Báo cáo Quản trị nhân lực_ Chương 3

Tài liệu tham khảo môn Quản trị nhân lực_ Chương " Kế hoạch hóa nguồn nhân lực" dành cho các bạn sinh viên đang theo học chuyên ngành quản trị kinh doanh, quản trị hành chính,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo "Quản trị nhân lực_ Chương 3"LOGO QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Văn Thị Cã Nguyễn Thị Hằng Phạm Thị Liên Nguyễn Thế Phương Phan Thanh Thủy Nguyễn Thị Ánh Trangwww.quantri.com.vn Hồ Hoàng Trung CompanyLogo CHƯƠNGIII: KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG: I KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ II DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰCwww.quantri.com.vn III DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC IV CÂN ĐỐI CUNG VÀ CẦU CompanyLogo Khái niệm - Kế hoạch hóa: là làm cho việc gì đó phát triển có kế hoạch. -Kế hoạch hóa nguồn nhân lực: là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng cácwww.quantri.com.vn kế hoạch lao động để đáp ứng được nhu cầu đó. CompanyLogo Vai trò của KHHNNL - Giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực - Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức - Là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo,phát triển nguồn nhân lực. - Nhằm điều hòa các hoạt động nguồn nhân lựcwww.quantri.com.vn CompanyLogo Quan hệ giữa KHHNNL và KHSXKD 1 2 3 1.KHHNNL 2.KHHNNL 2.KHHNNL với KHSXKD với KHSXKD với KHSXKD dài hạn trung hạn ngắn hạnwww.quantri.com.vn > 3 năm Từ 1 đến 3 năm < 1 năm CompanyLogo Ảnh hưởng KHHNNL • Ảnh hưởng nhất định đến KHSXKD dài hạn: sự thay đổi về nhân khẩu học, cung nhân lực... • Nếu lực lượng lao động cần thiết không đáp ứng được thì KHSXKD cần phải thay đổi hoặc xem xét lạiwww.quantri.com.vn CompanyLogo KHHNNL • Ảnh hưởng đến mục tiêu KHSXKD trung hạn. • Tác động đến nhu cầu của tổ chức SXKD trung hạn.www.quantri.com.vn CompanyLogo KHHNNL • Là nhân tố ảnh hưởng đến sự sống còn của tổ chức, cần phải xem xét kỹ KHHNNL: như trình độ, năng lực, nhu cầu hiện tại cũng như tương lai của DN...www.quantri.com.vn CompanyLogo Các nhân tố ảnh hưởng đến KHHNNL  Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức sẽ cung cấp cho xã hội và chiến lược của tổ chức: - Kết cấu nghề nghiệp, trình độ lành nghề. - Tùy thuộc vào chủng loại,số lượng sản phẩm dịch vụ mà KHHNNL một cách phù hợp. www.quantri.com.vn CompanyLogo *Tính không ổn định của môi trường: - Vĩ mô:kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội... - Vi mô: Nhà cung ứng - đối tác, các đối thủ cạnh tranh, khách hàng và công chúngwww.quantri.com.vn CompanyLogo Các nhân tố ảnh hưởng đến KHHNNL  Độ dài thời gian của kế hoạch hóa nguồn nhân lực: - Tùy thuộc vào thời gian KHHNNL mà người ta chia ra làm hai thời kì: .Kế hoạch dài ...