Bền bỉ, tò mò, kỹ lưỡng

Để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, ngoài làm chủ các mục tiêu còn cần thêm sự bền bỉ, một chút tò mò và nhất là sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Đó là lời khuyên mà lãnh đạo nhiều tổ chức đã đưa ra.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bền bỉ, tò mò, kỹ lưỡngBền bỉ, tò mò, kỹlưỡngĐể trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, ngoài làm chủ các mục tiêu còn cần thêm sựbền bỉ, một chút tò mò và nhất là sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Đó là lời khuyên mà lãnh đạonhiều tổ chức đã đưa ra. Bền bỉ Nếu bạn muốn làm điều gì đó xảy ra trong đời bạn - trong trường học, trong nghề nghiệp, trong cộng đồng, hãy thực hiện nó. Những chướng ngại vật sẽ bị khuất phục bởi sự bền bỉ. John Baldoni, tác giả của nhiều cuốn sách về lãnh đạo đồng thời là người thành lập Trung tâm tư vấn lãnh đạo Baldoni chia sẻ lời khuyên ông học được từ cha mình. Cha ông là một bác sĩ, người đã dạy ông giá trị của sự bền bỉ. Cùng lúc đó, mẹ ông dạy ông tình thương với những người khác. Do đó, sự bền bỉ theo đuổi mục đích của mình không nên đổi bằng sự mất mát của những người khác. Nghe và hiểu vấn đề, sau đó lãnh đạoLà lãnh đạo, đầu tiên là lắng nghe vấn đề, sau đó cố gắng huấn luyện, đó là lời khuyên màCordia Harrington - Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Công ty Tennessee Bun đưa ra.Trả lời 3 câu hỏi mà mọi người trong tổ chức muốn được trả lờiNhững câu hỏi mà những người trong tổ chức muốn lãnh đạo của họ trả lời là: Chúng ta đangđi đâu, Chúng ta đến đó bằng cách nào? Vai trò của tôi là gì? Kevin Nolan - Chủ tịch và Giámđốc điều hành của Affinity Health Systems tin rằng câu trả lời càng rõ ràng, kết quả đạt đượccàng cao.Làm chủ các mục tiêu mà cho phép bạn làm việc ở mọi nơi, trong thế giới năng độngngày nayDebbe Kennedy, Chủ tịch, Giám đốc điều hành và người sáng lập của Trung tâm Đối thoạiToàn cầu (Global Dialogue Center) và Công ty Giải pháp lãnh đạo (Leadership SolutionsCompanies), chia sẻ lời khuyên này.Một lần, một trong những đồng nghiệp của Debbe Kennedy tên là Bookie mời bà vào vănphòng khi bà đang thăm cơ sở của anh này. Anh ta đề cập đến công việc, nhiệm vụ mà tổchức phải đạt được nếu muốn là một doanh nghiệp năng động, nghĩa là luôn luôn thay đổi.Anh ta khuyên bà học cách làm chủ những kỹ năng cho phép chúng ta làm việc ở mọi nơi. Anhta nói về các kỹ năng như khả năng phát triển ý tưởng, lên kế hoạch thực thi hiệu quả, thihành; giành kết quả hôm sau cao hơn hôm trước.Kennedy đã khuyên mọi người tìm kiếm công việc và cơ hội. Hãy quên những điều người kháclàm đi. Làm việc để được biết đến vì sự xuất sắc. Tự nó sẽ phát ngôn và mở cửa.Tò mòTò mò là điều kiện tiên quyết đề liên tục tiến bộ, thậm chí còn xuất sắc. Người đưa ra lờikhuyên này cho Mary Jean Thornton, Cựu Phó Chủ tịch điều hành và Giám đốc Thông tin củaCông ty Lữ hành (The Travelers) đã truyền cho cô sự tò mò thông minh.Ông thường nhắc nhở Thornton rằng tạo nên sự tiến bộ, một phần nào đó, dựa vào suy nghĩ.Cô đã học cách áp dụng sự tò mò thông minh này vào việc nghĩ đến tương lai của tổ chức,hiểu được hiện tại, biết và thách thức chính mình để đưa con người và tổ chức đến gần hơnvới tầm nhìn của nó.Nghe cả hai phía của cuộc tranh luậnMột lời khuyên có giá trị mà Brian P. Lees - thượng nghị sĩ bang Massachusetts nhận được từngười hướng dẫn mình, nghị sĩ Edward W. Brooke III. Ông đã bảo anh rằng lắng nghe nhữngkiểu người khác nhau và những ý kiến khác nhau. Chỉ nghe ý kiến một chiều có thể là khôngthận trọng. Đôi khi nghe quan điểm ngay của những người hàng xóm. Lắng nghe và nói chuyệnvới nhiều loại người, từ chuyên gia đến nhân viên cảnh sát, từ công dân cấp cao tới trẻ con, làcần thiết không chỉ với lãnh đạo trong doanh nghiệp, mà cũng có giá trị trong cộng đồng củachúng ta.Chuẩn bịNếu bạn thất bại trong việc chuẩn bị, nghĩa là bạn đang chuẩn bị cho sự thất bại. Nếu mộtviệc gì đó được chuẩn bị thực sự nhưng nó diễn ra không hoàn toàn như bạn nghĩ thì bạn vẫnsẽ dễ dàng giải quyết được mà không gặp phải khủng hoảng và hoang mang. Một trong nhữnglời khuyên tốt nhất của Dave Hixson, Huấn luyện viên đội bóng rổ nam ở trường Cao đẳngAmherst, Hoa Kỳ đã nhận được là: Chuẩn bị là khoa học của chiến thắng.Hixson thường hỏi cả đội của mình: Các bạn có xứng đáng chiến thắng không? và Bạn đãhoàn thành công việc chưa? Những điều này để nói lên tầm quan trọng của việc chuẩn bịtrước khi giành được mục tiêu cuối cùng. Nếu bạn không chuẩn bị, câu trả lời cho hai câu hỏitrên dễ dàng là không.Chúng ta có thể học được rất nhiều từ những lời khuyên của cha mẹ, họ hàng, những nhà tưvấn, đồng nghiệp, người huấn luyện, giáo viên, bạn bè... Hãy luôn cởi mở, lắng nghe mọingười nhưng phát triển kỹ năng lãnh đạo của riêng mình. Nguyệt Ánh Leader-valu ...