Bí quyết trở thành nhà lãnh đạo sáng tạo

Paul Sloane, một học giả và diễn giả nổi tiếng về lãnh đạo và sáng tạo, tác giả của cuốn sách The Innovative Leader (Nhà lãnh đạo sáng tạo) đã đưa ra những lời khuyên dưới đây giúp các nhà lãnh đạo giải quyết khó khăn này.Trong thế giới kinh doanh ngày nay, đổi mới và sáng tạo là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công lâu dài của doanh nghiệp và bản thân mỗi cá nhân. Thế nhưng không phải nhà lãnh đạo nào cũng có thể trở thành ngườisáng tạo hay phát huy được hết...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bí quyết trở thành nhà lãnh đạo sáng tạo Bí quyết trở thành nhà lãnh đạo sáng tạoPaul Sloane, một học giả và diễn giả nổi tiếng vềlãnh đạo và sáng tạo, tác giả của cuốn sách TheInnovative Leader (Nhà lãnh đạo sáng tạo) đã đưara những lời khuyên dưới đây giúp các nhà lãnh đạogiải quyết khó khăn này.Trong thế giới kinh doanh ngày nay, đổi mới và sáng tạolà một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công lâu dàicủa doanh nghiệp và bản thân mỗi cá nhân. Thế nhưngkhông phải nhà lãnh đạo nào cũng có thể trở thành ngườisáng tạo hay phát huy được hết khả năng sáng tạo củamình.Paul Sloane, một học giả và diễn giả nổi tiếng về lãnh đạovà sáng tạo, tác giả của cuốn sách The Innovative Leader(Nhà lãnh đạo sáng tạo) đã đưa ra những lời khuyên dướiđây giúp các nhà lãnh đạo giải quyết khó khăn này.Có một tầm nhìn hướng đến thay đổi. Bạn không thểmong đợi các nhân viên hay cộng sự của mình trở thànhnhững người sáng tạo nếu họ không biết được họ sẽ đi vềđâu. Nhà lãnh đạo phải là người vạch ra đích đến trongtương lai cho nhân viên dưới quyền và lộ trình để đi đếnđó.Bất cứ sự sáng tạo hay đổi mới nào cũng phải xuất phát từmột mục đích. Nhà lãnh đạo phải xây dựng một tuyên bốtầm nhìn, vạch ra đường hướng kinh doanh của doanhnghiệp sao cho mọi thành viên có thể dễ hiểu và dễ nhớ.Một nhà lãnh đạo tài ba thường dành nhiều thời gian đểnói về tầm nhìn, những mục tiêu và những thử thách. Anhta giải thích với các nhân viên về vai trò quan trọng củahọ trong việc hoàn thành tầm nhìn và đương đầu với cácthách thức. Anh ta khơi nguồn cảm hứng cho nhân viên,biến họ thành những doanh nhân đầy đam mê, nhiệt huyếtvà luôn tìm những con đường sáng tạo để đi đến thànhcông.Đấu tranh với nỗi sợ thay đổi. Những nhà lãnh đạo sángtạo luôn thuyết phục người khác phải đổi mới. Họ làmcho người khác phải thay thế sự tự mãn bằng những thamvọng, hoài bão. Họ giải thích rằng mặc dù thử nghiệm cáimới bao giờ cũng đầy rủi ro, nhưng đứng yên một chỗcòn rủi ro hơn gấp nhiều lần. Họ vẽ ra một bức tranh rấtthu hút khiến mọi người phải hành động và chấp nhận rủiro để đạt được những điều tốt đẹp hơn. Tương lai luôn mởra nhiều cơ hội và thách thức.Nhà lãnh đạo sáng tạo luôn nói với mọi người rằng để đạtđược mục đích, điều duy nhất phải làm là đổi mới.Suy nghĩ như một nhà đầu tư mạo hiểm. Các nhà đầu tưmạo hiểm thường sử dụng chiến lược đa dạng hóa danhmục đầu tư để phân tán rủi ro. Họ thường xem xét nhiềulựa chọn, đề xuất khác nhau. Họ cảm thấy thoải mái khichấp nhận một thực tế là không phải ý tưởng nào mà họđầu tư vào cũng đem lại thành công.Xây dựng các chương trình trưng cầu đề xuất của nhânviên. Các chương trình này phải tập trung vào một vấn đềcụ thể nào đó, dễ tham gia, dễ sử dụng và kèm theo nhiềugiải thưởng có giá trị cho những ý tưởng hay. Nhưng nênnhớ rằng, sự công nhận và phản hồi của các nhà lãnh đạocho những ý tưởng, đề xuất là điều quan trọng nhất. Giảithưởng sẽ chẳng có ý nghĩa gì nếu những ý tưởng mới củanhân viên không được triển khai thực hiện.Phá vỡ các nguyên tắc. Để đổi mới một cách triệt để, nhàlãnh đạo phải thách thức tất cả những giả định, nhữngnguyên tắc cố hữu đang áp đặt lên cách nhìn nhận củamọi người trong tổ chức đối với những vấn đề xungquanh. Kinh doanh không phải là một môn thi đấu thểthao với các thể lệ và trọng tài rõ ràng, mà là một nghệthuật. Một người suy nghĩ đa dạng thì sẽ có nhiều cơ hộihơn để tìm ra những cách làm mới và đáp ứng cho cáckhách hàng những sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ mongmuốn.Giao cho nhân viên hai nhiệm vụ. Tất cả các nhân viênđều phải được giao hai nhiệm vụ chính. Hãy yêu cầu họthực hiện các công việc hiện tại của mình một cách hiệuquả nhất, đồng thời tìm ra những cách hoàn toàn mới đểthực hiện các công việc này.Hợp tác. Nhiều vị tổng giám đốc điều hành xem sự hợptác là chìa khóa thành công trong nhiệm vụ đổi mới vàsáng tạo. Biết rằng không thể thành công nếu chỉ dựa vàonội lực, họ tìm đến các tổ chức bên ngoài để hợp tác. Mộtví dụ điển hình là sự hợp tác của Mercedes và Swatch đểsản xuất xe hơi hiệu Smart. Mỗi bên đều có những bíquyết và kinh nghiệm riêng để bổ sung cho nhau và làmnên một sự hợp tác thành công.Không ngại thất bại. Nhà lãnh đạo sáng tạo luôn khuyếnkhích văn hóa thử nghiệm trong tổ chức. Anh ta luôn nóivới mọi người rằng thất bại là một bước tất yếu trong conđường đi đến thành công. Anh ta luôn tạo ra sự tự do chonhân viên: tự do sáng tạo, tự do thử nghiệm cái mới, tự dovươn tới thành công và cả tự do để chấp nhận thất bại.Luôn đi đầu trong những cái mới. Hãy thử nghiệm ýtưởng mới bằng khoản chi phí đầu tư thấp ở một phânđoạn nhỏ nào đó của thị trường để tìm hiểu phản ứng củakhách hàng. Thực tế bao giờ cũng đem lại nhiều kinhnghiệm và thông tin thiết thực và có giá trị hơn bất cứ kếtquả nghiên cứu thị trường nào.Đam mê. Nhà lãnh đạo sáng tạo luôn tập trung vào nhữngđiều mà anh ta muốn thay đổi, những thử thách quantrọng nhất mà anh ta đang ...