Bí quyết của những nhà tuyển dụng 'siêu sao'

Tìm kiếm và giữ chân những nhân viên xuất sắc luôn là thách thức đối với bất cứ công ty nào. Song thực tế những công ty quy mô vừa và nhỏ có nhiều lợi thế rõ nét trong việc đối xử nhân viên như trong một gia đình, đưa ra những động viên sáng tạo và duy trì một môi trường làm việc nơi mà từng nhân viên cảm thấy họ đang góp phần vào thành công chung. Dưới đây là bí quyết thu hút và giữ chân nhân viên của 6 công ty được đánh giá là...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bí quyết của những nhà tuyển dụng "siêu sao" Bí quyết của những nhà tuyển dụng 'siêu sao' ìm kiếm và giữ chân những nhân viên xuất sắc luôn là thách thức đối với bất cứ công ty nào. Song thực tế những công ty quy mô vừa và nhỏ có nhiều lợi thế rõ nét trong việc đối xử nhân viên như trong một gia đình, đưa ra những động viên sáng tạo và duy trì một môi trường làm việc nơi mà từng nhân viên cảm thấy họ đang góp phần vào thành công chung. Dưới đây là bí quyết thu hút và giữ chân nhân viên của 6 công ty được đánh giá là những nhà tuyển dụng 'siêu sao'. Sáu công ty này vượt xa khỏi những khích lệ thông thường để cho thấy rằng các nhân viên cho dù là công nhân nhà máy hay những lập trình viên máy tính, mỗi doanh nghiệp đều có thể trở thành nhà tuyển dụng 'siêu sao' với những đặc quyền hấp dẫn đưa ra cho nhân viên. Năm thành lập: 1996 Số nhân viên: 26 Số nhân viên ra đi trong năm gần đây nhất: 2 Thời gian làm việc trung bình của nhân viên: 3 năm 1/ Hãng PreEmptive Solutions Hãng phát triển phần mềm PreEmptive Solutions có trụ sở tại bang Ohio, Mỹ luôn tuyển dụng thành công những tài năng công nghệ bậc nhất từ thung lũng Silicon Valley. Song tại hãng, không phải mọi thời điểm đều là công việc kinh doanh. CEO Gabriel Torok thường xuyên chủ trì ngày hội 'Thứ sáu bia'- nơi mà nhân viên có thể thử nhiều loại bia khác nhau với chơi các trò chơi điện tử hấp dẫn. Torok luôn giữ cho các nhân viên của mình đương đầu với thách thức thường nhật và công nhận những đóng góp của họ trong các cuộc họp mặt hàng tháng. Các nhân viên cũng tham gia vào các 'nhóm diễn đàn', giải quyết các dự án cụ thể như cải thiện môi trường làm việc. Theo nhìn nhận của Gabriel Torok, các nhân viên tài năng có rất nhiều lựa chọn. Họ phải cảm thấy mình góp phần vào viễn cảnh lớn của công ty và tận hưởng nhịp bước phát triển nhanh chóng của công việc hiện tại. 2/ Hãng Shazaaam! LLC Năm thành lập: 2001 Số nhân viên: 11 full-time and 7 part-time employees Số nhân viên ra đi trong năm gần đây nhất: 1 Thời gian làm việc trung bình của nhân viên: 5 years Nữ doanh nhân Adrienne Lenhoff Wise bắt đầu thành lập hãng giao tiếp tiếp thị của mình tại bang Michigan vào năm 2001 và xung quang cô luôn là những nhân viên mà cô mong muốn làm việc cùng hàng ngày. Sau 7 năm thành lập Shazaaam! LLC, Adrienne đã xây dựng thành công một doanh nghiệp định hướng tập thể nơi mà các nhân viên có cảm giác sở hữu công việc chung và tâm lý làm việc vững chắc. Được tham gia vào quá trình đào tạo chéo, xây dựng kỷ luật lao động và thảo luận tập thể, các nhân viên tại Shazaaam! LLC cảm thấy mình là một phần trong thành công của công ty. Và Lenhoff Wise không ngừng trợ giúp họ với nhiều lợi ích như chăm sóc con trẻ ban ngày, các chuyến picnic và khu nhà bếp được trang bị đầy đủ để các nhân viên có thể xây dựng danh sách mua sắm. Các khoản tiền thưởng luôn có sẵn cho những trò vui như sơn sửa móng tay và vé xem hoà nhạc, hay nhiều lợi ích cơ bản như thẻ đổ xăng. Lenhoff Wise khẳng định rằng: 'Chúng tôi nỗ lực sáng tạo nhất có thể và đưa ra những quyền lợi giúp khích lệ nhân viên đồng thời xây dựng môi trường làm việc mà mọi người đều yêu thích ở trong đó'. 3/ Hãng Skyline Construction Năm thành lập: 1996 Số nhân viên: 65 Số nhân viên ra đi trong năm gần đây nhất: 2 Thời gian làm việc trung bình của nhân viên: 5 năm Hãng Skyline Construction – chuyên về xây dựng và thiết kế xanh - là một trong số ít công ty tại Mỹ áp dụng chương trình nhân viên sở hữu 100% cổ phần của doanh nghiệp. Theo CEO David Hayes, Skyline cũng có một phong cách quản lý rõ ràng khi mà các nhân viên có sự tiếp cận đầy đủ các thông tin và số liệu của doanh nghiệp vốn được xem là bí mật đối với một công ty xây dựng. Từ các thẻ hội viên trung tâm thể dục thẩm mỹ, trợ cấp tiền ăn, thưởng công việc, học tập miễn phí tới việc để các nhân viên quản lý dự án và bán hàng tự quyết định mức lương (giữa con số 100.000 USD đến 150,000 USD), Hayes cho biết chính những lợi thế cạnh tranh này đã tạo dựng được một bầu văn hoá mang tính sở hữu doanh nghiệp. Theo Hayes, niềm kiêu hãnh khiến mọi người nhận thức được trách nhiệm của mình cho những gì diễn ra tại hãng, chứ không phải chỉ riêng CEO, chủ tịch hay CFO (Giám đốc tài chình). Nó tạo ra những động cơ và tinh thần làm việc lớn cho toàn thể nhân viên ở mọi cấp độ. 4/ Cryptography Research Inc. Năm thành lập: 1995 Số nhân viên: 25 Số nhân viên ra đi trong năm gần đây nhất: 1 Thời gian làm việc trung bình của nhân viên: 4,5 năm Cạnh tranh để giữ chân các nhân viên tài năng nổi trội tại trung tâm công nghệ San Francisco, hãng Cryptography Research thống kê rằng hãng chỉ mất 4 nhân viên trong suốt hơn 13 năm thành lập và hoạt động. Chủ tịch kiêm Giám đốc công nghệ Paul Kocher cho biết có được đó là nhờ những kỹ sư công nghệ của Cryptography Research chỉ tập trung vào việc giải quyết các vấn đề chuyên môn, chứ không phải đương đầu với thói quan liêu nội bộ. Hãng an ninh dữ liệu này có một cấu trúc quản lý bằng phẳng, nơi mà các nhân viên có thể thấy được những đóng góp của họ và tiếp tục hướng đến với những thách thức công nghệ mới nhờ rất nhiều chương trình loại bỏ sự quan liêu và phong cách quản lý không thích hợp của Cryptography. Với nhiều phần thưởng lớn, các trợ cấp đầy đủ, phương tiện giao thông đ ...