Báo cáo tốt nghiệp: “Vấn đề khai thác và sử dụng hợp lý nguồn lực con người tại Công ty Đầu Tư Phát Triển nhà Đà Nẵng

Ngày nay, con người dược xem là tài nguyên quan trọng nhất trong mọi loại loại hình doanh nghiệp. Con người là yếu tố quan trọng có thể tạo ra những đột phá trong kinh doanh. Mỗi ngườI khi tham gia vào một tổ chức nào đó, người ta càng mong muốn đạt được mục đích nào đó mà họ không thể đạt riêng lẻ, nhưng không có nghĩa là mọi người nhất thiết là việc và đóng góp hết mình, tất cả những gì có thể có để đảm bảo nhưng mục tiêu đó sẽ hoàn thành. Con người...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo tốt nghiệp: “Vấn đề khai thác và sử dụng hợp lý nguồn lực con người tại Công ty Đầu Tư Phát Triển nhà Đà Nẵng " Tr ườ ng……………………………… Khoa………………………….. BÁO CÁO TỐT NGHIỆPĐỀ TÀI: Vấn đề khai thác và sử dụnghợp lý nguồn lực con người tại Công ty Đầu Tư Phát Triển nhà Đà Nẵng LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, con người dược xem là tài nguyên quan trọng nhất trong mọi loạiloại hình doanh nghiệp. Con người là yếu tố quan trọng có thể tạo ra những đột phátrong kinh doanh. Mỗi ngườI khi tham gia vào một tổ chức nào đó, người ta càngmong muốn đạt được mục đích nào đó mà họ không thể đạt riêng lẻ, nhưng khôngcó nghĩa là mọi người nhất thiết là việc và đóng góp hết mình, tất cả những gì có thểcó để đảm bảo nhưng mục tiêu đó sẽ hoàn thành. Con người sẽ không làm việc cóhiệu quả nếu họ không được tổ chức một cách hợp lý. Vì vậy, nhiệm vụ của các nhàquản trị tại Công ty Đầu Tư Phát Triển nhà Đà Nẵng là phải biết khai thác và sửdụng hợp lý nguồn lực còn người tại Công ty và phảI nghiên c ứu tìm ra đ ược nhucầu, nguyện vọng của mọi ngườI đặc là công nhân viên để đáp ứng một cách tốtnhất có thể đ ược nhằm thúc đẩy công nhân viên phục vụ tốt các công việc và ngàycàng gắn bó với Công ty hơn. Vấn đề khai thác và sử dụng hợp lý nguồn lực còn người không phải dễdàng, bởi vì nó liên quan đến nhiều yếu tố như năng lực, phẩm chất, đạo đức, sởthích, kinh nghiệm …. của mỗi cán bộ công nhân viên. Vì vây, để nhận thấy nhưngphẩm chất và năng lực của mỗI nhân viên để bố trí sử dụng họ cho phù hợp đốI vớitưng công việc thì đòi hỏi ở nhà quản trị phải có kỹ năng về quản trị nguồn nhân sự. Vì vậy, để giúp nhà quản trị phát huy tối đa năng lực làm việc của cán bộcông nhân viên trong Công ty nên em chọn đề tài: “Vấn đề khai thác và sử dụnghợp lý nguồn lực con người” tại Công ty Đầu Tư Phát Triển nhà Đà Nẵng Trong quá trình thực hiện đề tài do sự tiếp xúc với thực tế còn nhiều bỡ ngỡ,kinh nghiệm hiểu biết thực tế còn hạn hẹp kiến thức còn mang năng tính lý thuyếtnên chuyên đ ề tốt nghiệp của em không thể tranh khỏi những khiếm khuyết nhấtđịnh kính mong sự gópý của quý thầy cô và ban lãnh đạo Công ty để đề tài của emđược hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Nguyễn ThịTiến cùng anh chị trong Công ty đã giúp em hoàn thành đề tài này.Trang 1 PHẦN I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ KHAI THÁC VÀ SỬ DỤNG HỢP LÝ NGUỒN LỰC CON NGƯ ỜII - CÁC KHÁI NIỆM :1. Khái niệm quản lý nguồn nhân lực : Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý , chính sách và hoạt động chứcnăng về thu hút , đào tạo , phát triển và duy trì con ngườI của tổ chức nhằm đạtđược kết quả tốt ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên2. Khái niệm mục tiêu : Mục tiêu quản trị là cái đích hay kết quả cuốI cùng của công tác hoạch định cầnđạt được và mục tiêu là căn cứ là tiêu chuẩn để so sánh đánh giá kết quả hoạt độngcụ thể của quản trị . Như vậy , mục tiêu quản trị là trạng thái mong đợI có thể có vàcần phảI có của hệ thống điều khiển tạI một thờI điểm hoặc một thờI gian nhất định.3. Nguồn nhân lực : Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân cóvai trò khác nhau và được liên kết vớI nhau trên những mục tiêu nhất định . Nguồnnhân lực khác vớI các nguồn lực khác của doanh nghiệp do chính bản chất của conngườI . nhân viên có năng lực , đặc điểm cá nhân khác nhau , có tiểm năng pháttriển , có khả năng hình thành các nhóm hộI , các tổ chức công đoàn để bảo vệquyền lợI của họ , có thể đánh giá và đặt câu hỏI đốI vớI hoạt động của các quản trịgia , hành vi của họ có thể thay đổI phụ thuộc vào chính bản thân họ , hoặc sự kíchđộng của môi trường xung quanh . Do đó , quản trị các yếu tố khác của quá trìnhkhác quản lý kinh doanh . Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con ngườI trong các tổchức có tầm vi mô và có hai mục tiêu cơ bản . Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng caohiệu quả của tổ chức . Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên , tạo điều điện cho nhân viên pháthuy một cách tốt đa các năng lực cá nhân , đ ược kích thích , động viên nhiều nhấtđược nơi làm việc và trung thành tận tâm vớI doanh nghiệp II. CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. Hoạt động quản trị nguồn nhân lực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc vềquyền lợI nghĩa vụ và trách nhiệm của nhân viên nhăm đạt được hiệu quả cao chocác tổ chức lãnh nhân viên. Trong thực tuyển, những hoạt động này rất đa dạng,phong phú và rất khá biệt tuỳ theo các đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kỹthuật, nhân lực, tài chính, trình độ phát triển ở các tổ chức. hầu như tát cả các tổchức đều phảI thực hiện các hoạt động cơ bản như: xác định nhu cầu nhân viên lậpkế hoạch tuyển dụng, bố trí nhân viên, đào tạo, khen thưởng kỷ luật nhân viên, trảcông. . . Tuy nhiên, có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhânlực theo ba nhóm chức năng chủ yếu sau: 1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực. nhóm chức năng chú trọng vấn đềđảm bảo có đủ số lượng nhân viên vớI các phẩm chất phù hợp cho công việc củadoanh nghiệp. Để có thể tuyển dụng đ ược đúng ngườI cho đúng việc, trước hếtdoanh nghiệp phảI căn cứ vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh va fthực trang sử dụngTrang 2nhân viên trong doanh nghiệp nhằm xác định được những công việc nào cần tuyểnthêm ngườI. Thực hiện phân tích công việc sẽ cho biết doanh nghiệp cần tuyểnthêm bao nhiêu nhân viên và yêu cầu tiêu chuẩn đặc ra đốI vớI ứng viên là như thếnao. Việc áp dụng các kỷ năng tuyển dụng như trắc nghiệm và phỏng vấn sẽ giúpdoanh nghiệp chọn được ưng viên tốt nhất cho công việc. Do đó nhóm chức năngtuyể dụng thường có các hoạt động: Dự báo và hoạch định nguồn nhân lực, phântích công việc, phỏng vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu trử và xử lý các thông tin vềnguồn nhân lực của doanh nghiệp. 2. Nhóm chức ...