Các công cụ phân tích môi trường vĩ mô

Phân tích SWOT là việc phân tích các điểm mạnh và yếu hiện tại của DN đồng thời chỉ ra những cơ hội và thách thức mà DN có thể gặp phải do môi trường bên ngoài tác động.SWOT- Strengths-Weaknesses-Opportunities-ThreatsChiến lược= Cơ hội /khả năngCơ hội là những giá trị không có thực cho tới khi DN có thể vận dụng khả năng của mình để nắm bắt lấy cơ hội.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Các công cụ phân tích môi trường vĩ môPHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANHGiảng viên: Dương Thị Hoài Nhung, MBAKhoa quản trị kinh doanhĐại học Ngoại ThươngEmail: nhungdth@ftu.edu.vnMobile: 0985 867 488 Làm thế nào phân tích môi trường kinh doanh?Các bước Kỹ thuật Kết quả1. Phân tích các • Mô hình • Xác định nhân tố quan trọngnhân tố tác động PEST(EL) ảnh hưởngđến môi trường • Mô hình kim • Hiểu được mối quan hệ giữachung (vĩ mô) cương của Porter các sự kiện • Mô hình SWOT • Xây dựng bảng đánh giá nhân tố bên ngoài (EFAS) • Xây dựng bảng đánh giá các nhân tố chiến lược (SFAS) Bài 2: Phân tích môi trường vĩ mô (trong môi trường quốc tế) Phần A: Môi trường kinh tế, chính trị và pháp luật Phần B: Môi trường Văn hóa-xã hội và công nghệ Phần C: Toàn cầu hóa Phần D: Các công cụ phân tích môi trường vĩ mô Phần D: Các công cụ phân tích môi trường vĩ mô1. Mô hình PEST(EL)2. Mô hình SWOT• Xây dựng bảng đánh giá nhân tố bên ngoài (EFAS)• Xây dựng bảng đánh giá các nhân tố chiến lược (SFAS)3. Mô hình kim cương của Porter 1. Mô hình PEST(EL) Phân tích PEST(EL) là các tiếp cận chung khi xem xét môi trường vĩ mô P = Political (Chính trị) E = Economic (Kinh tế) S = Social-cultural (Xã hội) T = Technological (Công nghệ) E = Environment (Tự nhiên) L = Legislation (Pháp luật) Phân tích PEST(EL) P = Political and legal factors P = Political and legal factors E = Economic factors E = Economic factorsHiệp định thương mại i Hiệp định thương mạ TTỷlệ lãi suất t ỷ lệ lãi suấSSựổn định vvềchính trị ị ự ổn định ề chính tr Xuhướng phát triển KT Xuhướng phát triển KTCơ chế quản lý Cơ chế quản lý Lạm phát Lạm phát Thunhập khả dụng Thunhập khả dụng TTỷgiá hối iđoái ỷ giá hố đoái S = Socio-cultural factors S = Socio-cultural factors T = Technology factors T = Technology factorsTrình độ giáo dụcc Trình độ giáo dụ Nghiên ccứu& phát triển Nghiên ứu & phát triểnNhân khẩu họcc Nhân khẩu họ SSựchuyển giao công nghệ ự chuyển giao công nghệQuanđiểm vvềcông việc, Quanđiểm ề công việc, Xuhướng đổi imới i& sáng tạo Xuhướng đổ mớ & sáng tạo hành vi mua ắm, ...hành vi mua ssắm,... E = Environment E = Environment L = Legislation L = LegislationTình hình ô nhiêm môi trường Tình hình ô nhiêm môi trường Luật tthuế, ,luật tlao động, luật t Luậ thuế luậ lao động, luậ thương mại,i,... thương mạ ...Nguồn tài nguyên TN Nguồn tài nguyên TN Nghiệp đoàn Nghiệp đoànKhí hậu Khí hậu 2. Mô hình SWOTPhân tích SWOT là việc phân tích các điểm mạnh và yếu hiện tại của DN đồng thời chỉ ra những cơ hội và thách thức mà DN có thể gặp phải do môi trường bên ngoài tác động. SWOTStrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats Chiến lược= Cơ hội /khả năngCơ hội là những giá trị không có thực cho tới khi DN có thể vận dụng khả năng của mình để nắm bắt lấy cơ hội. Phân tích SWOT Cơ hội • Đe dọa 1 Sự bão hòa của thị trường1 Thị phần; 2 Sự thay đổi xu hướng của người tiêu2 Kinh nghiệm; dùng3 Sự phát triển công nghệ; 3 Sự thay đổi/dịch chuyển về nhân khẩu4 Phát triển của công nghệ; học5 Dòng sản phẩm mới 4 Sự thiếu hụt của thị trường lao động tay nghề6 Chi phí thấp 5 Sự bất ổn/suy thoái KT7 Tốc độ tăng trưởng kinh tế; 6 Sự gia tăng sức mạnh của đối thủ cạnh8 Sự thay đổi trong xu hướng tiêu tranh dùng;xã hội 7 Sự thay đổi các điều luật9 Toàn cầu hóa 8 Áp lực từ các tổ chức10 Sự yếu đi của đối thủ cạnh 9 Sự bất ổn về chính trị tranh 10 Sự thay đổi chính sách thương mại ...