Bí quyết đương đầu với rủi ro

Tăng trưởng thường hấp dẫn các doanh nghiệp đến nỗi họ chỉ mải mê bàn cách khai thác mà không ngờ tới đằng sau nó còn tiềm ẩn nhiều cạm bẫy. Để tăng trưởng đủ mạnh và lâu dài, doanh nghiệp cần tìm cách đương đầu với rủi ro.Theo các chuyên gia, khi đứng trước mức độ tăng trưởng quá nhanh, doanh nghiệp phải biết kiểm soát tài chính. Bởi lợi nhuận có thể đạt mức yêu cầu, nhưng nếu không quản lý tốt vốn lưu động, họ có thể đối mặt với "tiền ra như suối, tiền vào nhỏ......
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bí quyết đương đầu với rủi ro Bí quyết đương đầu với rủi roTăng trưởng thường hấp dẫn các doanh nghiệp đến nỗi họ chỉ mải mê bàn cách khaithác mà không ngờ tới đằng sau nó còn tiềm ẩn nhiều cạm bẫy. Để tăng trưởng đủmạnh và lâu dài, doanh nghiệp cần tìm cách đương đầu với rủi ro.Theo các chuyên gia, khi đứng trước mức độ tăng trưởng quá nhanh, doanh nghiệpphải biết kiểm soát tài chính. Bởi lợi nhuận có thể đạt mức yêu cầu, nhưng nếu khôngquản lý tốt vốn lưu động, họ có thể đối mặt với tiền ra như suối, tiền vào nhỏ giọt.Điều này có thể dẫn đến hậu quả, doanh nghiệp không đủ khả năng thanh toán nhữngmón nợ ngắn hạn.Thời kỳ đầu của tăng trưởng bao giờ cũng đi kèm với yếu tố bất ổn, nên doanh nghiệprất dễ mất những mối quan hệ quan trọng. Thậm chí, khách hàng có thể bực mình vìkhông được chăm sóc đúng mức còn nhà cung ứng vật tư thì giận giữ vì chậm thanhtoán hóa đơn. Do vậy, mục tiêu của tăng trưởng không được truyền đạt thông suốttrong toàn doanh nghiệp, khiến cho người lao động có tâm lý tại sao mình phải è cổlàm để túi tiền của ông chủ nặng thêm?.Có thể nhân lực chưa được chuẩn bị kỹ để chấp nhận rủi ro và chịu thay đổi. Ví dụ,khi doanh nghiệp tăng trưởng quá nhanh, một trong những giải pháp tình thế là thuêmướn thêm người tài từ bên ngoài. Nhưng những nhân viên mới có thể ít có thời gianđể làm quen với văn hóa doanh nghiệp nên không hòa đồng, không làm việc theonhóm.Doanh nghiệp có thể mở rộng quá nhiều mảng trong khi năng lực quản lý và sản xuấtnội bộ không theo kịp. Nguy nhất là khi doanh nghiệp quá tự tin, nghĩ rằng mình làmđược mọi thứ. Tốt hơn là nên thuê bên ngoài làm những việc không phải là sở trường,hoặc nói theo ngôn ngữ chuyên môn là năng lực căn bản của mình. Khi đó, rủi ro cầnđược quản lý tốt chính là chất lượng sản phẩm.Một nguy cơ khác là doanh nghiệp say sưa với thắng lợi mới, và không biết điểmdừng. Cần phải biết đặt câu hỏi quy mô doanh nghiệp thế nào là tối ưu. Đôi khi chínhthành công lại là đòn hồi mã thương nếu doanh nghiệp không biết lượng sức.Thành công của doanh nghiệp làm cho chính thị trường thay đổi: khách hàng đòi hỏinhiều hơn, cao hơn; nhiều đối thủ mới nhảy vào cạnh tranh với doanh nghiệp. Do đó,chiến lược tăng trưởng cũng phải linh hoạt, có khả năng thích ứng, biến đổi phù hợptheo thực tế.