Biện pháp tạo động lực cho người lao động
Số trang: 19
Loại file: docx
Dung lượng: 628.08 KB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tài liệu "Biện pháp tạo động lực cho người lao động" gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Khái niệm, các biện pháp kích thích nhằm nâng cao hiệu quả lao động,...Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Biện pháp tạo động lực cho người lao động Nhóm22015TRÌNHBÀYCÁCBIỆNPHÁPTẠOĐỘNGLỰCCHO NGƯỜILAOĐỘNG A. PHẦNLÝTHUYẾT I. Kháiniệm 1. Độnglực TheotừđiểnĐộnglựcđượchiểulàcáithúcđẩy,làmchopháttriển. TheoMitchell:Độnglựclàmộtmứcđộmàmộtcánhânmuốnđạttới vàlựachọnđểgắnkếtcáchànhvicủamình TheoBolton:Độnglựcđượcđịnhnghĩanhư mộtkháiniệmđể môtả cácyếutốđượccáccánhânnảysinh,duytrìvàđiềuchỉnhhànhvicủamình theohướngđạtđượcmụctiêu. Từ nhữngđịnhnghĩatrêntacóthể đưaramộtcáchhiểuchungnhấtvề độnglựcnhư sau: Độnglựclàtấtcả nhữnggìnhằmthôithúc,khuyến khíchđộngviênconngườithựchiệnnhữnghànhvitheomụctiêu. 2. Tạođộnglực Tạođộnglựclànhữngkíchthíchnhằmthôithúc,khuyếnkhích,động viênconngườithựchiệnnhữnghànhvitheomụctiêu. Bảnchấtcủađộnglựcxuấtpháttừ nhucầuvàsự thoả mãnnhucầu củaconngười.Giữanhucầuvàsự thoả mãnnhucầucómộtkhoảngcách nhấtđịnhvàkhoảngcáchđóluôncóđộnglựcđểrútngắnkhoảngcáchđó. 3. Tìnhhìnhchung 1 Nhóm22015 Nhucầulàbiểuhiệncủaxuhướngvềmặtnguyệnvọngcủacánhân cầnđượcthoả mãn.Nhucầulàthuộctínhtâmlýphảnánhtrạngthiếuthốn mộtcáigìđó(đòihỏi)cầnđượcthỏamãn. Nhucầulàcáitấtyếu,làsự đòihỏitấtyếucủaconngườiđể tồn tạivàpháttriển. Nhữngcánhânkhácnhaucónhucầukhácnhau. Nhucầucủaconngườirấtphongphúvàthayđổitheosựpháttriển củaxãhội. Nhucầuvàsựthỏamãnnhucầulànhữngyếutốbêntrongđốivới hoạtđộngcủaconngười,lànguồngốccủatínhtíchcựchoạtđộng củanhâncách.Nhucầutạonênđộngcơthúcđẩyhoạtđộng. Lãnhđạoconngườiphảinhìnrõnhucầucủahọ,cóbiệnphápgiáo dụcvàtácđộngviệchìnhthànhnhữngnhucầuhợplý,phùhợpvới nhucầuxãhội,tậpthể. Trongnềnkinhtế thị trường,để cóthể cạnhtranhđượccácCôngty phảitìmmọicáchgiảmchiphíđầuvàođồngthờinângcaokhả năngcạnh tranhcủasảnphẩmtrênthị trường.Chấtlượngsảnphẩmphụ thuộchoàn toànvàongườilaođộng,chonêntìnhhìnhhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcủa Côngtyphụthuộcrấtnhiềuvàotrìnhđộ,taynghề,chuyênmôncũngnhưsự hăngsaytronglaođộngcủangườilaođộng. Để khaithácđượcnguồnlựcvôgiá ấy,ngườilãnhđạophảicócách thứcquảntrịnhânlựcthựcsựhiệuquả.Nhưvậy,côngtácquảntrịnhânlực nóichung,tạođộnglựclaođộngnóiriêngcóvaitròrấtquantrọng.Điềuquan trọnglàlàmcáchnàođể duytrì,khuyếnkhíchvàđộngviênngườilaođộng làmviệchếtmìnhvàlàmviệcmộtcáchhứngthú. II. Cácbiệnphápkíchthíchnhằmnângcaohiệuquảlaođộng 2 Nhóm22015 1. Kíchthíchvậtchất Kíchthíchvậtchấtlàmộtđộnglựcquantrọngthúcđẩynhânviênlàm việcnhiệttình,cótráchnhiệm,phấnđấunângcaohiệuquả sảnxuấtvà côngtác. a. Kíchthíchđốivớinhânviênlàmviệctheosảnphẩm Ápdụnghệthốngtrảlươngtheosảnphẩmlàmộthìnhthứckíchthích vậtchấtcótừ lâuđãđượcsử dụngrộngrãi,cóhiệuquả cao.Nógắnthu nhậpcủanhânviênvớikếtquảsảnxuất,laođộngtrựctiếpcủahọ.Nhân viênrasứchọctậpvănhoá,nângcaotrìnhđộlànhnghề,pháthuysángkiến cảitiếnkỹthuật...tìmmọibiệnphápđểnângcaonăngsuấtlaođộng.Trả lươngtheosảnphẩmgópphầngiáodụcýthứclaođộngtự giác,thúcđẩy phongtràothiđuahăngháisảnxuấtgiữacácnhânviêntrongxínghiệp, côngty.Trả lươngtheosảnphẩmcóthểđượcthựchiệntheonhiềudạng khácnhau. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Biện pháp tạo động lực cho người lao động Nhóm22015TRÌNHBÀYCÁCBIỆNPHÁPTẠOĐỘNGLỰCCHO NGƯỜILAOĐỘNG A. PHẦNLÝTHUYẾT I. Kháiniệm 1. Độnglực TheotừđiểnĐộnglựcđượchiểulàcáithúcđẩy,làmchopháttriển. TheoMitchell:Độnglựclàmộtmứcđộmàmộtcánhânmuốnđạttới vàlựachọnđểgắnkếtcáchànhvicủamình TheoBolton:Độnglựcđượcđịnhnghĩanhư mộtkháiniệmđể môtả cácyếutốđượccáccánhânnảysinh,duytrìvàđiềuchỉnhhànhvicủamình theohướngđạtđượcmụctiêu. Từ nhữngđịnhnghĩatrêntacóthể đưaramộtcáchhiểuchungnhấtvề độnglựcnhư sau: Độnglựclàtấtcả nhữnggìnhằmthôithúc,khuyến khíchđộngviênconngườithựchiệnnhữnghànhvitheomụctiêu. 2. Tạođộnglực Tạođộnglựclànhữngkíchthíchnhằmthôithúc,khuyếnkhích,động viênconngườithựchiệnnhữnghànhvitheomụctiêu. Bảnchấtcủađộnglựcxuấtpháttừ nhucầuvàsự thoả mãnnhucầu củaconngười.Giữanhucầuvàsự thoả mãnnhucầucómộtkhoảngcách nhấtđịnhvàkhoảngcáchđóluôncóđộnglựcđểrútngắnkhoảngcáchđó. 3. Tìnhhìnhchung 1 Nhóm22015 Nhucầulàbiểuhiệncủaxuhướngvềmặtnguyệnvọngcủacánhân cầnđượcthoả mãn.Nhucầulàthuộctínhtâmlýphảnánhtrạngthiếuthốn mộtcáigìđó(đòihỏi)cầnđượcthỏamãn. Nhucầulàcáitấtyếu,làsự đòihỏitấtyếucủaconngườiđể tồn tạivàpháttriển. Nhữngcánhânkhácnhaucónhucầukhácnhau. Nhucầucủaconngườirấtphongphúvàthayđổitheosựpháttriển củaxãhội. Nhucầuvàsựthỏamãnnhucầulànhữngyếutốbêntrongđốivới hoạtđộngcủaconngười,lànguồngốccủatínhtíchcựchoạtđộng củanhâncách.Nhucầutạonênđộngcơthúcđẩyhoạtđộng. Lãnhđạoconngườiphảinhìnrõnhucầucủahọ,cóbiệnphápgiáo dụcvàtácđộngviệchìnhthànhnhữngnhucầuhợplý,phùhợpvới nhucầuxãhội,tậpthể. Trongnềnkinhtế thị trường,để cóthể cạnhtranhđượccácCôngty phảitìmmọicáchgiảmchiphíđầuvàođồngthờinângcaokhả năngcạnh tranhcủasảnphẩmtrênthị trường.Chấtlượngsảnphẩmphụ thuộchoàn toànvàongườilaođộng,chonêntìnhhìnhhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcủa Côngtyphụthuộcrấtnhiềuvàotrìnhđộ,taynghề,chuyênmôncũngnhưsự hăngsaytronglaođộngcủangườilaođộng. Để khaithácđượcnguồnlựcvôgiá ấy,ngườilãnhđạophảicócách thứcquảntrịnhânlựcthựcsựhiệuquả.Nhưvậy,côngtácquảntrịnhânlực nóichung,tạođộnglựclaođộngnóiriêngcóvaitròrấtquantrọng.Điềuquan trọnglàlàmcáchnàođể duytrì,khuyếnkhíchvàđộngviênngườilaođộng làmviệchếtmìnhvàlàmviệcmộtcáchhứngthú. II. Cácbiệnphápkíchthíchnhằmnângcaohiệuquảlaođộng 2 Nhóm22015 1. Kíchthíchvậtchất Kíchthíchvậtchấtlàmộtđộnglựcquantrọngthúcđẩynhânviênlàm việcnhiệttình,cótráchnhiệm,phấnđấunângcaohiệuquả sảnxuấtvà côngtác. a. Kíchthíchđốivớinhânviênlàmviệctheosảnphẩm Ápdụnghệthốngtrảlươngtheosảnphẩmlàmộthìnhthứckíchthích vậtchấtcótừ lâuđãđượcsử dụngrộngrãi,cóhiệuquả cao.Nógắnthu nhậpcủanhânviênvớikếtquảsảnxuất,laođộngtrựctiếpcủahọ.Nhân viênrasứchọctậpvănhoá,nângcaotrìnhđộlànhnghề,pháthuysángkiến cảitiếnkỹthuật...tìmmọibiệnphápđểnângcaonăngsuấtlaođộng.Trả lươngtheosảnphẩmgópphầngiáodụcýthứclaođộngtự giác,thúcđẩy phongtràothiđuahăngháisảnxuấtgiữacácnhânviêntrongxínghiệp, côngty.Trả lươngtheosảnphẩmcóthểđượcthựchiệntheonhiềudạng khácnhau. ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Biện pháp tạo động lực cho người lao động Tạo động lực cho người lao động Các hình thức thưởng theo năng suất Mô hình Rucker Các thuyết tạo động lực cho người lao độngGợi ý tài liệu liên quan:
-
110 trang 74 0 0
-
80 trang 55 0 0
-
Bài giảng Chương 2: Cơ sở của hành vi cá nhân
38 trang 42 0 0 -
Đề cương chi tiết học phần Quản trị nhân lực (Mã học phần: NLQT1103)
12 trang 39 0 0 -
Bài giảng chuyên đề: Kỹ năng động viên nhân viên
35 trang 36 0 0 -
Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Acacy
133 trang 32 0 0 -
Luận văn tốt nghiệp 'Tạo động lực lao động cho người lao động tại Công ty Xi măng Bỉm Sơn'
91 trang 29 0 0 -
91 trang 27 0 0
-
76 trang 24 0 0
-
89 trang 24 1 0