Bảo trì

* Phòng ngừa để tránh cho máy móc không bị hư hỏng. * Làm cho máy móc đạt năng suất cao nhất: Nhờ đảm bảo hoạt động đúng yêu cầu và liên tục tương ứng với tuổi thọ của máy lâu hơn. Nhờ chỉ số khả năng sẵn sàng của máy cao nhất và thời gian ngừng máy để bảo trì nhỏ nhất. Nhờ cải tiến liên tục quá trình sản xuất. * Tối ưu hóa hiệu suất của máy : Máy móc vận hành có hiệu quả và ổn định hơn, chi phí vận hành ít hơn, đồng thời làm ra sản phẩm đạt chất lượng hơn. * Tạo ra môi trường làm việc an toàn hơn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bảo trì MỞ ĐẦU VỀ BẢO TRÌ PGS.TS. PHẠM NGỌC TUẤN Khoa Cơ Khí Trường Đại Học Bách Khoa TP.HCM 1 ĐỂ TĂNG TÍNH CẠNH TRANH, DOANH NGHIỆP NÀO CŨNG MONG MUỐN SẢN XUẤT NHANH, NHIỀU, TỐT, RẺ. 2 BẢO TRÌ ĐÓNG VAI TRÒ QUAN TRỌNG, GIÚP DOANH NGHIỆP THỰC HIỆN CÁC MỤC TIÊU NÊU TRÊN 3 VÌ SAO LÀ BẢO TRÌ ? 4 1. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA BẢO TRÌ 5 SỰ PHÁT TRIỂN SỰ PHÁT TRIỂN Thế hệ thứ ba • Khả năng sẵn sàng và độ CỦA BẢO TRÌ CỦA BẢO TRÌ tin cậy cao hơn. • An toàn cao hơn • Chất lượng sản phẩm tốt Thế hệ thứ hai hơn. • Khả năng sẵn • Không gây tác hại môi sàng của máy cao trường. hơn. • Tuổi thọ thiết bị dài hơn. • Tuổi thọ thiết bị • Hiệu quả kinh tế lớn hơn. Thế hệ thứ nhất dài hơn. Sửa chữa khi máy bị • Chi phí thấp hơn. hư. 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Những mong đợi đối với bảo trì đang ngày càng tăng. 6 NHỮNG KỸ THUẬT NHỮNG KỸ THUẬT Thế hệ thứ ba • Giám sát tình trạng. BẢO TRÌ MỚI BẢO TRÌ MỚI • Thiết kế đảm bảo độ tin cậy và khả năng bảo trì. • Nghiên cứu rủi ro • Sử dụng máy tính nhỏ, nhanh. • Phân tích các dạng và tác động Thế hệ thứ hai của hư hỏng. • Sửa chữa đại tu theo • Các hệ thống chuyên gia. kế hoạch. • Đa kỹ năng và làm việc theo • Các hệ thống lập kế nhóm . Thế hệ thứ nhất hoạch và điều hành • TPM. • Sửa chữa khi công việc. • RCM. máy bị hỏng. • Sử dụng máy tính lớn , chậm. 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Những kỹ thuật bảo trì đang thay đổi 7 NHỮNG PHÁT TRIỂN MỚI VỀ BẢO TRÌ NHỮNG PHÁT TRIỂN MỚI VỀ BẢO TRÌ + Các công cụ hỗ trợ quyết định: nghiên cứu rủi ro, phân tích dạng và hậu quả hư hỏng, chi phí chu kỳ sống. + Những kỹ thuật bảo trì mới: giám sát tình trạng, FMEA, FTA, v.v… + Thiết kế thiết bị với sự quan tâm đặc biệt đến độ tin cậy và khả năng bảo trì. + Một nhận thức mới về mặt tổ chức công tác bảo trì theo hướng thúc đẩy sự tham gia của mọi người, làm việc theo nhóm và tính linh hoạt khi thực hiện. 8 2. VAI TRÒ CỦA BẢO TRÌ NGÀY NAY 9 VAI TRÒ CỦA BẢO TRÌ NGÀY NAY VAI TRÒ CỦA BẢO TRÌ NGÀY NAY * Phòng ngừa để tránh cho máy móc không bị hư hỏng. * Làm cho máy móc đạt năng suất cao nhất: - Nhờ đảm bảo hoạt động đúng yêu cầu và liên tục tương ứng với tuổi thọ của máy lâu hơn. - Nhờ chỉ số khả năng sẵn sàng của máy cao nhất và thời gian ngừng máy để bảo trì nhỏ nhất. - Nhờ cải tiến liên tục quá trình sản xuất. * Tối ưu hóa hiệu suất của máy : Máy móc vận hành có hiệu quả và ổn định hơn, chi phí vận hành ít hơn, đồng thời làm ra sản phẩm đạt chất lượng hơn. * Tạo ra môi trường làm việc an toàn hơn. 10 NHỮNG THÁCH THỨC ĐỐI VỚI BẢO TRÌ NHỮNG THÁCH THỨC ĐỐI VỚI BẢO TRÌ  Lựa chọn kỹ thuật bảo trì thích hợp nhất.  Phân biệt các loại quá trình hư hỏng.  Đáp ứng mọi mong đợi của người chủ thiết bị, người sử dụng thiết bị và của toàn xã hội.  Thực hiện công tác bảo trì có hiệu quả nhất.  Hoạt động bảo trì với sự hỗ trợ và hợp tác tích cực của mọi người có liên quan. 11 PHÂN LOẠI BẢO TRÌ PHÂN LOẠI BẢO TRÌ BẢO TRÌ BẢO TRÌ CÓ KẾ HOẠCH BẢO TRÌ KHÔNG KẾ HOẠCH Giải pháp Chiến lược Bảo trì phòng ngừa Bảo trì cải tiến Bảo Trì Chính Xác TPM RCM Bảo trì phòng Bảo trì phòng Bảo Bảo trì Bảo trì Bảo trì Bảo trì ngừa trực ngừa gián tiếp trì kéo dài dự phục hồi phục hồi tiếp (bảo trì (bảo trì trên cơ sở thiết tuổi phòng và khẩn và khẩn định kỳ) tình trạng máy) kế thọ cấp cấp lại Giám sát tình trạng chủ quan (dùn ...