Các mật pháp của nhà quản lý giỏi: Phần 3

Ed Breen, một nhà quản lý mẫu mực với những thăng trầm trong quản lý từ Motorola đến giám đốc điều hành Tyco chỉ trong vòng chưa đầy bốn năm, nhớ lại: “Tôi không phải là một nhà quản lý điển hình trong việc gây dựng sự nghiệp. Tôi chỉ sẵn sàng nắm bắt một số cơ hội mà người khác coi đó là những việc làm gây hại cho sự nghiệp của mình. Tôi tự chứng minh bản thân mình trong một vài lĩnh vực khác nhau. Tôi chỉ kết hợp giữa kinh nghiệm và kiến thức của mình...” Từ Ed Breen cũng như nhiều nhà quản lý khác, chúng ta thấy rằng công việc quản lý thật nhiều thú vị nhưng đồng thời cũng là một quá trình tự thân phát triển hết sức khó khăn gian khổ. Sau đây, mới các bạn cùng tìm hiểu các mật pháp của một nhà quản lý doanh nghiệp giỏi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Các mật pháp của nhà quản lý giỏi: Phần 3 Các mật pháp của nhà quản lý giỏi (Phần cuối) 41/ Không có người tầm thường nào mà không có những điểm đáng phục nhất.Vì thế, mỗi nhà quản lý đều phải biết khai thác các ưu điểm của cấp dưới và cố gắnggiúp họ thực hiện được lý tưởng cao đẹp của họ. 42/ Trong bất cứ doanh nghiệp nào, ở đâu, thời nào và lĩnh vực nào cũng đều cónhững nhân viên có năng lực, họ sẽ rất có lợi cho công việc chung nếu lôi cuốn đượchọ vào các công việc. Chính nhà quản lý có sứ mệnh thiêng liêng thống nhất nhữngnhân viên có khả năng. Nhưng vấn đề là phải biết thống nhất trên cơ sở khai thácnhững sở trường sở đoản để cho guồng máy tập thể mới hữu hiệu. 43/ Một trong những điều quan trọng là nhà quản lý không được quá thiên vềchi tiết mà bỏ qua toàn thể, đừng băn khoăn quá nhiều vào tiểu cuộc mà qua đại cuộc.Nhà quản lý không thể làm tất cả nhưng họ phải nhìn xa và nhìn cao hơn người khác. 44/ Làm quản lý không nên để sao nhãng công việc vì say mê một loại giải trínào đó, dù là thứ giải trí thanh nhã nhất. Trên thương trường đã có rất nhiều bài họccác nhà quản lý thật bại vì quá say mê một số trò giải trí. 45/ Nhà quản lý không nên ỷ lại quyền lực mà ra những lệnh trái với mongmuốn của các nhân viên khiến các nhân viên không đủ thời gian để ăn uống, nghỉ ngơivà thư giãn. Bản năng nghỉ ngơi thư giãn luôn mạnh mẽ nhất trong mỗi con người. 46/ Làm quản lý phải cố gắng thực hiện được 4 điều sau: a) Làm việc cho mọi người, đứng bắt mọi người làm việc cho mình. b) Phải chăm chỉ dậy sớm, thức khuya làm việc. c) Đứng áp đặt công việc quá nặng cho các nhân viên d) Xử lý các công việc phải khách quan và công bằng. 47/ Nhà quản lý không thể sa đà vào các lợi ích vật chất cá nhân. Tiền bạc chỉlà phương tiện cho cuộc đời mỗi con người. Nhà quản lý không được đế thiếu thốnnhưng cũng không quá lệ thuộc vào đó, phải có tâm hồn siêu thoát. Đó là điều kiện tấtyếu để lợi ích chung được nhà quản lý chăm lo phát triển. 48/ Nhà quản lý phải biết đâu là điểm mạnh, điểm yếu của mình để biết rằngviệc nào mình phải đích thân làm, việc nào phải nhờ đến cấp dưới dù phải gặp ngườimình không thích. 49/ Bất cứ nhà quản lý nào cũng phải triệt để tôn trọng cấp dưới, không khi nàokhiển trách hay làm mất lòng cấp chỉ huy trực thuộc của mình trước sự hiện diện củanhân viên. 50/ Đi đến nơi làm việc đúng giờ, ra về muộn nhất đó là một hành động đáng cócủa nhà quản lý. Họ phải rất chuẩn mực trước rồi hãy bắt cấp dưới thực hiện đúng.Tuy nhiên, có những lúc phải bắt cấp dưới chờ đợi để gây uy tín. 51/ Nhiều khi nhà quản lý phải biết sửa tướng đi, tướng đứng, cách ăn nói, giaotiếp của mình sao cho nghiêm trang trịnh trọng. 52/ Theo người Trung Quốc thì một nhà quản lý giỏi sẽ phải có ngũ tướng: a) Trí (khôn ngoan quản lý) b) Tín (ăn nói như đinh đóng cột) c) Nhân (sáng suốt áp dụng đức bác ái để yêu cầu cấp dưới mà không để bị lạmdụng). d) Dũng (tạo sức khoẻ thể chất và nhất là giàu nghị lực). e) Nghiêm (kỹ lưỡng thi hành đức công bằng, công chính mà không khắcnghiệt). 53/ Nhà quản lý phải linh động, tuỳ người tuỳ việc, tuỳ hoàn cảnh mà phâncông. Cách quản lý với đầu óc rộng rãi này giúp cho anh ta có khả năng khai thác đượcnhiều người tài đức đặc biệt, phương pháp đó khác với phương pháp quản lý gò bó,giết chết sáng kiến của người khác. 54/ Nhà quản lý phải là người nắm chắc tinh thần triết học duy vật biện chứngcũng như thuyết “tuỳ thời” của nhà nho. Phải biết tuân theo thời mà ra lệnh, xử phạt,dạy cấp dưới, đừng mù quáng thủ cựu đến mức bảo thủ. Phải biết dự đoán sự tiến triểncủa thị trường và các hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp. 55/ Nhà quản lý phải biết áp dụng lời khuyên của Longfellow “Càng cứng rắncàng thương người”. 56/ Nhà quản lý giỏi là người biết khôn khéo hoà mình trong giới nhân viên,lắng nghe ý kiến của họ, tham khảo những ý kiến của họ nhưng cương quyết khôngthụ động để cấp dưới gây ảnh hưởng. 57/ Nhà quản lý bao giờ cũng phải tự gia tăng uy tín bằng cách: a) Luyện tinh thần bằng mẫn bằng cách suy ngẫm và tự học liên tục. b) Luyện tâm đức cho nhân cách phát triển. c) Luyện phong độ bên ngoài cho trầm tĩnh, điềm đạm. Nếu họ càng tự che dấuthì các nhân viên sẽ càng biết, tìm gặp. 58/ Nhà quản lý phải tuỳ thời mà lúc cứng thì như sắt, lúc mềm thì cũng rấtmềm. Đạo cương nhu là đạo của nhà nho, đạo của võ thuật và cũng là đạo của nhàquản lý. 59/ Một trong những nguyên tắc của nhà quản lý là nếu bạn muốn chỉ tríchthiên hạ thì bạn chỉ có thể chỉ trích bằng hành động hữu ích của chính mình. 60/ Nhà quản lý muốn dễ suy tính thì phải xét từ nhiều khía cạnh của vấn đềcần giải quyết đặt nó vào hiện tạ ...