Báo cáo tốt nghiệp 'Cơ cấu tổ chức tại NHN0Và PTNT chi nhánh Nam Hà Nội'

Hoạt động tín dụng của Ngân hàng có tăng trưởng hàng năm khá. Bên cạnh cho vay các doanh nghiệp truyền thống là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay tiêu dùng, tài trợ xuất nhập khẩu, cho vay du học, xuất khẩu lao động, cho vay cổ phần hoá... ,cũng là đối tượng tập trung đáp ứng của ngân hàng. Các dự án lớn, các công trỡnh lớn cũng được ngân hàng chú trọng đầu tư thông qua hỡnh thức liờn doanh, đồng tài trợ mang lại hiệu quả cao. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo tốt nghiệp “Cơ cấu tổ chức tại NHN0Và PTNT chi nhánh Nam Hà Nội” Báo cáo tốt nghiệp“Cơ cấu tổ chức tại NHN0Và PTNT chi nhánh Nam Hà Nội” Mục lụcBáo cáo tốt nghiệp ................................... 1“Hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại NHN0Và PTNT chi nhánh Nam HàNội” ............................................. 1Lời nói đầu ........................................ 4C hương 1 .......................................... 5C ơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức ........................... 5 I. Một số khái niệm cơ bản về cơ cấu tổ chức ................ 5 I.1 Cơ cấu tổ chức ..................................................................................................5 II. Những nội dung chủ yếu của cơ cấu tổ chức .............. 8 II.1. Chuyên môn hoá công việc................................ ................................ ............. 9 II.2. Bộ phận hoá ...................................................................................................9 II.3. Phạm vi quản lý............................................................................................ 11 II.4. Hệ thống điều hành ...................................................................................... 12 II.5. Tập quyền và phân quyền ............................................................................. 13 II.6. Chính thức hoá ................................ ............................................................. 13 III. Các mô hình cơ cấu tổ chức của bộ máy quản lý .......... 14 III.1.Mô hình tổ chức trực tuyến .......................................................................... 14 III.2. Mô hình trực tuyến- chức năng.................................................................... 15 III.3. Mô hình trực tuyến- tham mưu ................................................................... 16 III.4. Mô hình tham mưu -chức năng – trực tuyến : ............................................... 17 iv. Các yếu tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức ................ 18 IV.1. Những yếu tố khách quan ................................ ................................ ........... 18 IV.2. Những yếu tố chủ quan: .............................................................................. 19C hương 2: ........................................ 20Thực trạng về cơ cấu tổ chức ở chi nhánh nhn0Và ptnt chi nhánh namhà nội ........................................... 20 I. Những đặc điểm cơ bản của chi nhánh ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức ........................................... 20 II. Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức ở NHN0 và phát triển nông thôn chi nhánh Nam Hà Nội. .......................... 25 II.2.Về mối quan hệ giữa các bộ phận trong bộ máy quản lý : .............................. 29 Bảng 3: Bảng phân bố lao động theo nghiệp vụ ................................................... 33 III. Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức tại NHN0Và PTNT. ..... 37 Bảng 7: Bảng khảo sát thời gian làm việc của phòng HC-NS ............................... 44C hương 3: ........................................ 50Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại chi nhánhNHN0Và PTNT Nam Hà Nội ........................... 50 I. Phương hướng phát triển của công ti trong thời gian tới ...... 50 II. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại NHN0 Và PTNT chi nhánh nam Hà Nội : .................. 56Kết luận.......................................... 63Bảng danh mục tài liệu tham khảo ....................... 64 Lời nói đầu Cơ chế thị trường ngày nay đòi hỏi bất kì doanh nghiệp nào cũng phảinăng động bắt kịp với những sự thay đổi liên tục ,đứng vững và ngày càngphát triển Mỗi một doanh nghiệp là tổ chức trong 1 hệ thống kinh tế .Nóchứa đựng nhiều bộ phận với nhiều bộ phận với nhiều hoạt động khácnhau.Để đảm bảo cho một mục tiêu chung thì mỗi bộ phận cũng phải đượctổ chức linh hoạt ,năng động và có hiệu quả nhất .Cơ cấu tổ chức ngày càng có vai trò ngày càng quan trọng và có ảnh hưởnglớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động khác trongdoanh nghiệp .Hoàn thiện cơ cấu tổ chức là nhằm hoàn thiện quá trình quátrình sản xuất kinh doanh ,phát huy cao nhất năng lực của từng cá nhântrong việc phục vụ tổ chức ,sử dụng tiết kiệm và năng suất nhất các yếu tốcấu thành sản xuất đồng thời tạo ra bộ máy gọn nhẹ ,linh hoạt thích ứngnhanh nhạy và luôn có những bước đi đúng đắn trong từng giai đoạn cụ thểtheo định hưóng phát triển lâu dài . Trong quá trình thực tập ở chi nhánh ,sau khi đã hoà mình vào thực tếsản xuất của chi nhánh thấy mặc dầu chi nhánh đã có cơ cấu tổ chức tươngđối hoàn thiện tuy nhiên vẫn còn nổi lên nhiều bất cập .Để khắc phục vàhoàn thiện trong thời gian tới nhằm phát huy hơn nữa vai trò của cán bộlãnh đạo nói riêng cũng như cơ cấu tổ chức của chi nhánh nói chung emnhận thấy nhất thiết cần ...