Các mật pháp của nhà quản lý giỏi: Phần 1

Ed Breen, một nhà quản lý mẫu mực với những thăng trầm trong quản lý từ Motorola đến giám đốc điều hành Tyco chỉ trong vòng chưa đầy bốn năm, nhớ lại: “Tôi không phải là một nhà quản lý điển hình trong việc gây dựng sự nghiệp. Tôi chỉ sẵn sàng nắm bắt một số cơ hội mà người khác coi đó là những việc làm gây hại cho sự nghiệp của mình. Tôi tự chứng minh bản thân mình trong một vài lĩnh vực khác nhau. Tôi chỉ kết hợp giữa kinh nghiệm và kiến thức của mình...” Từ Ed Breen cũng như nhiều nhà quản lý khác, chúng ta thấy rằng công việc quản lý thật nhiều thú vị nhưng đồng thời cũng là một quá trình tự thân phát triển hết sức khó khăn gian khổ. Sau đây, mới các bạn cùng tìm hiểu các mật pháp của một nhà quản lý doanh nghiệp giỏi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Các mật pháp của nhà quản lý giỏi: Phần 1 Các mật pháp của nhà quản lý giỏi (Phần 1) Ed Breen, một nhà quản lý mẫu mực với những thăng trầm trong quản lý từMotorola đến giám đốc điều hành Tyco chỉ trong vòng chưa đầy bốn năm, nhớ lại:“Tôi không phải là một nhà quản lý điển hình trong việc gây dựng sự nghiệp. Tôi chỉsẵn sàng nắm bắt một số cơ hội mà người khác coi đó là những việc làm gây hại chosự nghiệp của mình. Tôi tự chứng minh bản thân mình trong một vài lĩnh vực khácnhau. Tôi chỉ kết hợp giữa kinh nghiệm và kiến thức của mình và tôi thích được làmviệc trong một môi trường nhiều áp lực. Theo cách nhìn nhận của riêng mình, đây làmột công việc lớn nhất mà tôi có. Nó yêu cầu tôi phải học cách giải quyết công việcvới cấp cao nhất trong tổ chức và bao quát toàn bộ các vấn đề.” Từ Ed Breen cũng nhưnhiều nhà quản lý khác, chúng ta thấy rằng công việc quản lý thật nhiều thú vị nhưngđồng thời cũng là một quá trình tự thân phát triển hết sức khó khăn gian khổ. Sau đâylà các mật pháp của một nhà quản lý doanh nghiệp giỏi: 1/ Các nhà quản lí thường tránh những cuộc trao đổi thẳng thắn như vậy bởi họngại phản ứng của người đối thoại. Tuy nhiên trong thực tế, hiếm khi phản ứng nàyxấu đến mức như chúng ta dự đoán. Vì thế hãy đưa ra giải pháp thay vì cứ để cho vấnđề tiếp diễn và nhớ luôn tuân thủ một nguyên tắc rất giản đơn - hãy thẳng thắn! 2/ Có khát vọng vươn lên: Nhà quản lý không nên háo danh nhưng phải mangtrong mình khát vọng vươn lên. Phải luôn nuôi hy vọng mình sẽ quản lý nghiêm minhđể có lợi cho doanh nghiệp, chỉ có vậy nghề quản lý của mình mới luôn tiến bộ.LúcDonal Trump, nhà tỷ phú kinh doanh bất động sản còn trai trẻ, có lần đứng trướctượng của Alexandre đặt trong đền Heraile ở Gades, ông khóc vì thấy rằng không đượclừng danh như Alexandre lúc bằng tuổi ông. 3/ Trong những trường hợp khó khăn, nguy hiểm, phải biết dám đứng ra nhậntrách nhiệm, vượt lên những khó khăn vì lợi ích chung. Đây chính là dấu hiệu của nhàquản lý giỏi. 4/ Nhà quản lý phải giàu thực tế, nắm được những vấn đề tổng quát, nhưngđồng thời phải có đầu óc thực chứng, biết hành động, ra những quyết định có lợi chotoàn thể công ty, phục vụ lợi ích của nhân viên trong công ty. 5/ Nhà quản lý cũng phải biết khuyếch đại uy danh của mình. Những quyết địnhcủa nhà quản lý sẽ có “trọng lượng” hơn nếu họ chứng tỏ được vị thế và uy quyền củamình. 6/ Nhà quản lý thường là người tin ở khả năng của mình để lạc quan, khônngoan vươn lên đỉnh cao của thành công chứ không phải là để lười biếng, “nằm hámiệng chờ sung.” 7/ Một nhà quản lý xứng danh không bao giờ cảm thấy thoả mãn về cách sốngvà cách quản lý công việc của mình bởi tự mãn là kẻ thù của họ. Họ luôn nghiêm khắcchỉ trích để lúc nào cũng cầu tiến học hay, chữa được những khuyết điểm để nêugương cho cấp dưới. 8/ Nếu ai nuôi dưỡng mộng làm quản lý thì nên chọn những sách về nghệ thuậtquản lý, những sách bàn về thực chứng nhằm lấy những kiến thức thực hành chứkhông phải là những lý thuyết chung chung. 9/ Nhà quản lý phải luôn quan tâm đến việc sắp xếp tổ chức nội bộ, cách ngoạigiao, cách dụng nhân, phân công công tác, kiểm soát các công việc và phẩm chấtchuyên môn cũng như đức độ của cấp dưới. 10/ Quản lý xét đến cùng chính là thực hiện hành vi hướng dẫn các nhân viênđể thực hiện lợi ích chung. 11/ Nhà quản lý ở đẳng cấp càng cao bao nhiêu thì càng phải điềm đạm trongmọi cách xử thế và luôn hướng thiện để hoàn thành sứ mệnh của mình. 12/ Nhà quản lý đừng quá tự tin về các kế hoạch sản xuất kinh doanh của mìnhmà quên xây dựng tinh thần miệt mài làm việc của nhân viên. Bởi vì, người ta khôngthể hăng say làm việc nếu biết rằng công việc họ đang làm lại phục vụ cho một tư lợinào khác. 13/ Đạo đức cũng là một yếu tố cấu thành của quản lý. Thông thường, người tadễ nghe những lời của thánh nhân hoặc những người có đạo đức. 14/ Người quản lý không bao giờ được tàn bạo với cấp dưới, nhưng phải có ýthức về bản chất tâm lý của uy quyền mới giữ vững được uy thế. 15/ Người quản lý mà gặp thiên thời, địa lợi, nhân hoà thì như diều gặp gió.Nhưng nếu 3 điều kiện này chưa hội cùng một lúc thì phải biết tạo ra phương tiện đểđạt được mục đích, đôi lúc phải hy sinh cái lợi nhỏ trước mắt để giành những cái lợilớn trong tương lai. 16/ Người quản lý xứng đáng phải là người có khả năng thúc đẩy nhân viênthực hiện hết mọi việc thuộc quyền hạn của mình Khi ra lệnh mà thấy cấp dưới khóthực hiện, người quản lý phải dùng óc tháo vát, tạo ra những phương tiện hay hoàncảnh thuận lợi giúp cấp dưới. 17/ Người quản lý đừng vì thấy cấp dưới lúc đầu chưa tuân phục mà đã chánnản. Hãy chứng minh tài đức của mình để sau này cấp dưới phải tự tuân phục. 18/ Mới quản lý nên tránh gần gũi quá với cấp dưới. Nên tạo ...