Bí quyết kinh doanh

Nội dung tài liệu "Bí quyết kinh doanh" gồm 4 phần nhằm giúp bạn nắm bắt các nội dung sau: khởi sự, kỹ năng quản lý, thương hiệu, văn hóa Doanh nghiệp. Chúc bạn thành công.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bí quyết kinh doanh BÍ QUYẾT KINH DOANH MỤC LUC Phần 1: Khởi sự Cẩm nang khởi sự kinh doanh Đi tìm ý tưởng trong kinh doanh 10 lời khuyên trước lúc khởinghiệp Khởi sự doanh nghiệp - vì sao thấtbại? Tự nghiên cứu thị trường khi khởinghiệp 5 sai lầm “chết người” lúc khởi sựkinh doanh Phần 2: Kỷ năng quản lý 9 Dạng tính cách của nhà lãnh đạo Giúp nhân viên thực hiện cácchuẩn mực trong dịch vụ khách hàng Sức mạnh của lãnh đạo: đạo đứcvà ý tưởng Cách nào để nhân viên làm đúngtheo ý muốn? Khi sắp Tẩu hỏa nhập ma? Hãy để nhân viên lên tiếng Giữ hay để mặc nhân viên ra đi? Làm thế nào để tránh các cuộc họpkém hiệu quả? Để có những quyết định hiệu quả Để đổi mới kinh doanh – hãy phávỡ quy tắc! Tìm kiếm và khai thác khách hàngtiềm năng Những nhà lãnh đạo tài ba. Biến đối thủ thành…đối tác 14 tiêu chí cơ bản về quản lý đểđánh giá sự thành công một tổ chức Thước đo của lợi nhuận là rủi ro! Quản lý chiến lược là gì? Chiến lược để lôi cuốn và giữ lạingười tài Chiến lược để lôi cuốn và giữ lạingười tài Triết lý tuyển chọn giám đốc điềuhành cho doanh nghiệp. 10 sai lầm kinh điển trong quảnlý 10 điều cần làm để phát triển DN Những quy tắc “vàng” cho sếp Nguyên tắc vàng khi cải tổ doanhnghiệp Các cung trong hình tròn lãnh đạo 6 siêu bí mật của các chủ doanhnghiệp “triệu đô” 10 chiến lược hữu ích cho nhà lãnhđạo Đúng người đúng việc Thiếu thông tin, lãnh đạo biếtquyết định gì? 10 nghịch lý trong tuyển dụng nhânsự 5 nguyên tắc để làm việc tốt 6 kỹ năng giải quyết vấn đề Lên lịch làm việc Nóng nảy - lưỡi dao vô hình 6 đề tài đừng đem ra “tán” ở côngsở Quản lý thời gian nơi công sở Phần 3 : Thương hiệu Cách xây dựng và duy trì lòngtrung thành với nhãn hiệu Căn bệnh ngắn hạn trong xây dựngthương hiệu Yếu tố ngôn ngữ trong xây dựngthương hiệu Cải thiện điều kiện lao động để bảovệ thương hiệu Ðánh giá giá trị thương hiệu rasao? Bao bì nói gì về thương hiệu củabạn ??? Xây dựng thương hiệu : không chỉđơn giản là thiết kế bao bì ? Vai trò của người phụ nữ trong xâydựng thương hiệu Trở thành thương hiệu tiên phong -Tại sao không? Tên thương hiệu của bạn nói lênđiều gì? Phần 4 Văn hóa Doanh nghiệp Xây dựng văn hoá doanh nghiệp Bàn về Văn hoá doanh nghiệp Bàn về văn hoá doanh nghiệp ởnước ta hiện nay Làm thế nào để xây dựng Văn hóadoanh nghiệp? Văn hóa doanh nghiệp, yếu tố vàngcủa thành công Những dấu hiệu suy yếu trong môitrường văn hóa doanh nghiệp Giữ chân người tài bằng văn hoá Văn hoá doanh nghiệp: Cội nguồnbảo đảm thành công Hồ Chu Vân tạo ngày 18/12/2006Nguồn từ www.Vietnamtoday.com.vn Phần 1: Khởi sự Cẩm nang khởi sự kinh doanh Quá trình khởi sự kinh doanh của bạnbắt đầu từ lúc có một ý tưởng lóe lên vàcó thể tạm gọi là kết thúc khi công ty bạnđã đi vào hoạt động ổn định. Thời giannày có thể chỉ kéo dài vài tháng, có khilại buộc bạn phải xoay xở hàng năm trời.Việc phải đối diện với bản liệt kê (chưađầy đủ) danh sách những việc cần làmnhư lên kế hoạch kinh doanh chi tiết, đặttên công ty, tuyển dụng nhân viên, tìmnguồn vốn… làm bạn hoa mắt, nhức đầuvì không biết bắt đầu từ đâu và việc gìcần ưu tiên làm trước. Tuy nhiên bạnđừng quá lo lắng. Tuần tự thực hiện theo75 bước dưới đây, bạn sẽ cảm thấydường như quy trình này không quá phứctạp và khó khăn như bạn tưởng. Bước đầu tiên bạn cần làm là: Đọcvà suy ngẫm. PHẦN 1: KẾ HOẠCH VÀ MỤCTIÊU 1 - 5: Soạn thảo kế hoạch kinhdoanh của bạn Soạn thảo bản kế hoạch kinh doanhlà một trong những việc đầu tiên bạn cầntiến hành trước khi bắt tay vào nhữngviệc khác. Bản kế hoạch kinh doanh chitiết được xem như “kim chỉ nam” chocác quyết định của bạn trong suốt cả quátrình hoạt động kinh doanh sau này, giúpbạn tìm ra lời đáp cho câu hỏi về tínhkhả thi của ý tưởng kinh doanh. Một “tácdụng phụ” của bản kế hoạch kinh doanhlà tạo dựng niềm tin cho các nhà đầu tưtiềm năng trước khi họ đồng ý cho bạnvay tiền. Bản kế hoạch kinh doanh còn làmột công cụ hỗ trợ trong khi bạn giaotiếp với các đối tác tiềm năng, các bênliên doanh, nhà cung cấp, nhân viên vàthậm chí là cả khách hàng. 1. Trước khi lập kế hoạch kinhdoanh, bạn hãy nghiên cứu các nguồn lựcvà công cụ có thể giúp đỡ bạn. Ngoàicác cuốn sách kinh doanh, bạn nên nghĩđến một số chương trình phần mềmchuyên dụng. Bạn cũng có thể nhờ cậy sựtrợ giúp trực tiếp từ các tổ chức kinhdoanh, hiệp hội ngành nghề địa phương,hoặc tham gia các khóa đào tạo tại cáctrường cao đẳng, đại học hoặc các cuộchội thảo kinh doanh. Nếu khả năng tàichính chưa cho phép, bạn không nhấtthiết phải thuê dịch vụ của các nhà tư vấnvới mức giá tối thiểu 300 USD/giờ. 2. Quan tâm tới những con số. Bạncần biết rằng một bản kế hoạch kinhdoanh phải đảm bảo cả hai yếu tố là địnhtính và định lượng. Bản kế hoạch doanhcủa bạn không chỉ bao gồm những viễncảnh về sự tăng trưởng của công ty bạntrong tương lai, mà nó còn cần được diễngiải trong các thuật ngữ và số liệu tàichính có thể tính toán được. Các con sốở đây càng rõ ràng và chính xác baonhiêu, chúng sẽ càng giúp bạn có cáinhìn rõ ràng về hoạt động của bạn bấynhiêu. Bản kế hoạch kinh doanh luôn đượcmở đầu bằng phần khái niệm chung, sauđó là phần tài chính. Bạn cần diễn giảicác quan điểm tài chính dưới dạng consố. Phần “chữ” sẽ thiếu tính thuyết phục,sẽ thiếu “nghĩa”, nếu bạn bỏ qua phần sốliệu tài chính. 3. Hãy đưa ra các con số dự đoán cụthể và sát với thực tế. Một trong nhữngsai lầm thường gặp nhất khi soạn thảobản kế hoạch kinh doanh là ước tínhdoanh thu quá cao, trong khi chi phí lạiquá thấp. Tuy nhiên, bạn có thể hạn chếphần nào khoảng cách sai số đó nhờ việcthu hẹp thị trường mục tiêu của bạn chogần với mức thực tế, sau đó diễn giảidoanh thu và chi phí dựa trên thị trườngđó. Việc bạn xá ...