Báo cáo: Tiên phong trong việc không giới hạn đối tượng cho vay đối với các hình thức tín dụng có kì hạn tại Agribank - 3

Nguồn tiền gửi dân cư tuy tăng trưởng chậm nhưng tương đối ổn định để khai thác được triệt để nguồn vốn này thái độ phục vụ của cán bộ, lòng tin của người gửi đối với Ngân hàng, lãi suất huy động vốn, thông tin quảng cáo đến khách hàng phải được tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng lĩnh, gửi tiền bằng cách: Tiếp tục mở thêm bàn giao dịch, duy trì phục vụ cả ngày thứ Bảy và Chủ nhật, đa dạng hoá các phương thức lĩnh, gửi theo Văn bản 404 của...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo: Tiên phong trong việc không giới hạn đối tượng cho vay đối với các hình thức tín dụng có kì hạn tại Agribank - 3Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Nguồn tiền gửi dân cư tuy tăng trưởng chậm nh ưng tương đối ổn định để - khai thác được triệt để nguồn vốn này thái độ phục vụ của cán bộ, lòng tin của n gười gửi đối với Ngân hàng, lãi suất huy đ ộng vốn, thông tin quảng cáo đến khách hàng phải được tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất cho khách h àng lĩnh, gửi tiền bằng cách: Tiếp tục mở thêm bàn giao d ịch, duy trì phục vụ cả ngày th ứ Bảy và Chủ nhật, đa dạng hoá các phương th ức lĩnh, gửi theo Văn bản 404 của Hội đồng quản trị, đối với khách h àng có lượng tiền lĩnh, gửi lớn có thể triển khai phục vụ tại nh à có thu phí. Mở thêm nhiều chi nhánh thành viên, các phòng giao dịch, nhiều bàn tiết - kiệm để thu hút nguồn tiền gửi từ dân cư, qu ảng bá sâu rộng cho người dân trên đ ịa b àn thành ph ố về Ngân h àng Nông nghiệp. 4 .2. Công tác mở rộng mạng lưới hoạt động Công tác m ở rộng mạng lưới hoạt động là một phần trong chiến lược phân phối, nó góp ph ần tích cực vào việc mở rộng hoạt động tín dụng của Chi nhánh: huy động được nguồn vốn lớn từ các tổ chức kinh tế, xã hội và dân cư trên đ ịa b àn. Đồng thời cung cấp các dịch vụ, tiện ích cho các đối tượng có nhu cầu một cách nhanh chóng, qua đó giảm chi phí giao dịch, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm. Tuy nhiên, việc mở rộng mạng lưới cần phải chú ý đ ến tính hiệu quả. Bởi vì, đ i kèm với nó là các chi phí phát sinh như: trụ sở phải khang trang nhằm tạo ấn tượng ban đầu với khách hàng, trang thiết bị làm việc phải hiện đại đáp ứng tốt yêu cầu của công việc... Vì vậy, việc cân nhắc lựa chọn địa điểm giao dịch là rất quan trọng: đó phải là nơi tập trung đông cơ quan, doanh nghiệp và dân cư, từ đó sẽ xuất hiện các nhu cầu về tín dụng, về các dịch vụ ngân hàng khác. Chi phí thành lập một Chi nhánh (Phòng giao d ịch)Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com (Đơn vị: triệu đồng) 1 . Tiền thuê trụ sở 500 50 2 . Chi phí tài sản 790 57 3 . Thiết bị văn phòng 138 40 Tổng cộng 1428 147 Về thiết bị văn phòng: Khi chi nhánh được thành lập và đ i vào ho ạt động, nhu cầu về thiết bị văn phòng như máy tính, máy đ iều hoà, máy n ổ, máy Fax, điện thoại và các thiết bị văn phòng khác sẽ làm chi phí năm đầu tiên sẽ là rất lớn nhưng sang các n ăm sau sẽ giảm dần do đ ã đ ầu tư ở năm đ ầu tiên. Do đ ặc thù ho ạt động kinh doanh của một phòng giao dịch với nhiệm vụ chủ yếu là huy đ ộng vốn từ dân cư và cho vay đầu tư. Do vậy, quy mô hoạt động của một phòng giao dịch nhỏ hơn một Chi nhánh thành viên rất nhiều. Tuy nhiên, Phòng giao dịch này là đ ại diện cho Chi nhánh nên vẫn phải có trụ sở khang trang, thời gian thuê địa điểm lâu dài để gây đư ợc lòng tin với người dân. Vì vậy, chi phí thuê địa điểm rất cao. Từ khi thành lập, Chi nhánh chỉ có 1 quỹ tiết kiệm đặt tại trụ sở trung tâm, sau đó Chi nhánh tiếp tục thành lập một ph òng giao d ịch đặt tại Nhà máy chế tạo biến th ế ABB để chi lương cho cán bộ công nhân viên và phục vụ các giao dịch của nhà máy. Năm 2001, Chi nhánh đã phát triển thêm được 1 Phòng giao dịch đặt tại Bách Khoa. Sang những tháng đầu năm 2002, Chi nhánh đã mở thêm 1 chi nh ánh thành viên và 3 Phòng giao dịch. Như vậy, hiện nay mạng lưới của Chi nhánh gồm 2 Chi nhánh thành viên và 4 Phòng giao dịch đ ã đ i vào hoạt động và mang lại những kết quả khả quan.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Chi nhánh Bà Triệu: + Nguồn vốn đạt 120 tỷ + Dư nợ đ ạt 58 tỷ Chi nhánh Bách Khoa: + Nguồn vốn đạt 110 tỷ + Dư nợ đ ạt 18 tỷ Th ực trạng thời gian qua, tốc độ mở rộng mạng lưới hoạt động của Chi nhánh phát triển chậm, lý do Chi nhánh cân nhắc kỹ lưỡng đ ịa đ iểm giao dịch và hiệu quả hoạt động của từng điểm, vì nếu không cân nhắc kỹ lưỡng không những hoạt động của mạng lưới không đ ạt kết quả như mong muốn mà có khi còn ảnh h ưởng đ ến uy tín của Ngân h àng Nông nghiệp Việt Nam. Các Phòng giao d ịch mở ra chưa đa dạng hoá các h ình thức nghiệp vụ nên chưa phát huy hết năng lực lao động của cán bộ nhân viên và chưa khai thác được lợi th ế của các ...