Bí quyết thành công của Nhật phần 9

Hàng năm, năng suất của công ty bị thiếu vào vụ cao điểm tháng 10 - 11.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bí quyết thành công của Nhật phần 9Ho t ng t ng th : Hư ng t i TPM, ví d trư ng h p Nachi(tham kh o File 7)M t công ty Nh t B n t i Singapore b t u th c hi n k ho ch TPM trong 2 năm.Ngay sau khi h b t u th c hi n “Seiso” bư c u như trong bi u ,h ã thamgia vào S ki n 5S trong toàn công ty.Ho t ng này ã y nhanh bư c 1 c a TPM và óng góp l n giúp TPM thành công.Bư c 1 “Seiso” bư c u ---------------- Seiso-Inspection l n và Seiso-Inspection hàng ngàyBư c 2 H n ch ngu n g c gây ra v nBư c 3 H n ch nh ng nơi khó “Seiso”Bư c 4 Duy trì c p tưcBư c 5: 5-1 Máy móc 5-2 Bôi trơn 5-3 Thi t b truy n ng 5-4 Th y l c và khí nén 5-5 inBư c 6: T qu n lý 0 1 2 3 4 năm Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI 55 Global Consulting, Japan Các hoạt động 5S tổng hợp bằng cách xem xét Mục tiêu tại từng nơi làm việc Mục tiêu Hiệu quả> •Năng suất•Seiri •Thoả mãn •Điều kiện khách hàng tốt nhất •Chất lượng•Seiton •Lợi nhuận •Hiệu quả và •Dòng •Chi phí •Cuộc•Seiso an toàn trong sản xuất sống tươi công ty •Giao hàng đẹp•Seiketsu •Kiểm soát bằng h.ảnh •An toàn•Shitsuke •PDCA •Tinh thần Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI 56 Global Consulting, Japan ng thM t vài tình hu ng v Bư c đ m đ th c hi n KAIZEN 1. Tình hu ng t i công ty may m c (Tham kh o Vidu VN 1-2.ppt) 2. Tình hu ng t i công ty Văn phòng ph m (Tham kh o Vidu VN 2-2.ppt) Thă Thăm quan công ty Ngày 29/11/2006 (thứ 4)14:30-16:30 Công ty Hoàng Dương. Xuất phát tại VJCC lúc13:30 bằng xe ô tô c a trung tâm Đánh giá công ty thăm quan giá thă Ngà Ngày 30/11/2006 (thứ 5) Thảo luận: 8:30-10:00 Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI 57 Global Consulting, JapanPhiế kiểPhiếu kiểm tra 5S dành cho các hoạt động trong toàn nhà máy hoạ toà nhà (tham kh o File 6) Sau khi đã rút ra kinh nghệm từ Khu vực thí điểm, bắt đầu thực hiện các hoạt động 5S trong toàn nhà máy. Lúc này, dùng Phiếu kiểm tra để đánh giá các hoạt động 5S ở từng phòng ban/bộ phận thường xuyên, hàng tháng. Xem Phiếu kiểm tra cho Bước 1 (5S thông thường) và cho Bước 2 (5S thực tiễn). Phiếu kiểm tra A cho 5S thông thường: Phiế kiể thư ng: Phiế Phiếu này rất có ích cho giai đoạn đầu thực hiện 5S. thự hiệ nhiên, thể 5S” Tuy nhiên, nó có thể gây ra vấn đề “5S vì 5S” tiế nhà thự KAIZEN” Và quên mất rằng “5S để cải tiến khu vực nhà xưởng thực sự, KAIZEN”. Phiế kiể Phiếu kiểm tra bổ sung B cho “5S thực tiễn”: Phi thự tiễ Kết hợp Phiếu A và B (50, 50) là một cách để đánh giá cả 2 cấp độ thông thường và Phiế giá thư thự tiễ nhằ tiế nhà thự thực tiễn nhằm cải tiến khu vực nhà xưởng thực sự. Tầm quan trọng của Phiếu kiểm tra B là: trọ Phiế kiể 5S” việ 1) Tư duy “Đối tượng của 5S” tại từng nơi làm việc 2) Duy trì và liên tục nâng cấp từng hoạt động S trì hoạ giá quả việ tiế 3) Đánh giá “Kết quả” của việc cải tiến P, Q, C, D, S, M Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI 58 Global Consulting, Japan5S Cạnh tranh: Cá ...