Bảy thói quen của người thành đạt

Cuốn sách “7 thói quen của người thành đạt” (7 habits of Highly Effective People) củaStephen R. Covey là một cuốn sách đã nổi tiếng từ hàng chục năm nay trên khắp thếgiới. Cuốn sách cũng được người Việt Nam đón nhận nồng nhiệt và được nhiều dịchgiả dịhc và biên soạn lại. Trong cuốn “7 thói quen của người thành đạt”, StephenCovey muốn giới thiệu một phương pháp kết hợp toàn diện và thực tiễn để giảiquyết các vấn đề về tính cách con người và sự nghiệp....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bảy thói quen của người thành đạtBảy thói quen của người thành đạt Theo Stephen R. CoveyCuốn sách “7 thói quen của người thành đạt” (7 habits of Highly Effective People) củaStephen R. Covey là một cuốn sách đã nổi tiếng từ hàng chục năm nay trên khắp thếgiới. Cuốn sách cũng được người Việt Nam đón nhận nồng nhiệt và được nhiều dịchgiả dịhc và biên soạn lại. Trong cuốn “7 thói quen của người thành đạt”, StephenCovey muốn giới thiệu một phương pháp kết hợp toàn diện và thực tiễn để giảiquyết các vấn đề về tính cách con người và sự nghiệp.Bằng những giai thoại sâu sắc và ý vị, tác giả cho ta thấy từng bước của con đườngphải đi để sống một cuộc đời trung thực, nhất quán, lương thiện và xứng với nhânphẩm. Đó là những đức tính giúp chúng ta an tâm thích ứng với những đổi thay, đồngthời cho chúng ta sự khôn ngoan và sức mạnh để tận dụng mọi cơ hội mà sự thay đổitạo ra.Trong 7 thói quen của người thành đạt, bằng trực giác nhạy bén của mình và đúc rút kinh nghiệm của nhiều người từng trải và đã đạt được nhiều thành công ở mọi lĩnh vực, tác giả cống hiến cho chúng ta cơ hội để khám phá bản thân và gây ảnh hưởng trên người khác. Tất cả sự thành công trên đường đời gần như được bắt nguồn từ đây hoặc có liên quan ít nhiều đến bảy thói quen quan trọng mà tác giả cuốn sách chia sẻ. Đây là cuốn sách kỳ diệu có thể biến đổi cuộc đời mỗi chúng ta, giúp mỗi người đi từ làm chủ bản thân vươn lên hợp tác thành công trong công việc và cuộc TS. Stephen Covey sống. 1. Thay đổi từ trong ra ngoài: Các nguyên tắcChế ngự bản thân – Thắng lợi cá nhân 2. Thói quen 1: Luôn chủ động 3. Thói quen 2: Bắt đầu bằng định hướng tương lai 4. Thói quen 3: Việc quan trọng làm trướcHoà nhập cộng đồng – Thắng lợi tập thể 5. Thói quen 4: Lợi người – lợi ta 6. Thói quen 5: Hiểu rồi được hiểu 7. Thói quen 6: Cùng hiệp đồngSự tương hỗ lẫn nhau là một lựa chọn mà duy nhất người không phụ thuộc có thểtạo ra. Stephen R. Covey By BùiQuangMinhThay đổi từ trong ra ngoài: Các nguyên tắcPhát triển những thói quenMột thói quen được định nghĩa như sự giao thoa của kiến thức hiểu biết, kỹ năng vàkhát vọng. • Hiểu biết là hiểu được việc gì phải làm và tại sao phải làm việc đó • Kỹ năng là biết được làm việc đó bằng cách nào • Khát vọng là sự thôi thúc, lựa chọn và mong muốn làm công việc đó.Để tạo ra thói quen, chúng ta cần phát triển cả 3 yếu tố đó.Cá tính và Nhân cáchMối quan hệ giữa cá tính và nhân cách có thể minh hoạ bằng một tảng băng. Phầntrên của tảng băng (nhân cách) là cái mà người ta nhìn thấy đầu tiên. Mặc dù hìnhảnh, kỹ thuật và các kỹ năng có thể ảnh hưởng đến sự thành công xa hơn nữa củabạn nhưng trọng lượng của sự ảnh hưởng thực sự nằm trong cá tính.Bốn cấp độ của sự lãnh đạo7 thói quen được áp dụng ở cả 4 cấp độ lãnh đạo (cá nhân, giữa các cá nhân với nhau,khả năng quản lý và cấp lãnh đạo).Khi bạn làm việc từ trong ra ngoài bằng cách xây dựng được lòng tin cá nhân của bạnthì bạn đã tạo được sự đáng tin cậy trên một cấp độ giữa các cá nhân với nhau và cảithiện được các mối quan hệ.Khi lòng tin được xây dựng, bạn có thể tự tin làm tăng sức mạnh cho nhóm và các cánhân trong tổ chức để cho ra những kết quả như mong muốn. Với những cá nhân đãđược tăng cường sức mạnh, tổ chức có thể điều chỉnh hệ thống và cơ cấu của mìnhtốt hơn nữa với những nhiệm vụ phối hợp và cùng với chiến lược đáp ứng nhu cầucủa những đối tác. Khi đó, sự điều chỉnh sẽ đóng góp vào sự tăng cường sức mạnhlớn hơn nữa và tạo lòng tin cao hơn nữa.Cá nhân và khả năng lãnh đạo giữa các cá nhânKhả năng lãnh đạo cá nhân phát triển vượt ra ngoài sự đáng tin cậy. Để lãnh đạonhững người khác một cách hiệu quả thì trước hết mỗi cá nhân phải có khả năng lãnhđạo chính bản thân một cách hiệu quả. Khi mỗi cá nhân thể hiện sự tin cậy của mình(một sự cân bằng giữa năng lực cao và cá tính mạnh) thì những người khác sẽ bắtđầu tin tưởng họ như là người lãnh đạo.Khả năng lãnh đạo giữa các cá nhân được xây dựng dựa trên lòng tin. Sự tin tưởng,xây dựng nên các mối quan hệ vững mạnh, có được từ những con người đáng tin cậy.Cá tính và năng lựcCá tính. Một người có cá tính mạnh sẽ thể hiện sự chính trực, trưởng thành và một trílực dồi dào.Năng lực. Một người có năng lực cao sẽ có sự hiểu biết và khả năng trong một lĩnhvực đã có.Quan niệm cá tính và nhân phẩm là niềm tin về cách để người ta nuôi dưỡngcác mối quan hệ.Để có được ảnh hưởng thực sự trong bất ...