BSC Xưởng sản xuất

BSC Xưởng sản xuất gồm các mục tiêu nhằm giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi phát sinh trong sản xuất <1%, tăng năng suất lắp ráp 15%, nâng cao năng lực nghiệp vụ người quản lý, kiểm tra đánh giá nâng cao tay nghề công nhân sản xuất theo chuẩn bậc thợ... Để tìm hiểu thêm về chỉ số KPI, BSC của các phòng ban khác trong doanh nghiệp, mời các bạn cùng tham khảo Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên TaiLieu.VN.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
BSC Xưởng sản xuất Mục tiêu chung của doanh nghiệp Mục tiêu của bộ phận Chỉ tiêu cụ thể Trọng số Trọng số chung Chỉ số Loại chỉ tiêu Tần suất theo dõi Ghi chú 2012 ĐVT Nội bộ 50% I3 Nâng cao hiệu quả sản xuất 100% Giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi phát sinh trong sản xuất <1% Tỷ lệ sản phẩm lỗi phát sinh trong SX/ tổng số thành phẩm SX 70% 35.00% 0.90 % A Tháng Nhân viên kiểm tra thu thập dữ liệu lỗi, T.Ký SX tập hợp theo tháng Tăng năng suất lắp ráp 15% Số PMH năm 2012/ số PMH năm 2011 (PMH=Số lượng thành phẩm lắp ráp/ giờ* 01 người) 30% 15.00% 115.00 % A Tháng _QTCN tính số PMH năm 2011 _TBPLR thu thập dữ liệu số PMH và báo cáo 100% 50.0% Học hỏi và phát triển 30% L1 Nâng cao năng lực quản lý 30% Nâng cao năng lực nghiệp vụ người quản lý (GĐ, TBP, TT) Tỷ lệ các bộ quản lý đạt chuẩn 70% 6.3% 100.00 % A Năm GĐ phòng phối hợp với phòng HC-NS đưa ra chuẩn cụ thể. Chuẩn bị đầy đủ nhân lực quản lý kế thừa từ quản lý cấp kế cận Tỷ lệ nhân sự kế thừa đạt chuẩn/ tổng số vị trí quản lý 30% 2.7% 100.00 % B Năm GĐ phòng phối hợp với phòng HC-NS tổ chức đánh giá L2 Nâng cao tay nghề công nhân lắp ráp, gia công 50% Đào tạo nâng cao tay nghề công nhân sản xuất theo chuẩn bậc thợ Tỷ lệ công nhân phòng SX được đào tạo nâng bậc 50% 7.5% 100.00 % A Quý GĐ, TBP xây dựng chuẩn phân bậc công nhân Kiểm tra đánh giá nâng cao tay nghề công nhân sản xuất theo chuẩn bậc thợ Tỷ lệ công nhân phòng SX được nâng bậc sau khi đào tạo 50% 7.5% 50.00 % A 06 THÁNG GĐ, TBP, QTCN tổ chức đánh giá L6 Chuẩn hóa năng lực 20% Chuẩn hóa năng lực của các vị trí quản lý thuộc phòng SX (GĐ, TBP, TT) Tỷ lệ các vị trí có chuẩn năng lực/ tổng số vị trí 100% 6.0% 100.00 % A Năm GĐ phòng phối hợp với phòng HC-NS tổ chức đánh giá 100% 30.0% Theo chức năng nhiệm vụ 20% K1 Đáp ứng kịp thời công việc bảo trì - sửa chữa 20% Thực hiện bảo trì sửa chữa đầy đủ, đúng hạn Số lần thực hiện bảo trì đúng hạn/ Số lầnphục vụ BT 70% 2.8% 100 % A Quý Rút ngắn thời gian bảo trì -sửa chữa (không quá 72giờ) Số lần phục vụ BT-SC thực hiện trong vòng 72giờ/ Tổng số vụ thực hiện 30% 1.200% 90 % A Quý K2 Ứng dụng 5S vào trong SX 20% Áp dụng triệt để 3S Số vụ chỉ trích trong tháng 100% 4.00% 3 Vụ B Quý K3 Không phát sinh tai nạn lao động 20% Không phát sinh tai nạn lao động nghiêm trọng (là tai nạn làm cho người lao động không thể tiếp tục công việc) Số vụ tai nạn nghiêm trong phát sinh trong năm 100% 4.00% 0 Vụ A Quý K4 Quản lý chi phí sản xuất 20% Giảm sàn xuất bán thành phẩm tại công ty giảm 15% so với mua ngoài Giá BTP SX tại abc/ Giá BTP mua ngoài 100% 4.00% 75.00 % A Tháng _Kế toán tính giá BTP năm 2011 _Kế toán lập công cụ tinh giá BTP SX từng tháng trong năm 2012 K5 Quản lý kế hoạch công việc 20% Đảm bảo 100% kế hoạch sản xuất Số lượng sản phẩm thực tế sản xuất/ Số lượng sản phẩm SX theo kế hoạch 100% 4.00% 40 Giờ A Quý 100% Trên đây là phần trích dẫn của tài liệuBSC Xưởng sản xuất, để xem toàn bộ nội dung các bạn vui lòng tải tài liệu về máy. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảothêm về các chỉ số KPI phòng ban doanh nghiệp, mục tiêu BSC doanh nghiệp thông quaBộ tài liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệptrên TaiLieu.VN.