bí quyết thành công của henry ford - phần 2

nội dung "bí quyết thành công của henry ford" giúp chúng ta tìm hiểu henry ford và công ty ô tô ford đã làm thay đổi thế giới như thế nào, đồng thời giới thiệu với chúng ta quá trình phát triển và lớn mạnh cũng như cho chúng ta thấy được mặt vượt trội của công ty ô tô ford. phần 2 của là nội dung chương 3 đến chương 5 của tác phẩm: cuộc chiến cạnh tranh, doanh nghiệp hiện đại và thời kỳ phục hưng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
bí quyết thành công của henry ford - phần 2PHẦNIIICUỘCCHIẾNCẠNHTRANHI.SỰRAĐỜICỦAKIỂUXEDÒNGATronglịchsửMỹ,khôngcóbấtkỳmộtloạisảnphẩmnàocóthểkhiếnnướcMỹtrongmộtthờigianngắnphátsinhnhữngthayđổitolớnnhưkiểuxedòngT.ĐốivớihàngchụctriệungườiMỹ,thờiđạiôtôđượchìnhthànhtừkiểuxedòngT.Trongvòngítnhất10năm,kiểuxedòngTđãtăngnhanhtốcđộphổcậpôtôtrongxãhộiMỹ.Cùngvớitốcđộphổcậpôtô,vấnđềkiếnthiếtđườngsácũngtrởthànhmộttrongnhữnghànhđộngchínhcủachínhphủMỹ.Việcxuấthiệnnhữngtuyếnđườngcaotốcđãkéotheosựrađờicủamộtsốthứtấtyếu:quánănkhôngphảixuốngxeđầutiênxuấthiệnởDallasvàonăm1921;tậpbảnđồđườngquốclộtoànquốcđầutiênxuấtbảnvàonăm1924củaCôngtyRandMcNally;nhànghỉôtôđầutiênởSanLuisObispo,bangCaliforniavàonăm1925;trungtâmmuabánđầutiênvàonăm1925ởKansasCity,bangMissouri;bãiđỗxecôngcộngđầutiênvàonăm1929ởDetroit.Cùngvớiôtô,mộtlốisốnghoàntoànmớiđãđượcpháttriển.Vàonhữngnăm20củathếkỷXX,CôngtyôtôFordgầnnhưcóthểlàmbấtcứviệcgìởbấtcứđâu.Nhưngtrongsốnhữngviệcmàcôngtyđãlàm,điềukhiếnngườitatiếcnhấtlàviệcchoWilliamKnudsennghỉviệcvàonăm1921.KnudsenpháthiệnraâmmưucủangườikhácđãkhiếnôngmấtđisựủnghộcủaHenryFord.Ôngđãkhôngcònchỗđứngtrongcôngty.GiốngnhưJamesCouzensvàHaroldWills,KnudsencũnglàmộttàinăngmàCôngtyôtôFordkhôngthểthiếu,nhưngkhácvớiCouzensvàWills,Knudsenbịnghỉviệckhichưađạtđếnđỉnhcaosựnghiệp.PierreS.duPont,ngườiđượcbổnhiệmlàmngườiđứngđầuCôngtyôtôthôngdụngcómộtngườitrợthủđắclựctênlàAlfredP.SloanJr.DướisựủnghộcủaPont,Sloanđãthayđổilạicáchphânchiabanngànhtrongcôngty,khiếnmỗisảnphẩmcủacôngtylàmrađềutheomộtphươnghướng,mỗiphươnghướnglạinhắmđếnmộtloạikháchhàng.Sloancòntổchứclạicácchứcvụlãnhđạotrongcácbộphậnđểđảmbảochocácmệnhlệnhcủacấptrênđềuđitheochínhsáchcủacôngty.KnudsenđãbịhấpdẫnbởisựquảnlýcótrìnhtựcủaCôngtyôtôthôngdụng,ôngliềnthôngquamộtngườibạnđểsắpxếpmộtcuộcgặpvớiAlfredSloan.KếtquảlàKnudsenđãđượcCôngtyôtôthôngdụngthuêlàmcốvấn.ÔngcònđảmnhiệmviệcquảnlýsảnxuấtloạiôtôChevrolet,thaythếvịtrícủaSloan.Giữanăm1923,SloanđượcbổnhiệmlàmngườiđứngđầuCôngtyôtôthôngdụng.Saukhinhậnchứcvụmới,KnudsenbắttayvàokếhoạchcạnhtranhthịtrườngvớikiểuxedòngT.KnudsenlậptứcchỉđạokỹsưcơkhítàibaOrmandE.HuntthiếtkếlạichiếcChevrolet,nângcaotínhnăngcủanó.NhưngchiếcChevroletdòngKrađờivàonăm1925đãthựcsựcuốnhútngườimuavớinhữngđặcđiểmchưahềcóởdòngxetrênthịtrườnggiáthấp:dàihơn,chắcchắnhơn,độồncũngnhỏhơn,còiđiệnKlaxon,gạtmưavàđèntrongxe.SứchấpdẫncủachiếcChevroletchínhlàởchỗnólàmộtchiếcxehiệnđạihóa,cóhệthốngtruyềnđộngsố,hệthốngphanhthủylựcởcả4bánh,lốpnénthấpvàgiảmxóc.KiểuxedòngTkhôngcónhữngthứđó.NếukiểuxedòngTđạtđượcmứcđộnhưchiếcChevroletthìgiácủanókhôngthểthấpnhưvậyđược.Năm1919,thịphầncủachiếcChevroletchỉchiếm10%,đếnnăm1923đãtănglên34%vàđếnnăm1927đạt85%.Ngoàira,Côngtyôtôthôngdụngcònđưaramộtchínhsách:đồngýđểkháchhàngdùngôtôcũlàmkhoảnthanhtoánởgiaiđoạnđầu.Fordlạiphảiđốiđầuvớimộtkẻđịchmới,đángsợhơnbấtcứkẻđịchnào:đóchínhlànhữngchiếcxedòngTcũ.Đồngthời,màusắccủakiểuxeChevroletcũngrấtđadạng,ngoàimàuđenthìkháchhàngcóthểlựachọnbấtkỳmàugìmìnhthích,họcòncóthểlựachọnphươngthứcthanhtoán.Đếnnăm1926,cuộcchiếncạnhtranhđãđiđếnbướcngoặt,lượngtiêuthụcủaFordchữnglại,cònChevroletvẫntăngmạnhmẽ.ThờiđạihoàngkimcủakiểuxedòngTđãqua.Đầunăm1927,ChevroletđãvượtquakiểuxedòngT166BíquyếtthànhcôngcủaHenryFordtrongcuộcđuatiêuthụ.Ngày25tháng5,HenryFordtuyênbốsẽngừngsảnxuấtkiểuxedòngT.SựtiếnbộvềkỹthuậtcủaCôngtyôtôthôngdụngvàcủacáccôngtyôtôkháckhiếnHenryFordkhôngthểkhôngápdụngcácbiệnphápmạnhmẽhơnđểtựcứulấymình.Đểphụcvụchothiếtkếmới,ôngđãđóngcửanhàmáychínhmộtnămđểtổchứclạithiếtbịmáymócnhưngcũngchẳngthểlấylạiđịavịtrongngànhmànóchiếmgiữ.Năm1927,HenryFordbắtđầubỏtiềnranghiêncứukiểuxeđờisaucủakiểuxedòngT:kiểuxedòngA.YêucầucủaHenryFordlàtínhnăngvàđộthoảimáicủakiểuxedòngAphảitốthơnmàđộbềnlạikhôngđượckémsovớikiểuxedòngT.Đểđảmbảobímật,chỉcó12ngườithamgiatrongsuốtquátrìnhthiếtkếkiểuxedòngA.MỗilầnchạythửlàmộtlầnkiểuxedòngAcóthêmnhữngcảitiếnmới:hệthốnggiảmxócthủylực,kínhantoàntránhvỡ.KiểuxedòngAcótới9kiểudáng:kiểuxethểth ...