thanh toán gọn nhẹ Dịch vụ sau khách hàng …