Báo cáo thực tập Phân tích tình hình sử dụng lao động và một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý sử dụng lao động tại công ty TNHH Pbox Việt Nam

Nhân lực được hiểu là toàn bộ các khả năng về thể lực và trí lực con người được vận dụng ra trong quá trình lao động sản xuất. Nó cũng được xem là sức lao động của con người - một nguồn lực quý giá nhất trong các yểu tố của sản xuất của các doanh nghiệp. Nhân lực của doanh nghiệp bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo thực tập "Phân tích tình hình sử dụng lao động và một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý sử dụng lao động tại công ty TNHH Pbox Việt Nam " Luận vănPhân tích tình hình sử dụng lao độngvà một số biện pháp hoàn thiện côngtác quản lý sử dụng lao động tại công ty TNHH Pbox Việt Nam 1 MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦUPHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG1. Khái niệm về nhân lực và quản lý nhân lực1.1. Khái niệm về nhân lực1.2. Khái niệm về quản lý nhân lực2. N ội dung của quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp2.1. Nội dung chuẩn bị và tiếp nhận nhân lực2.2. Nội dung tổ chức và sử dụng có hiệu quả nhân lực2.3.Nội dung phát triển nhân lực3. Các quy định về sử dụng lao động4. Xác định nhu cầu lao động trong doanh nghiệp4.1. Các căn cứ xác định nhu cầu lao động4.2. Phương pháp xác đ ịnh nhu cầu lao động4.2.1. Xác định số lượng công nhân sản xuất4.2.2. Xác định nhân viên quản lý5. N ội dung phương pháp phân tích tình hình sử dụng lao động5.1. Ý nghĩa và nhiệm vụ của phân yích yếu tố lao động5.2. Nội dung phân tích5.2.1. Phân tích tình h ình sử dụng số lượng lao động5.2.1.1. Phân tích tình hình tăng (giảm) số công nhân sản xuất5.2.1.2. Phân tích tình hình biến động các loại lao động khác5.2.2. Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động5.2.3. Phân tích tình hình phân công lao động sản xuất5.2.3.1. Các hình thức phân công lao động5.2.3.2. Phân tích tình hình phân công lao động sản xuất5.2.4. Phân tích năng suất lao động5.2.4.1. Khái niệm và cách tính toán năng suất lao động5.2.4.2. Nội dung phương pháp phân tích 25.3. Một số phương pháp dùng để phân tích về lao động và quản lý sử dụng laođộng6. Một số công thức đánh giá hiệu quả của sử dụng lao động7. Phương hướng nâng cao năng suất lao động8. Các chính sách liên quan đến phát triển nguồn nhân lực8.1. Tuyển dụng nhân viên8.2. Đào tạoPHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY GIẤYHOÀNG VĂN THỤA. GIỚI THIỆU ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY GIẤY HOÀNGVĂN THỤ1. Quá trình thành lập và phát triển của Công ty2. Đ ặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty3. K ết cấu sản xuất, sơ đồ công nghệ sản xuất của Công ty3.1. Kết cấu sản xuất của Công ty3.2. Sơ đồ công nghệ sản xuất4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp5. Tình hình nguyên vật liệu và tài sản cố định của Công ty6. K ết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công tyB. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TYGIẤY HOÀNG VĂN THỤ1. Tình hình lao động tại Công ty2. Chính sách hoach định nguồn nhân lực của Công ty2.1. Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh2.1.1. Xác định nhu cầu lao động trực tiếp2.1.2. Nhu cầu nhân lực ở khâu gián tiếp3. Chính sách tuyển dụng lao động của Công ty3.1. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất3.2. Đối với lao động gián tiếp4.Tình hình thực hiện công tác đào tạo lao đọng của Công ty 34.1. Nhu cầu đào tạo4.2. Các phương pháp đào tạo4.2.1. Đối với công nhân sản xuất4.2.2. Đối với lao động gián tiếp5.Tình hình phân công và hợp tác lao động ở Công ty6. Điều kiện làm việc của công nhân sản xuất7. Đ ịnh mức thời gian lao động8. Phân tích tình hình sử dụng lao động tại Công ty8.1. Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động8.1.1. Phân tích tình hình tăng giảm số công nhân sản xuất8.1.2. Phân tích tình hình biến động của các loại lao động khác8.1.3.Phân tích cơ cấu lao động theo nhóm tuổi và giới tính8.1.4.Cơ cấu lao động theo chuyên môn9.Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động9.1. Phân tích tình hình sử dụng ngày công10.Tình hình tổ chức quản lý sử dụng lao động tại Công ty11.Phân tích năng suất lao động12. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động13.Tình hình kích thích vật chất và tinh thần đối với người lao động tạiCông ty13.1. Các hình thức trả lương của Công ty13.2. Chế độ thưởng phạt ở Công tyPHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁCQU ẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY GIẤY HOÀNGVĂN THỤ1. Một số đánh giá chungvề tình hình quản lý và sử dụng lao động2. Một số phương hướng phát trỉên nguồn nhân lực và hoàn thiện công tácsử dụng lao động3. Một số giải pháp cụ thể3.1. Biện pháp 1: giảm thời gian lao động do thiếu hàng 43.1.1. Tính khả thi khi thực hiện biện pháp3.1.2. Những việc phải làm3.1.3. Chi phí khi thực hiện3.1.4. Lợi ích nhận d ược khi thực hiện giải pháp3.2. Biện pháp 2: giảm thời gian nghỉ không lý doKẾT LUẬNTÀI LIỆU THAM KHẢO 5 LỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển cùng với quá trình hội nhậpmở cửa cùng với thế giới tạo ra sự cạnh tranh về mọi mặt ngày càng gay gắt vàquyết liệt, nên hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp đòi hỏi phảicao để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệ ...