Báo cáo tốt nghiệp: Xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cho chi nhánh Công Ty Cổ Phần Bảo Vệ Thực Vật An Giang tại Hậu Giang năm 2008

Phát triển nông nghiệp và nông thôn là một trong những nhiệm vụ trọngtâm hàng đầu trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa nền kinh tế cả nước, đòihỏi mọi lĩnh vực trong nền kinh tế cần nỗ lực thực hiện, trong đó kể cả những đơnvị kinh doanh trong lĩnh vực thuốc bảo vệ thực vật.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo tốt nghiệp: Xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cho chi nhánh Công Ty Cổ Phần Bảo Vệ Thực Vật An Giang tại Hậu Giang năm 2008báo TRƯỜNG …………………. KHOA………………………. ----- ----- Báo cáo tốt nghiệpĐề tài:Xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm chochi nhánh Công Ty Cổ Phần Bảo Vệ Thực Vật An Giang tại Hậu Giang năm 2008Luận văn tốt nghiệp GVHD: ĐỖ THỊ TUYẾT CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1.ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứu Phát triển nông nghiệp và nông thôn là một trong những nhiệm vụ trọngtâm hàng đầu trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa nền kinh tế cả nước, đòihỏi mọi lĩnh vực trong nền kinh tế cần nỗ lực thực hiện, trong đó kể cả những đơnvị kinh doanh trong lĩnh vực thuốc bảo vệ thực vật. Tuy nhiên, việc kinh doanhcủa những đ ơn vị này không chỉ quan tâm đến việc đưa ra thị trường sản phẩm gì,với giá bao nhiêu mà còn đưa sản phẩm ra thị trường theo kênh tiêu thụ nào thíchhợp để vừa có thể đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng vừa mang lại lợi nhuậncho đơn vị. Để làm được điều này đòi hỏi những đ ơn vị thực hiện phải có kế hoạchkinh doanh phù hợp và hiệu quả. Đơn vị Cô ng Ty Cổ Phần Bảo Vệ Thực Vật AnGiang- một công ty lớn và hoạt động có hiệu quả cao nhiều năm, đã đóng góp mộtphần không nhỏ vào sự phát triển nền nông nghiệp nói riêng và sự phát triển củađất nước nói chung, xứng đáng với vị trí danh hiệu hàng đầu trong cả nước. Kểđến sự thành công của đơn vị này đó là đóng góp của mạng lưới phân phối sảnphẩm rộng khắp các chi nhánh ở các tỉnh, trong đó có chi nhánh phân phối ở HậuGiang - chi nhánh này đã mang lại hiệu quả đáng kể ngay từ bước đầu thành lập. Tuy nhiên, để việc kinh doanh có hiệu quả trong sự biến động liên tục củathị trường ngày càng mạnh mẽ, t ình hình cạnh tranh trở nên khốc liệt, đặc biệt làtrong lĩnh vực thuốc bảo vệ thực vật thì các đơn vị kinh doanh kể cả đơn vị phânphối phải luôn thấu hiểu thị trường và linh ho ạt với những biến đổi đó bằng cáchphân tích, thu thập đánh giá thông tin ở địa bàn hoạt động, từ đó thiết lập ra nhữngkế hoạch kinh doanh cho tương lai giúp đạt được mục tiêu đề ra. Qua t ìm hiểu vàtrao đổi với lãnh đạo chi nhánh Hậu Giang, tôi thấy lãnh đạo chi nhánh đã thấyđược điều này và muốn trong năm tới có thể đảm bảo mức tăng doanh số ổ n địnhvà đạt được mục tiêu công ty đề ra, đồng thời có thể mở rộng thị phần, vừa tạo uytín vừa có thể đứng vững trên thị trường cạnh tranh hiện tại cũng như trong tươnglai, thông qua việc lập ra những kế hoạch kinh doanh phù hợp để từ đó giúp chohoạt động của chi nhánh ngày càng có hiệu quả, hoàn thành nhiệm vụ và đem lạiSVTH: ĐẶNG THỊ THU H À -1-Luận văn tốt nghiệp GVHD: ĐỖ THỊ TUYẾTlợi nhuận cho công ty. Vì việc lập kế hoạch sẽ giúp chi nhánh thực hiệ n được mụctiêu của mình nên việc lập kế hoạch là rất quan trọng và được chi nhánh công tyquan tâm nhiều nhất. Đây cùng chính là lý do tại sao tôi chọn đề tài “ Xây dựng kếhoạch tiêu thụ sản phẩm cho chi nhánh Công Ty Cổ Phần Bảo Vệ Thực Vật AnGiang tại Hậu Giang năm 2008” Đ iều này một phần giúp tôi áp dụng những kiếnthức đã tích lũy được vào thực tiễn, một phần để tôi có thể chia sẽ và đóng gópphần nhỏ công sức của mình giúp chi nhánh hoàn thành nhiệm vụ, đạt được mụctiêu. Nhằm xác định vị trí và các điểm mạnh cho cả công ty trên thị trường, tránhđược những hạn chế hiện có và xác đ ịnh những bước đi đúng hơn trong kinhdoanh. 1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn Trong nền kinh tế hội nhập hiện nay, sự cạnh tranh khốc liệt và biến độngthường xuyên của thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn luôn phải đặt ra chomình những kế hoạch kinh doanh sao cho phù hợp và hiệu quả mới có thể tồn tạivà phát triển. Các đơn vị kinh doanh hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, phân phốihay dịch vụ ngoài việc quản lý và tổ chức các hoạt động bằng chiến lược kinhdoanh vẫn tất yếu cần phải xây dựng kế hoạch và tổ chức kinh doanh, điều hành tổchức quản lý sản xuất kinh doanh bằng kế hoạch. Do đó, việc lập kế hoạch kinhdoanh là vô cùng cần thiết và là một bước quan trọng mà bất cứ một nhà doanhnghiệp nào cũng cần tiến hành cho dù quy mô của doanh nghiệp ở mức độ nào đinữa.V ì khi lập kế hoạch kinh doanh thì điều đ ầu tiên và trên hết là nó sẽ giúp xácđịnh và tập trung mục tiêu của doanh nghiệp bằng cách sử dụng và phân tíchnhững thông tin phù hợp. Trong đó, phân tích thị trường gíúp nhận ra điểm mạnhđiểm yếu, dự đoán những cơ hội thách thức đe doạ tới sự thành công của doanhnghiệp, từ đó đưa ra những kế hoạch phù hợp tận dụng những cơ hội và né tránhcác đe dọa. Ngoài ra, kế hoạch kinh doanh còn góp phần nâng cao hiệu quả sửdụng các nguồn lực, đánh giá được những hoạt động trong quá khứ và tăng cườngvị thế cạnh tranh đảm bảo cho sự phát triển liên tục và bền vững c ...