Bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng quản lý dự án xây dựng
Số trang: 24
Loại file: pdf
Dung lượng: 1.46 MB
Lượt xem: 17
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Làm giảm các quá trình thi công phức tạp thành những chuổi nhiệm vụ mà từ đó có thể hoạch định WBS trình bày một quá trình thi công trong một dạng thức của thứ bậc theo mục đích, mục tiêu và các công tácNhận dạng các công tác mà phải được hoàn thành từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc dự án
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng quản lý dự án xây dựngLớp Bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng quản lý dự án xây dựngWork Breakdown Structure WBS Tài liệu lưu hành nội bộ Biên soạn & giảng: Trần Trung Hậu, M.Eng 1 Work Breakdown Structure (WBS) Là một hệ thống thứ bậc mà trong đó các phần tử lớn hơn được phân chia thành các phần tử nhỏ hơn Đơn vị nhỏ nhất của WBS là gói công việc (Work Package). 2CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC: WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS) Làm giảm các quá trình thi công phức tạp thành những chuổi nhiệm vụ mà từ đó có thể hoạch định WBS trình bày một quá trình thi công trong một dạng thức của thứ bậc theo mục đích, mục tiêu và các công tác Nhận dạng các công tác mà phải được hoàn thành từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc dự án Là nền tảng để định nghĩa, hoạch định, tổ chức và kiểm soát quá trình thi công 3 CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC (WBS) Các công tác trong WBS được phân chia mãi cho đến khi toàn bộ quá trình thi công được hiển thị như là một hệ thống của các công việc riêng biệt Sự phân chia của các công việc sẽ tiếp tực mãi cho đến khi không còn sự chồng chéo nhau giữa các công việc 4 CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC (WBS) Mỗi công tác nên: Tình trạng và sự hoàn thành dự án dể dàng được đo lường Có thời gian hoàn thành cụ thể thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc. Dể dàng ước lưộng chi phí và thời gian Có 1 mục đích dể hiểu với mọi đối tượng có liên quan Trách nhiệm cho sự hoàn thành công tác đã được phân công rõ ràng 5 0.0 Project Goal 1.0 Objective 2.0 Objective Task 1.2 Task 2.1 Task 2.2Task 1.1 Activity 2.1.1 Activity 1.1.1 Activity 1.2.1 Activity 2.2.1 6MỘT VÍ DỤ CỦA WBS TRONG XDCấpMiêu tả cấp độ Work Breakdown Structure (WBS) 1 Nhà khoToàn bộ dự án 2 Cột thép Điều hành Mobilization/ Hệ thống mái Tường gạch và Tiểu dự án Demobilization các liên kết 3 Cột thép Chuẩn bị Nền Tường Hệ thống Hoàn thiệnLoại công việc và móng Sàn & mái bên trong mặt bằng gạch liên kết 4 Đào Ván khuôn Đổ BT Work móng & BT móng móng Package 5 Lao Thiết bị VLXD Tài nguyên động 7WBS điển hình của một dự án xây dựng 8WBS cấp 1: Tổng thể dự án (các hạng mục chính) Döïaù giaûg ñöôøg B4 n n n DDPHA À NGA À N M PHA À K HUNG BTCT N HEÄ THOÁ G ÑIEÄ -NÖÔÙ N N C H.M UÏ HOA Ø THIEÄ C N N DD.01 DD.02 DD.03 DD.04•Phục vụ cho các tổng giám đốc, giám đốc, phógiám đốc,•Cung cấp tổng quan về các hạng mục chính củamột dự án xây dựng 9 WBS cấp 2: Các hạng mục phụï Döïaù giaûg ñöôøg B4 n n n DDPHA À NGA À N M PHA À K HUNG BTCT N HEÄ THOÁ G ÑIEÄ -NÖÔÙ N N C H.M UÏ HOA Ø THIEÄ C N N DD.01 ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng quản lý dự án xây dựngLớp Bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng quản lý dự án xây dựngWork Breakdown Structure WBS Tài liệu lưu hành nội bộ Biên soạn & giảng: Trần Trung Hậu, M.Eng 1 Work Breakdown Structure (WBS) Là một hệ thống thứ bậc mà trong đó các phần tử lớn hơn được phân chia thành các phần tử nhỏ hơn Đơn vị nhỏ nhất của WBS là gói công việc (Work Package). 2CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC: WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS) Làm giảm các quá trình thi công phức tạp thành những chuổi nhiệm vụ mà từ đó có thể hoạch định WBS trình bày một quá trình thi công trong một dạng thức của thứ bậc theo mục đích, mục tiêu và các công tác Nhận dạng các công tác mà phải được hoàn thành từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc dự án Là nền tảng để định nghĩa, hoạch định, tổ chức và kiểm soát quá trình thi công 3 CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC (WBS) Các công tác trong WBS được phân chia mãi cho đến khi toàn bộ quá trình thi công được hiển thị như là một hệ thống của các công việc riêng biệt Sự phân chia của các công việc sẽ tiếp tực mãi cho đến khi không còn sự chồng chéo nhau giữa các công việc 4 CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC (WBS) Mỗi công tác nên: Tình trạng và sự hoàn thành dự án dể dàng được đo lường Có thời gian hoàn thành cụ thể thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc. Dể dàng ước lưộng chi phí và thời gian Có 1 mục đích dể hiểu với mọi đối tượng có liên quan Trách nhiệm cho sự hoàn thành công tác đã được phân công rõ ràng 5 0.0 Project Goal 1.0 Objective 2.0 Objective Task 1.2 Task 2.1 Task 2.2Task 1.1 Activity 2.1.1 Activity 1.1.1 Activity 1.2.1 Activity 2.2.1 6MỘT VÍ DỤ CỦA WBS TRONG XDCấpMiêu tả cấp độ Work Breakdown Structure (WBS) 1 Nhà khoToàn bộ dự án 2 Cột thép Điều hành Mobilization/ Hệ thống mái Tường gạch và Tiểu dự án Demobilization các liên kết 3 Cột thép Chuẩn bị Nền Tường Hệ thống Hoàn thiệnLoại công việc và móng Sàn & mái bên trong mặt bằng gạch liên kết 4 Đào Ván khuôn Đổ BT Work móng & BT móng móng Package 5 Lao Thiết bị VLXD Tài nguyên động 7WBS điển hình của một dự án xây dựng 8WBS cấp 1: Tổng thể dự án (các hạng mục chính) Döïaù giaûg ñöôøg B4 n n n DDPHA À NGA À N M PHA À K HUNG BTCT N HEÄ THOÁ G ÑIEÄ -NÖÔÙ N N C H.M UÏ HOA Ø THIEÄ C N N DD.01 DD.02 DD.03 DD.04•Phục vụ cho các tổng giám đốc, giám đốc, phógiám đốc,•Cung cấp tổng quan về các hạng mục chính củamột dự án xây dựng 9 WBS cấp 2: Các hạng mục phụï Döïaù giaûg ñöôøg B4 n n n DDPHA À NGA À N M PHA À K HUNG BTCT N HEÄ THOÁ G ÑIEÄ -NÖÔÙ N N C H.M UÏ HOA Ø THIEÄ C N N DD.01 ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kỹ năng quản lý vốn đầu tư vốn quản lý vốn quản lý dự án vốn đầu tư tài chính quản lý dự án quyết định đầu tưGợi ý tài liệu liên quan:
-
18 trang 457 0 0
-
Giáo trình Quản lý dự án phần mềm: Phần 2 - Phạm Ngọc Hùng
216 trang 400 0 0 -
Giáo trình Đầu tư tài chính: Phần 1 - TS. Võ Thị Thúy Anh
208 trang 243 8 0 -
Thuyết minh dự án đầu tư: Sân Golf Phúc Tiến
66 trang 223 3 0 -
Nghiên cứu tâm lý học hành vi đưa ra quyết định và thị trường: Phần 2
236 trang 221 0 0 -
35 trang 217 0 0
-
Nhiều công ty chứng khoán ngược dòng suy thoái
6 trang 205 0 0 -
10 trang 196 0 0
-
136 trang 190 0 0
-
Cẩm nang Quản lý hiệu quả: Quản lý dự án
72 trang 181 0 0