Bắt đầu với một tham vọng

Nhà lãnh đạo không thể đạt được những kết quả to lớn nếu thiếu đi tham vọng. Từ "tham vọng" ở đây không nên hiểu theo nghĩa tiêu cực, mà nên xem nó giống như hoài bão đạt được những mục tiêu và tầm nhìn cao hơn
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bắt đầu với một tham vọngBắt đầu với một thamvọngNhà lãnh đạo không thể đạtđược những kết quả to lớnnếu thiếu đi tham vọng. Từtham vọng ở đây khôngnên hiểu theo nghĩa tiêucực, mà nên xem nó giốngnhư hoài bão đạt đượcnhững mục tiêu và tầm nhìncao hơn.Để đo sự thành công của bấtkỳ sáng kiến thay đổi nào,chúng ta phải hỏi: Tham vọngcủa chúng ta là gì? Tầm nhìnvề tương lai tổ chức như thếnào? Chúng ta có khao khátthay đổi? Có nhiều nhà lãnhđạo, đặc biệt trong các tổchức lớn là những người ngạithay đổi. Họ cho rằng cách antoàn nhất để giữ vững tổ chức là ít thay đổi. Nhưng thực tế, các bước nhỏ chẳng đưa bạn đếnđâu cả. Và các tổ chức lớn thường xuyên có những kháng thể đối với sự thay đổi.Mọi nhà lãnh đạo giỏi đều bắt đầu với một tham vọng lớn. Ngày nay, các nhà lãnh đạo muốntạo ra sự khác biệt đòi hỏi phải tham vọng nhiều hơn. Tham vọng đánh dấu bằng một mục tiêulớn hơn - một sự khuyến khích để tạo ra điều gì đó lớn hơn những gì họ đang có. Tham vọngcủa lãnh đạo không phải nhằm để tích luỹ của cải hay quyền lực.Không có tham vọng thì khó có thể vạch ra những việc cần làm để duy trì hiệu quả lâu dài.Chúng ta có thể bồi đắp cho tham vọng của mình và của nhân viên bằng cách:* Trở nên xuất sắc trong bất kể việc gì chúng ta làm: Những người giành được thành tích cánhân - các nghệ sĩ, vận động viên, nhà thám hiểm - thường xuất sắc trong lĩnh vực mà họ lựachọn. Họ tìm kiếm và thường được thừa nhận vì những bài biểu diễn tốt. Trở nên xuất sắc nhấtở một lĩnh vực nào đó là khao khát của các nhà lãnh đạo. Đặc biệt nếu họ là người sáng lậphoặc khởi sướng một tổ chức, họ xem sự xuất sắc họ có được trong chất lượng sản phẩm hoặcdịch vụ là mục đích tối cao.* Tạo ra các giá trị lớn: Những người giành được thành tích cao thừa nhận sự liên hệ giữa chấtlượng và giá trị. Họ biết rằng các giá trị xã hội và kinh tế được tạo ra thông qua việc thực thihiệu quả. Chẳng hạn, Wal - Mart - tập đoàn bán lẻ lớn nhất Hoa Kỳ tạo ra giá trị thông qua hệthống tiết kiệm tiền cho khách hàng một cách hiệu quả.* Tăng lực cho các cá nhân: Những người giành được các thành tích cao luôn tìm cách đạtđược ước mơ, khám phá tiềm năng và mở rộng giới hạn của họ. Các nhà lãnh đạo soi sángcũng đưa cho cấp dưới của họ thông tin, quyền lực và các nguồn lực cần thiết để tạo ra cácquyết định riêng. Một mục đích có vẻ cao siêu cũng có cơ hội đạt được nếu thường xuyên đượckhuyến khích và động viên.* Mong muốn cải thiện điều kiện hiện tại: Hàng triệu chuyên gia y tế, giáo viên, nhân viêncống hiến sức mình để cải thiện cuộc sống của những người khác - mẹ Teresa hay mục sưMartin Luther King là những minh chứng. Lãnh đạo các tổ chức cũng phải xem việc phục vụ conngười là một phần nhiệm vụ và là tham vọng của họ. Họ mong muốn được đóng góp vào lợi íchchung của loài người. Đó là những tham vọng lớn và đáng trân trọng.* Tạo ra sự hài hước và hài lòng: Các nhà lãnh đạo hiệu quả luôn tạo ra cảm giác vui vẻ vàhài lòng cho các đồng nghiệp và khách hàng của họ. Nhiều nhà lãnh đạo xem sự hài hước vàhài lòng của nhân viên cũng như các khách hàng là một trong những phần thiết yếu của văn hoávà chiến lược tổ chức của họ.* Phát minh tương lai: Nhiều người có hoài bão lớn và đã phát minh ra những thứ làm thay đổithế giới. Thomas Edison (nhà khoa học có đến 1093 phát minh), Guglielmo Marconi (nhà khoahọc người Italia, cha đẻ của ngành liên lạc vô tuyến) và Jonas Salk (người chế tạo ra văcxinchống bại liệt năm 1953)...là minh chứng. Ngày nay, các nhà lãnh đạo phải có mong muốn tìmhiểu và đưa ra những cách làm mới để cải thiện điều kiện của tổ chức và nhân viên. Nguyệt Ánh Theo leader to leader