BỎ MẬN GIỮ ĐÀO

Kế sách “Bỏ mận giữ đào” hàm ý rằng: Nếu phải hy sinh hãy biết hy sinh cái nhỏ để bảo vệ cái lớn hơn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
BỎ MẬN GIỮ ĐÀOBỎ MẬN GIỮ ĐÀOKế sách “Bỏ mận giữ đào” hàm ý rằng: Nếu phải hy sinh hãy biếthy sinh cái nhỏ để bảo vệ cái lớn hơn.KẾ 05: BỎ MẬN GIỮ ĐÀO1.Câu chuyện xuất xứCó một cây mận mọc cạnh một cây đào. Chúng sống cạnh nhautrên cùng một mảnh đất, chung nhau cùng một nguồn nước. Dovậy hai cây quấn quít chia ngọt sẻ bùi và trở nên vô cùng thânthiết. Từ khi cây đào ra hoa và bói lứa quả đầu tiên, cây mậncàng chở che bảo vệ cho người bạn của mình.Năm ấy thời tiết bỗng trái gió trở trời, sâu bọ kéo đến phá phách,cả hai cây đang tươi tốt có nguy cơ bị tàn phá. Thấy vậy, Mận nóivới Đào rằng: “Lũ sâu bọ này không tha hai chị em ta đâu. Chị đãra hoa kết trái phải được bảo vệ, còn em sau này chưa biết sẽ rasao. Do vậy chị nên tạm ngừng hút chất bổ và nguồn nước dướilòng đất, làm cho thân gày lá héo, khiến lũ sâu bọ không màngtới. Còn em sẽ tự làm cho mình thật tươi tốt để thu hút chúng.Như thế, nếu em có làm sao thì chị vẫn còn sống được, bằngkhông cả hai chị em ta đều chết”.Đào hết mực từ chối, muốn cùng được sống chết với Mận.Nhưng thấy lý lẽ Mận nói rằng thà mất một vẫn hơn là mất cả haithì đành xót xa chấp nhận. Nó gạt nước mắt làm theo lời Mận.Đúng như dự đoán, lũ sâu bọ trông thấy Mận xanh tốt, đầy nhựasống bèn lao vào xâu xé cho đến chết, trong khi thấy Đào đã xơxác héo úa nên không thèm bén mảng. Nhờ vậy mà Đào đãkhông chết.Rồi mọi tai ương cũng đi qua, Đào lại hút nhựa sống từ trong lòngđất mà phục hồi, xanh tốt hơn xưa, hoa trái xum xuê. Có một lãonông đi ngang qua thấy cây đào trĩu quả, ăn vào lại thấy thơmngon khác thường bèn lấy hạt ươm thành cả một vạt rừng đào,nó trở thành thứ quả đặc sản nổi tiếng khắp vùng.Những người qua lại chẳng ai biết đến một cây mận đã từngsống chung một mảnh đất, uống cùng một nguồn nước với câyđào gốc kể trên để hiểu được rằng nếu không có sự hy sinh củaMận sẽ chẳng có cây đào nào và càng chẳng có một rừng đàomang lại danh tiếng cho cả một vùng.2. Cốt lõi kế sáchKế sách “Bỏ mận giữ đào” hàm ý rằng: Nếu phải hy sinh hãy biếthy sinh cái nhỏ để bảo vệ cái lớn hơn.3. Ý nghĩa vận dụng trong kinh doanhNgười làm ăn khi gặp rủi ro kinh doanh phải biết hy sinh cái thiệthại nhỏ hơn để giữ lấy toàn cục.MỘT SỐ MINH HỌA VIỆC ÁP DỤNG THÀNH CÔNG KẾ SÁCH1. Chấp nhận hy sinh cái nhỏ, thu được lãi lớnNhà máy bơm An Huy (Trung Quốc) chuyên sản xuất loại bơmdùng để bơm dầu Diesel và Fuel, do bị cạnh tranh ghê gớm nêntình hình tiêu thụ giảm mạnh.Qua điều tra, nhà máy biết được đa số vùng nông thôn dùng loạibơm 75 mà các nhà máy khác không quan tâm. Lập tức, An Huytạm dừng mặt hàng đang có để sản xuất loại 75-80. Thoạt đầu,việc đổi mặt hàng khiến nhà máy phải chịu những tổn thất khôngnhỏ. Nhưng chỉ sau một thời gian ngắn, sản phẩm mới đã đượcđón nhận với mức sản xuất hàng tháng 2 vạn chiếc, hơn nữa nhàmáy còn thiết lập được mối quan hệ sản xuất tiêu thụ ổn định lâudài với công ty nông nghiệp của 260 huyện.2.Tặng bếp dầu miễn phí cứu được công tyHồi đầu thế kỷ 20, khi nước Mỹ vẫn còn đang dùng bếp than thìcó một công ty Mỹ chuyển sang kinh doanh dầu hỏa và bếp dầu.Khi mới thành lập, do chưa có kinh nghiệm công ty đã vội vãnhập về thật nhiều dầu và cho sản xuất thật nhiều bếp dầu.Đồng thời không tiếc tiền của để quảng cáo rầm rộ, tuyên truyềnnhững ưu điểm vượt trội của sản phẩm. Vậy nhưng đã quá quenvới bếp than, dân Mỹ không bận tâm đến bếp dầu của công ty nọ.Kế hoạch không được như ý, hàng hóa ứ đọng, công ty đứngtrước nguy cơ phá sản.Trước tình thế đó, không cam chịu thất bại, giám đốc công tynghiền ngẫm và nảy ra một kế sách khá quyết liệt. Hy sinh số bếpdầu đã sản xuất với hy vọng sẽ tiêu thụ được số dầu trong kho vàtạo dựng thị trường lâu dài. Nghĩ sao làm vậy, vị giám đốc củacông ty sai nhân viên đem bếp dầu đến tận các nhà tặng chokhách hàng. Các nhân viên không hiểu thì đều cho rằng ông chủcủa mình không bình thường nhưng vẫn phải vâng lệnh thi hành.Khách hàng được tặng bếp dầu miễn phí thì rất khoái chí, khôngai khước từ. Thậm chí họ còn gọi điện thoại tới tấp đến công tyđể xin bếp. Lúc đó đồ dùng nấu nướng chưa được hiện đại hóa,các bà nội trợ chỉ dùng bếp than hoặc bếp củi để nấu nướng, dovậy bếp dầu tỏ ra có ưu điểm vượt trội hơn hẳn.Chẳng bao lâu bếp dùng để tặng đã hết sạch, cùng lúc đó đó cácbếp được tặng đều đã dùng hết dầu. Các bà nội trợ buộc phảiđến công ty mua dầu với giá không bớt một xu bởi vì dùng quenbếp dầu rồi. Dần dà bếp cũ đi phải thay cái mới. Cứ như vậy,công ty đã tiêu thụ được cả dầu lẫn bếp với số lượng lớn.3. Mô hình kinh tế trang trại ở Phú ThọAnh Đỗ Quốc Dũng người ở Thị trấn Phong Châu, Phù Ninh, PhúThọ, năm 82 từ quân ngũ trở về, làm công nhân phụ tráchnguyên liệu trong Công ty Giấy Bãi Bằng. Trong thời gian làmviệc, nhận ra cầu nối giữa những cánh rừng và kho nguyên liệu làrất quan trọng, anh lập ra một đội vận tải chuyên vận chuyểnnguyên liệu thuê từ những vùng như Tuyên Quang, Yên Bái vềđồng bằng, vừa để mua gom nguyên liệu từ bà con về bán chocác đầu mối kinh doanh.Tuy thế, trang trại vẫn là mô hình kinh tế anh Dũng ham thích vàmong muốn phát triển. Năm 2000, anh nhận khoán 6,2 ha đất đồicằn đã qua 3 đến 4 chu kỳ bạch đàn. Bắt đầu là những gốc nhãn,vải và xoài với hy vọng thu hoạch trái cây tăng thêm tài chính chogia đình.. Thêm vào đó, anh Dũng đã đầu tư xây dựng chuồngtrại. Khởi đầu là thuận lợi với 40 con lợn nái ngoại. Nhưng muốnphát triển đồng bộ cả trồng trọt và chăn nuôi, công việc không hềđơn giản. Vấn đề vốn được đặt ra. Những tài sản của gia đìnhphải bán đi nhưng không đủ duy trì đến lúc có được nguồn thu từkinh tế trang trại. Lúc đó, anh Dũng đứng trước sự lựa chọn khókhăn giữa một bên là đội kinh doanh vận tải đã ổn định với mộtbên là hệ thống trang trại đang đợi vốn.Vững tin vào tương lai của mô hình kinh tế trang trại, vì nếu pháttriển đồng bộ v ...