Báo cáo quản trị nhân lực 3 - KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
Số trang: 39
Loại file: pdf
Dung lượng: 1.37 MB
Lượt xem: 21
Lượt tải: 0
Xem trước 4 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Kế hoạch hóa nguồn nhân lực: là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được nhu cầu đó. Giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo quản trị nhân lực 3 - KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCLOGO QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Văn Thị Cã Nguyễn Thị Hằng Phạm Thị Liên Nguyễn Thế Phương Phan Thanh Thủy Nguyễn Thị Ánh Trangwww.quantri.com.vn Hồ Hoàng Trung CompanyLogo CHƯƠNGIII: KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG: I KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ II DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰCwww.quantri.com.vn III DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC IV CÂN ĐỐI CUNG VÀ CẦU CompanyLogo Khái niệm - Kế hoạch hóa: là làm cho việc gì đó phát triển có kế hoạch. -Kế hoạch hóa nguồn nhân lực: là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng cácwww.quantri.com.vn kế hoạch lao động để đáp ứng được nhu cầu đó. CompanyLogo Vai trò của KHHNNL - Giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực - Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức - Là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo,phát triển nguồn nhân lực. - Nhằm điều hòa các hoạt động nguồn nhân lựcwww.quantri.com.vn CompanyLogo Quan hệ giữa KHHNNL và KHSXKD 1 2 3 2.KHHNNL 1.KHHNNL 2.KHHNNL với KHSXKD với KHSXKD với KHSXKD trung hạn dài hạn ngắn hạnwww.quantri.com.vn Từ 1 đến 3 năm > 3 năm < 1 năm CompanyLogo Ảnh hưởng KHHNNL • Ảnh hưởng nhất định đến KHSXKD dài hạn: sự thay đổi về nhân khẩu học, cung nhân lực... • Nếu lực lượng lao động cần thiết không đáp ứng được thì KHSXKD cần phải thay đổi hoặc xem xét lạiwww.quantri.com.vn CompanyLogo KHHNNL • Ảnh hưởng đến mục tiêu KHSXKD trung hạn. • Tác động đến nhu cầu của tổ chức SXKD trung hạn.www.quantri.com.vn CompanyLogo KHHNNL • Là nhân tố ảnh hưởng đến sự sống còn của tổ chức, cần phải xem xét kỹ KHHNNL: như trình độ, năng lực, nhu cầu hiện tại cũng như tương lai của DN...www.quantri.com.vn CompanyLogo Các nhân tố ảnh hưởng đến KHHNNL Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức sẽ cung cấp cho xã hội và chiến lược của tổ chức: - Kết cấu nghề nghiệp, trình độ lành nghề. - Tùy thuộc vào chủng loại,số lượng sản phẩm dịch vụ mà KHHNNL một cách phù hợp. www.quantri.com.vn CompanyLogo *Tính không ổn định của môi trường: - Vĩ mô:kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội... - Vi mô: Nhà cung ứng - đối tác, các đối thủ cạnh tranh, khách hàng và công chúngwww.quantri.com.vn CompanyLogo Các nhân tố ảnh hưởng đến KHHNNL ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo quản trị nhân lực 3 - KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCLOGO QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Văn Thị Cã Nguyễn Thị Hằng Phạm Thị Liên Nguyễn Thế Phương Phan Thanh Thủy Nguyễn Thị Ánh Trangwww.quantri.com.vn Hồ Hoàng Trung CompanyLogo CHƯƠNGIII: KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG: I KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ II DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰCwww.quantri.com.vn III DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC IV CÂN ĐỐI CUNG VÀ CẦU CompanyLogo Khái niệm - Kế hoạch hóa: là làm cho việc gì đó phát triển có kế hoạch. -Kế hoạch hóa nguồn nhân lực: là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng cácwww.quantri.com.vn kế hoạch lao động để đáp ứng được nhu cầu đó. CompanyLogo Vai trò của KHHNNL - Giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực - Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức - Là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo,phát triển nguồn nhân lực. - Nhằm điều hòa các hoạt động nguồn nhân lựcwww.quantri.com.vn CompanyLogo Quan hệ giữa KHHNNL và KHSXKD 1 2 3 2.KHHNNL 1.KHHNNL 2.KHHNNL với KHSXKD với KHSXKD với KHSXKD trung hạn dài hạn ngắn hạnwww.quantri.com.vn Từ 1 đến 3 năm > 3 năm < 1 năm CompanyLogo Ảnh hưởng KHHNNL • Ảnh hưởng nhất định đến KHSXKD dài hạn: sự thay đổi về nhân khẩu học, cung nhân lực... • Nếu lực lượng lao động cần thiết không đáp ứng được thì KHSXKD cần phải thay đổi hoặc xem xét lạiwww.quantri.com.vn CompanyLogo KHHNNL • Ảnh hưởng đến mục tiêu KHSXKD trung hạn. • Tác động đến nhu cầu của tổ chức SXKD trung hạn.www.quantri.com.vn CompanyLogo KHHNNL • Là nhân tố ảnh hưởng đến sự sống còn của tổ chức, cần phải xem xét kỹ KHHNNL: như trình độ, năng lực, nhu cầu hiện tại cũng như tương lai của DN...www.quantri.com.vn CompanyLogo Các nhân tố ảnh hưởng đến KHHNNL Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức sẽ cung cấp cho xã hội và chiến lược của tổ chức: - Kết cấu nghề nghiệp, trình độ lành nghề. - Tùy thuộc vào chủng loại,số lượng sản phẩm dịch vụ mà KHHNNL một cách phù hợp. www.quantri.com.vn CompanyLogo *Tính không ổn định của môi trường: - Vĩ mô:kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội... - Vi mô: Nhà cung ứng - đối tác, các đối thủ cạnh tranh, khách hàng và công chúngwww.quantri.com.vn CompanyLogo Các nhân tố ảnh hưởng đến KHHNNL ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quản trị doanh nghiệp phân tích tài chính đề tài tốt nghiệp quản trị học nguồn nhân lực hoạt động tổ chứcGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 817 12 0 -
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 353 0 0 -
54 trang 299 0 0
-
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 248 5 0 -
Tiểu luận: Công tác tổ chức của công ty Bibica
33 trang 247 0 0 -
Bài giảng Kinh tế vi mô - Trường CĐ Cộng đồng Lào Cai
92 trang 237 0 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 231 0 0 -
Nghiên cứu tâm lý học hành vi đưa ra quyết định và thị trường: Phần 2
236 trang 228 0 0 -
Bài thuyết trình Tuyển mộ nguồn nhân lực - Lê Đình Luân
25 trang 225 0 0 -
Tài liệu học tập Quản trị học: Phần 1
86 trang 222 0 0