Danh mục

Các chủ đề thảo luận môn Quản Trị học

Số trang: 1      Loại file: doc      Dung lượng: 30.50 KB      Lượt xem: 14      Lượt tải: 0    
Hoai.2512

Hỗ trợ phí lưu trữ khi tải xuống: miễn phí Tải xuống file đầy đủ (1 trang) 0

Báo xấu

Xem trước 1 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Một kỹ sư trưởng trong công ty rất giỏi về chuyên môn nghiệp vụ và được đồngnghiệp kính trọng, đang là Phó Tổng Giám Đốc của công ty. Trong năm nay, ông tađược bổ nhiệm làm tổng giám đốc. Những công việc mà ông ta thực hiện ngay trongnăm đầu tiên là tái cấu trúc nhân sự công ty và tiết giảm chi phí hành chính, cắt giảmthưởng để dành kinh phí trả cho các khoản nợ đầu tư trước đây của công ty. Điều đókhiến cho nhân viên toàn công ty cảm thấy bất mãn....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Các chủ đề thảo luận môn Quản Trị họcCác chủ đề thảo luận môn Quản Trị học1. Một kỹ sư trưởng trong công ty rất giỏi về chuyên môn nghiệp vụ và được đồngnghiệp kính trọng, đang là Phó Tổng Giám Đốc của công ty. Trong năm nay, ông tađược bổ nhiệm làm tổng giám đốc. Những công việc mà ông ta thực hiện ngay trongnăm đầu tiên là tái cấu trúc nhân sự công ty và tiết giảm chi phí hành chính, cắt giảmthưởng để dành kinh phí trả cho các khoản nợ đầu tư trước đây của công ty. Điều đókhiến cho nhân viên toàn công ty cảm thấy bất mãn. Một số nhân viên giỏi xin nghỉviệc để chuyển sang làm cho các công ty khác. Ông ta thật sự không muốn để nhữngnhân viên này ra đi nhưng cũng không muốn kế hoạch tái cấu trúc và tiết giảm chi phícủa mình bị ảnh hưởng.Nếu ông ta cần những lời khuyên từ bạn, bạn sẽ khuyên ông ta những gì?2. hãy mô tả cấu trúc quản lý sinh viên hiện nay (theo hệ thống tín chỉ) trong khoa củabạn. Cấu trúc này có gì khác so với cách thức quản lý sinh viên theo hệ niên chế củacác khóa trên. Phân tích những ưu điểm, khuyết điểm, các khó khăn và giải pháp choviệc quản lý sinh viên hiện nay.3. Phân tích những khó khăn và thuận lợi của việc áp dụng quan điểm quản lý mới vàohệ thống quản lý của các xí nghiệp, công ty hiện nay. Khi nào nên áp dụng và khi nàokhông nên áp dụng?4. Đọc bài “ Bạn có muốn làm sếp”, bạn có ý kiến như thế nào về các năng lực cầnthiết trong quản trị?5. Phân tích những khó khăn và thuận lợi cho việc thiết lập, quản lý và duy trì nhómhọc tập, thảo luận của các bạn. Cách thức giải quyết các mâu thuẫn khi thảo luậnnhóm?

Tài liệu được xem nhiều: