CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN

Các thời điểm/sự kiện quan trọng: • Đánh giá thiết kế ban đầu • Đánh giá thiết kế cuối cùng • Chế tạo mẫu • Đánh giá đảm bảo chất lượng • Bắt đầu sản xuất lớn • Giao hàng lần đầu tiên, ….Sơ đồ Gantt (sơ đồ thanh ngang)• xây dựng vào năm 1915 bởi Henry L. Gantt • công việc được biểu diễn trên trục tung bằng thanh ngang, thời gian tương ứng được thể hiện trên trục hoành
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN• Biểu đồ mốc thời gian(Milestone Schedule)• Sơ đồ Gantt (sơ đồ thanh ngang)• Sơ đồ mạng: CPM và PERT(Network Techniques) Biểu đồ mốc thời gian(1/2)Các sự kiện chính• Dự án bắt đầu• Những phân tích về yêu cầu của dự án kết thúc Sự kiện 1 Sự kiện 2 Sự kiện 3 Thời gian Biểu đồ mốc thời gian(2/2)Các thời điểm/sự kiện quan trọng:• Đánh giá thiết kế ban đầu• Đánh giá thiết kế cuối cùng• Chế tạo mẫu• Đánh giá đảm bảo chất lượng• Bắt đầu sản xuất lớn• Giao hàng lần đầu tiên, …Sơ đồ Gantt (sơ đồ thanh ngang)• xây dựng vào năm 1915 bởi Henry L. Gantt• công việc được biểu diễn trên trục tung bằng thanh ngang, thời gian tương ứng được thể hiện trên trục hoànhDu an lắp đặt một thiết bị kiểm soát ô nhiễmCông Mô tả Công việc Thgian (tuần) việc trước A X.dựng bộ phân bên trong - 2 B Sửa chữa mái và sàn - 3 C Xây ống gom khói A 2 D Đổ bê tông và xây khung B 4 E Xây cửa lò chịu nhiệt C 4 F Lắp đặt H.thống kiểm soát C 3 G Lắp đặt thiết bị lọc khí D, E 5 H Kiểm tra và thử nghiệm F, G 2Sơ đồ Gantt của dự án theo triển khai sớm Công việc A B C D E F G H Thời gian 5 10 15 20 25Sơ đồ Gantt của dự án theo triển khai chậm Công việc A B C D E F G H Thời gian 5 10 15 20 25Ưu nhược điểm của sơ đồ GanttƯu điểm:• Dễ xây dựng, dễ nhận biết công việc và thời gian thực hiện của các công việc• Thấy rõ tổng thời gian thực hiện các công việcNhược điểm:• Không thể hiện được mối quan hệ giữa các công việc trong dự án có nhiều công việc• Chỉ áp dụng cho những dự án có quy mô nhỏ, không phức tạp. Sơ đồ mạngLà kỹ thuật phân tích định lượng giúp cho nhà quản lý lập kế hoạch, tiến độ thực hiện, giám sát, và kiểm soát những dự lớn và phức tạpCác phương pháp phân tích sơ đồ mạng:• Phương pháp đường găng CPM (Critical Path Method)• Phương pháp tổng quan và đánh giá dự án PERT (Project Evaluation and Review Techniques) Các khái niệm cơ bản• Sự kiện (Occurrent) là sự bắt đầu hay kết thúc của một hay một số công việc• Công việc/Công tác (Task, Activity): Công việc là hoạt động sản xuất ở giữa hai sự kiện• (Công việc ảo/giả Công việc chờ đợi) Sự kiện Sự kiện kết xuất phát i thúc j A A i j i tij j tij• Sơ đồ AOA (Activity On Arc network):• Sơ đồ AON (Activity On Node network) A B 2 C D A B C D 1 3 4 A 2 A D1 1 2 B 1 3 BSai: Công việc A = Công việc 12 Đúng: Công việc A = Công việc 12 Công việc B = Công việc 12 Công việc B = Công việc 13 3 6 1 2 4 7 8 5• Ví dụ : Xây dựng sơ đồ mạng với quan hệ kỹ thuật giữa các công việc được thể hiện như sau:• A A C E1 2 4 5 B D 3Đầu Xử lý Đầuvào ra -Danh sách các -Thời gian hoàn Xử lý công việc thành dự án bằng -Mối quan hệ -Xác định công trước sau CPM việc -găng -Thời gian thực -Thời gian dự trữ hiện của mỗi ----- công việc Các thông số chính của sơ đồ mạng• Thời điểm sớm nhất để sự kiện xảy ra EO (Earliest Occurrence of an Event)• Thời điểm sớm nhất để công việc bắt đầu ES (Earliest Start of an activity)• Thời điểm muộn nhất để sự kiện xảy ra LO (Latest Occurrence of an Event)• Thời điểm muộn nhất để công việc bắt đầu LS (Latest Start of an activity)Copyright © 2006 The TABLE 6.2McGraw-Hill Companies. Allrights reserved. McGraw-Hil ...