BÍ MẬT NỎ THẦN-phần2
Số trang: 9
Loại file: pdf
Dung lượng: 154.86 KB
Lượt xem: 7
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Trong kinh doanh, những bí quyết kinh doanh, công nghệ quản lý, công nghệ sản xuất là những tài sản vô giá cho những ai giành được nó. Ngược lại sẽ dẫn tới những hậu quả tồi tệ, thậm chí diệt vong cho những ai mất cảnh giác không biết gìn giữ bí mật quý giá của mình..*
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
BÍ MẬT NỎ THẦN-phần2 BÍ MẬT NỎ THẦN-phần2Trong kinh doanh, những bí quyết kinh doanh, công nghệ quản lý,công nghệ sản xuất là những tài sản vô giá cho những ai giànhđược nó. Ngược lại sẽ dẫn tới những hậu quả tồi tệ, thậm chí diệtvong cho những ai mất cảnh giác không biết gìn giữ bí mật quýgiá của mình..*Cách thức áp dụng kế sách:Trên thương trường, dù bạn đã đạt được vị trí lớn mạnh nhất thìcũng không thể chủ quan. Nếu không tỉnh táo đề phòng sẽ bị đốiphương lấy mất bí quyết kinh doanh bất cứ lúc nào, như vậy cơhội để bạn gây dựng lại vị thế sẽ khó khăn hơn gấp bội phần.4. Nối giáo cho giặcAsia Breweries và San Miguel là 2 hãng bia nổi tiếng nhất ởPhilippines. Chúng luôn cạnh tranh nhau quyết liệt nhằm chiếmđược thị trường nội địa. Đầu những năm 80 của thế kỷ 20, AsiaBreweries quyết định cho ra đời dòng sản phẩm đặc biệt là BeerHausen với mục tiêu đánh bại đối thủ. Loại bia này rất cao cấpvới đầu chai bọc giấy thiếc vàng. Mọi khâu sản xuất được giữ bímật tuyệt đối. Tuy nhiên, đến công đoạn cuối cùng là sản xuấtbao bì thì Asia Breweries hoàn toàn bó tay vì chỉ có duy nhấtphân xưởng bao bì của San Miguel mới có thể cung cấp chai,nắp và bọc đầu chai giấy thiếc vàng. Để có được thiết kế bao bìnhư yêu cầu, Asia Breweries đành phải tiết lộ kế hoạch cho đốithủ của mình.Thật không ngờ, đúng hai tháng trước khi Beer Hausen của AsiaBreweries được tung ra thị trường thì San Miguel đã tung ra sảnphẩm bia cao cấp là Gold Eagle, cũng được bọc đầu chai bằnggiấy thiếc vàng. Thành ra, mọi sự chuẩn bị công phu của AsiaBreweries đều đổ sông đổ bể, sản phẩm Beer Hausen xuất hiệnchậm chân đã thất bại thảm hại, bị coi là sự nhái lại của bia SanMiguel và bị khách hàng từ chối, mặc dầu chính nó là sản phẩmra đời trước tiên. Một vài năm sau, triều đại của Asia Breweriesđã bị sụp đổ.*Cách thức áp dụng kế sách:Nếu đã bảo mật thì phải tiến hành bảo mật đến cùng, tới mứckhách hàng phải là những người đầu tiên cầm trên tay sản phẩmmới của bạn. Nếu không muốn bị hạ gục trên thương trường, bạnnên nhớ đừng bao giờ giao sinh mạng của mình cho đối thủ cạnhtranh.5. Gillete … bảo đảm bí mật đến cùng!Gillette là nhãn hiệu dao cạo râu thịnh hành số 1 và đang chiếmtới 70% thị phần dao cạo râu trên thế giới. Các nhãn hiệu củaGilltte luôn làm lu mờ nhiều sản phẩm của các hãng nổi tiếngkhác như Warner Lambert, Schick, Wilkisson, Bic,… Một trongnhững bí quyết thành công của Gillete là đảm bảo bí mật của sảnphẩm mới đến cùng. Sự ra đời của nhãn hiệu Match 3 là một vídụ.Để Gillete Match 3 có được thành công nhưngày nay, hãng đã mất gần 10 năm nghiêncứu bí mật. Gillete bỏ ra 1,2 tỷ USD cho dự án nghiên cứu sảnphẩm, với sự tham gia của gần 500 kỹ sư đến từ đại học Stanfordvà Viện đại học MIT. Công việc nghiên cứu và chế tạo tuyệt mậtđến nỗi Gillete đã nhờ FBI vào cuộc. Hàng ngày các nhân viêncủa FBI ngoài việc bảo vệ khu vực nghiên cứu thì tại trụ sở FBIhàng loạt các thông tin tình báo được gửi về để tìm ra những điệpviên kinh tế có thể ăn cắp thông tin. Nhờ đó, Gillete đã phát hiệnra một điệp viên của đối thủ cạnh tranh Wright Industries định lẻnvào ăn cắp bản vẽ Gillete Match 3. Bên cạnh đó, một số hackerđịnh tấn công hệ thống mạng nội bộ của Gillete cũng thất bại vìhệ thống bảo vệ của Gillete khá tốt và được FBI nâng cấp thườngxuyên.Sau khi nghiên cứu thành công Match 3, ngay lập tức Gillete xinđăng ký bảo hộ quyền sở hữu sáng chế tại Mỹ, châu Âu, NhậtBản và Trung Quốc, những thị trường chủ chốt của hãng. Điềuđặc biệt là Gillete không xin bảo hộ tổng thể Match 3 mà xin bảohộ riêng cho từng bộ phận của chiếc dao cạo râu thế hệ mới này.Tất cả đã có đến 38 bộ phận của Match 3 được xin đăng ký bảohộ độc quyền nên đã hạn chế khá hiệu quả nạn ăn cắp bảnquyền sáng chế.6. Xin miễn tham quan!Công ty săm lốp Michelin (Pháp) có lịch sử 180 năm nổi tiếng làthần bí nhất Châu Âu. Chuyện kể rằng năm 1964, ngay đến cảtổng thống De Gaulle muốn đến thăm xưởng sản xuất cũng đã bịtừ chối. Lý do là công ty muốn đảm bảo an toàn tuyệt đối nhữngbí mật về thiết kế sản phẩm và kỹ thuật chế tạo của mình.Để giữ bí mật kỹ thuật, công ty không những từ chối mọi kháchtrong nước đến tham quan khảo sát mà ngay cả đối với nội bộcũng bảo mật nghiêm ngặt. Phân xưởng sản xuất cao su chỉđược giao cho những người thân tín quản lý thiết bị thí nghiệm.Hỗn hợp hữu cơ, nhiệt độ và công thức pha chế cao su thiênnhiên được bảo mật liên tục. Các công đoạn không biết nhau vàcông ty cũng không cho phép nhân viên đổi cương vị lẫn nhau.Nhờ vậy, công ty Michelin trở thành công ty săm lốp cao su thứhai thế giới và là đối thủ đáng gờm nhất của công ty Cathay củaMỹ.7. Bí quyết giữ gìn phấn nụ HuếPhấn nụ là một loại mỹ phẩm độc nhất vô nhị của Huế. Gia đìnhbà Trần Thị Tùng, ở số nhà 22 Tô Hiến Thành, TP Huế, chính làmột trong những nơi hiếm hoi sản xuất ra loại mĩ phẩm có mộtkhông hai này. Hiện bà Tùng đã sang định cư ở Hoa Kỳ, vàngười em ruột là bà Trần Thị Phương cũng định cư ở TP Hồ ChíMinh. Và cả hai người hiện giờ đều mở tiệm bán phấn nụ ở Mỹvà TP Hồ Chí Minh, năm nào họ cũng phải về Huế một vài lần đểsản xuất phấn nụ, sau đó đóng hàng chở đi vì loại phấn nàykhông thể sản xuất được bất cứ nơi nào ngoài Huế.Khoảng đầu thế kỷ XIX khi Huế trở thành kinh đô của nhàNguyễn, ở chốn cung đình phấn nụ ra đời để làm đẹp cho cáccung tần mỹ nữ. Trải qua hàng trăm năm, công nghệ làm phấn nụvẫn là một bí mật được cất giấu kỹ. Ðến năm 1945, triều đạiphong kiến cuối cùng sụp đổ, các cung nữ ra khỏi cung cấm vànhiều người đã mang theo nghề làm phấn truyền bá trong dângian.Theo bà Trần Thị Phương, bà ngoại của bà là người thị nữ duynhất được tin tưởng nắm giữ công thức pha chế và trực tiếp sảnxuất phấn nụ. Sau khi xuất cung đã truyền nghề lại cho người congái là Trần Thị Thiểu. Kỹ thuật làm phấn nụ là một nghề giatruyền nên đế ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
BÍ MẬT NỎ THẦN-phần2 BÍ MẬT NỎ THẦN-phần2Trong kinh doanh, những bí quyết kinh doanh, công nghệ quản lý,công nghệ sản xuất là những tài sản vô giá cho những ai giànhđược nó. Ngược lại sẽ dẫn tới những hậu quả tồi tệ, thậm chí diệtvong cho những ai mất cảnh giác không biết gìn giữ bí mật quýgiá của mình..*Cách thức áp dụng kế sách:Trên thương trường, dù bạn đã đạt được vị trí lớn mạnh nhất thìcũng không thể chủ quan. Nếu không tỉnh táo đề phòng sẽ bị đốiphương lấy mất bí quyết kinh doanh bất cứ lúc nào, như vậy cơhội để bạn gây dựng lại vị thế sẽ khó khăn hơn gấp bội phần.4. Nối giáo cho giặcAsia Breweries và San Miguel là 2 hãng bia nổi tiếng nhất ởPhilippines. Chúng luôn cạnh tranh nhau quyết liệt nhằm chiếmđược thị trường nội địa. Đầu những năm 80 của thế kỷ 20, AsiaBreweries quyết định cho ra đời dòng sản phẩm đặc biệt là BeerHausen với mục tiêu đánh bại đối thủ. Loại bia này rất cao cấpvới đầu chai bọc giấy thiếc vàng. Mọi khâu sản xuất được giữ bímật tuyệt đối. Tuy nhiên, đến công đoạn cuối cùng là sản xuấtbao bì thì Asia Breweries hoàn toàn bó tay vì chỉ có duy nhấtphân xưởng bao bì của San Miguel mới có thể cung cấp chai,nắp và bọc đầu chai giấy thiếc vàng. Để có được thiết kế bao bìnhư yêu cầu, Asia Breweries đành phải tiết lộ kế hoạch cho đốithủ của mình.Thật không ngờ, đúng hai tháng trước khi Beer Hausen của AsiaBreweries được tung ra thị trường thì San Miguel đã tung ra sảnphẩm bia cao cấp là Gold Eagle, cũng được bọc đầu chai bằnggiấy thiếc vàng. Thành ra, mọi sự chuẩn bị công phu của AsiaBreweries đều đổ sông đổ bể, sản phẩm Beer Hausen xuất hiệnchậm chân đã thất bại thảm hại, bị coi là sự nhái lại của bia SanMiguel và bị khách hàng từ chối, mặc dầu chính nó là sản phẩmra đời trước tiên. Một vài năm sau, triều đại của Asia Breweriesđã bị sụp đổ.*Cách thức áp dụng kế sách:Nếu đã bảo mật thì phải tiến hành bảo mật đến cùng, tới mứckhách hàng phải là những người đầu tiên cầm trên tay sản phẩmmới của bạn. Nếu không muốn bị hạ gục trên thương trường, bạnnên nhớ đừng bao giờ giao sinh mạng của mình cho đối thủ cạnhtranh.5. Gillete … bảo đảm bí mật đến cùng!Gillette là nhãn hiệu dao cạo râu thịnh hành số 1 và đang chiếmtới 70% thị phần dao cạo râu trên thế giới. Các nhãn hiệu củaGilltte luôn làm lu mờ nhiều sản phẩm của các hãng nổi tiếngkhác như Warner Lambert, Schick, Wilkisson, Bic,… Một trongnhững bí quyết thành công của Gillete là đảm bảo bí mật của sảnphẩm mới đến cùng. Sự ra đời của nhãn hiệu Match 3 là một vídụ.Để Gillete Match 3 có được thành công nhưngày nay, hãng đã mất gần 10 năm nghiêncứu bí mật. Gillete bỏ ra 1,2 tỷ USD cho dự án nghiên cứu sảnphẩm, với sự tham gia của gần 500 kỹ sư đến từ đại học Stanfordvà Viện đại học MIT. Công việc nghiên cứu và chế tạo tuyệt mậtđến nỗi Gillete đã nhờ FBI vào cuộc. Hàng ngày các nhân viêncủa FBI ngoài việc bảo vệ khu vực nghiên cứu thì tại trụ sở FBIhàng loạt các thông tin tình báo được gửi về để tìm ra những điệpviên kinh tế có thể ăn cắp thông tin. Nhờ đó, Gillete đã phát hiệnra một điệp viên của đối thủ cạnh tranh Wright Industries định lẻnvào ăn cắp bản vẽ Gillete Match 3. Bên cạnh đó, một số hackerđịnh tấn công hệ thống mạng nội bộ của Gillete cũng thất bại vìhệ thống bảo vệ của Gillete khá tốt và được FBI nâng cấp thườngxuyên.Sau khi nghiên cứu thành công Match 3, ngay lập tức Gillete xinđăng ký bảo hộ quyền sở hữu sáng chế tại Mỹ, châu Âu, NhậtBản và Trung Quốc, những thị trường chủ chốt của hãng. Điềuđặc biệt là Gillete không xin bảo hộ tổng thể Match 3 mà xin bảohộ riêng cho từng bộ phận của chiếc dao cạo râu thế hệ mới này.Tất cả đã có đến 38 bộ phận của Match 3 được xin đăng ký bảohộ độc quyền nên đã hạn chế khá hiệu quả nạn ăn cắp bảnquyền sáng chế.6. Xin miễn tham quan!Công ty săm lốp Michelin (Pháp) có lịch sử 180 năm nổi tiếng làthần bí nhất Châu Âu. Chuyện kể rằng năm 1964, ngay đến cảtổng thống De Gaulle muốn đến thăm xưởng sản xuất cũng đã bịtừ chối. Lý do là công ty muốn đảm bảo an toàn tuyệt đối nhữngbí mật về thiết kế sản phẩm và kỹ thuật chế tạo của mình.Để giữ bí mật kỹ thuật, công ty không những từ chối mọi kháchtrong nước đến tham quan khảo sát mà ngay cả đối với nội bộcũng bảo mật nghiêm ngặt. Phân xưởng sản xuất cao su chỉđược giao cho những người thân tín quản lý thiết bị thí nghiệm.Hỗn hợp hữu cơ, nhiệt độ và công thức pha chế cao su thiênnhiên được bảo mật liên tục. Các công đoạn không biết nhau vàcông ty cũng không cho phép nhân viên đổi cương vị lẫn nhau.Nhờ vậy, công ty Michelin trở thành công ty săm lốp cao su thứhai thế giới và là đối thủ đáng gờm nhất của công ty Cathay củaMỹ.7. Bí quyết giữ gìn phấn nụ HuếPhấn nụ là một loại mỹ phẩm độc nhất vô nhị của Huế. Gia đìnhbà Trần Thị Tùng, ở số nhà 22 Tô Hiến Thành, TP Huế, chính làmột trong những nơi hiếm hoi sản xuất ra loại mĩ phẩm có mộtkhông hai này. Hiện bà Tùng đã sang định cư ở Hoa Kỳ, vàngười em ruột là bà Trần Thị Phương cũng định cư ở TP Hồ ChíMinh. Và cả hai người hiện giờ đều mở tiệm bán phấn nụ ở Mỹvà TP Hồ Chí Minh, năm nào họ cũng phải về Huế một vài lần đểsản xuất phấn nụ, sau đó đóng hàng chở đi vì loại phấn nàykhông thể sản xuất được bất cứ nơi nào ngoài Huế.Khoảng đầu thế kỷ XIX khi Huế trở thành kinh đô của nhàNguyễn, ở chốn cung đình phấn nụ ra đời để làm đẹp cho cáccung tần mỹ nữ. Trải qua hàng trăm năm, công nghệ làm phấn nụvẫn là một bí mật được cất giấu kỹ. Ðến năm 1945, triều đạiphong kiến cuối cùng sụp đổ, các cung nữ ra khỏi cung cấm vànhiều người đã mang theo nghề làm phấn truyền bá trong dângian.Theo bà Trần Thị Phương, bà ngoại của bà là người thị nữ duynhất được tin tưởng nắm giữ công thức pha chế và trực tiếp sảnxuất phấn nụ. Sau khi xuất cung đã truyền nghề lại cho người congái là Trần Thị Thiểu. Kỹ thuật làm phấn nụ là một nghề giatruyền nên đế ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kĩ năng kinh doanh nghệ thuật kinh doanh bí quyết kinh doanh kĩ năng quản trị kinh doanh chiến lược kinh doanhGợi ý tài liệu liên quan:
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 383 1 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 322 0 0 -
109 trang 268 0 0
-
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 217 0 0 -
Sau sự sụp đổ: Điều gì thật sự xảy ra đối với các thương hiệu
4 trang 217 0 0 -
Bài thuyết trình nhóm: Giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty lữ hành Saigontourist
7 trang 202 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 200 0 0 -
Thực trạng cạnh tranh giữa các công ty may Hà nội phần 7
11 trang 190 0 0 -
Giới thiệu 12 triệu email trong bộ tài liệu digital marketing
3 trang 175 0 0 -
Phần 3: Các công cụ cơ bản trong máy tính và truyền thông
14 trang 173 0 0