Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cán bộ quản lý tại Tổng công ty Hóa chất và phân bón dầu khí

Luận văn các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cán bộ quản lý tại Tổng công ty Hóa chất và phân bón dầu khí đã nêu lên thực trạng cán bộ quản lý của nhà máy hiện nay chưa đáp ứng được nhu cầu cả về số lượng và chất lượng. Vì vậy, trong những năm tới đất nước hội nhập sâu vào kinh tế thế giới thì nhà máy thật sự thiếu những cán bộ quản lý giỏi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cán bộ quản lý tại Tổng công ty Hóa chất và phân bón dầu khíTÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨCùng với sự phát triển kinh tế xã hội, Việt Nam đang từng bước hội nhậpvào nền kinh tế khu vực và thế giới. Chúng ta đã là thành viên thứ 150 của tổchức thương mại thế giới WTO (07/11/2006). Gia nhập WTO các doanhnghiệp công nghiệp Việt Nam đứng trước những cơ hội mới cùng nhữngthách thức mới. Cùng với các Tổng công ty khác, các doanh nghiệp, Tổngcông ty Hóa chất và phân bón cần sớm có các giải pháp cơ bản, đột phá, đồngbộ vượt qua thử thách để tồn tại và phát triển. Đó là các giải pháp về sảnphẩm - khách hàng, về công nghệ, về nhân lực và về phương pháp quản lý.Luận văn thạc sỹ: Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cán bộ quảnlý tại Tổng công ty Hóa chất và phân bón dầu khí đã nêu lên thực trạng cán bộquản lý của nhà máy hiện nay chưa đáp ứng được nhu cầu cả về số lượng vàchất lượng. Vì vậy, trong những năm tới đất nước hội nhập sâu vào kinh tế thếgiới thì nhà máy thật sự thiếu những cán bộ quản lý giỏi.Do đó trong nội dung luận văn đã nêu lên ba giải pháp nhằm nâng caochất lượng cán bộ quản lý của Tổng công ty Hóa chất và Phân bón Dầu khí.+ Đổi mới tiêu chuẩn và qui trình bổ nhiệm CBQL của Tổng công ty.+ Đổi mới chính sách thu hút và giữ CBQL giỏi tại Tổng công ty.+ Đổi mới đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại CBQL đến 2015.Như vậy để tồn tại và phát triển tốt trong những năm tới thì Tổng côngty Hóa chất và Phân bón Dầu khí phải thực hiện thật tốt ba giải pháp nêu trênvà đồng thời nên thực hiện tốt ba kiến nghị là:+ Bổ sung chính sách tuyển dụng.+ Bổ sung ngân sách và chương trình đào tạo cho toàn PVFCCo.+ Đánh giá cán bộ hàng năm và có chính sách luân chuyển cán bộ.Trang 1/3RIEF THESISAlong with socioeconomic development, step by step VietNam havebeen integrated in to area economy and world economy. VietNam became theWTO’s 150th member on 7 November 2006. Join WTO, Vietnam industrialenterprises stand in front of new opportunities and challenges. As well asother companies of industrial sector Vietnam Phu My Fertilizer Plant shouldearly take basic, broken through, synchronous solutions overcomingchallenges to exist and develop. Those are solutions on products-clients,technology, human resource and management method.Master thesis: Solutions to intensify qualification of PetroVietnamFertilizer and Chemicals Corporation indicated that current manager have notyet met requirements on number and qualification. Therefore, in coming yearsthe country deeply enter worlds economic integration, the plant will be shortof good manager.Content of thesis stated 03 solutions to intensify qualification of managerat Phu My Fertilizer Plant.+ Renovate standards and procedures on appointment of managingpositions of Phu My Fertilizer Plant.+ Renovate policy to retain and further attract good manager forPetroVietnam Fertilizer and Chemicals Corporation .+ Renovate training method to intensify qualification for each categoryof PetroVietnam Fertilizer and Chemicals Corporation to 2015.Therefore to exist and well develop in next years PetroVietnam Fertilizerand Chemicals Corporation has to implement three aforesaid solutions andsynchrony has to carry out three petition below:Trang 2/3+ Complete recruit personnel policy.+ Complete budget and training program for all plant.+ Evaluate cadres per year and has rotate cadres policy.Trang 3/3