Các mô hình quản lý nhân sự hiện đại

Bài viết này tìm hiểu, giới thiệu các mô hình quản lý nhân sự hiện đại. Mô hình quản lý nhân sự phụ thuộc vào đặc thù kinh doanh, quy mô và ngành nghề hoạt động. Đây được xem là khung sườn của mỗi doanh nghiệp trong việc vận hành cỗ máy kinh doanh. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Các mô hình quản lý nhân sự hiện đại CÁC MÔ HÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI ThS. Trần Nguyễn Kim Đan Tóm tắt Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang tạo ra sự thay đổi nhanh chóng trongcách quản lý, điều hành cũng như phát triển của doanh nghiệp. Và điều này cũng tácđộng trực tiếp đến xu hướng phát triển trong quản lý nguồn nhân lực ở mỗi công tytrong thời đại kỷ nguyên số như hiện nay. Trong bài viết này sẽ tìm hiểu, giới thiệu cácmô hình quản lý nhân sự hiện đại. Mô hình quản lý nhân sự phụ thuộc vào đặc thùkinh doanh, quy mô và ngành nghề hoạt động. Đây được xem là khung sườn của mỗidoanh nghiệp trong việc vận hành cỗ máy kinh doanh. Đối với các doanh nghiệp quymô nhỏ, có thể chọn một mô hình quản lý thích hợp. Tuy nhiên, đối với doanh nghiệpcó quy mô lớn và đa dạng, việc kết hợp nhiều mô hình quản lý này trong doanh nghiệpcó thể mang lại hiệu quả quản lý tối ưu hơn là áp dụng một mô hình duy nhất. Đối vớimỗi cấp quản lý khác nhau có thể áp dụng mô hình quản lý khác nhau. Các doanhnghiệp, ngày nay nhiệm vụ quan trọng nhất của người lãnh đạo là hướng dẫn và đàotạo nhân viên một cách hiệu quả nhất. Muốn làm được điều đó người lãnh đạo nên xâydựng và áp dụng mô hình quản lý nhân sự phù hợp để sử dụng tối ưu nguồn nhân lực,giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định hợp lý. Từ khoá: Quản lý nhân sự, mô hình quản lý nhân sự 1. Giới thiệu Hiện nay có một số doanh nghiệp đang gặp rắc rối chính bên trong khâu nhân sựcủa mình. Hầu như những người làm nhân sự đang mắc kẹt ở tình trạng thụ động trongcác việc của doanh nghiệp như là tuyển dụng, hoàn tất các thủ tục về hợp đồng laođộng, chấm công tính lương, giải quyết nghỉ phép, nghỉ việc, vấn đề về động viênngười lao động… Việc lo lắng bớt người này, thêm người kia, các việc liên quan đếnthời hạn hợp đồng hay những công việc khác đã đốt hết thời gian của hoạt động nhânsự mà không mang lại hiệu quả cho bộ máy tổ chức và trực tiếp đẩy doanh nghiệp vàotrạng thái luôn có sự rối ren. Vậy làm sao để thoát khỏi phiền toái đó doanh nghiệp nêntìm hiểu và thận trọng khi lựa chọn mô hình quản lý nhân sự của riêng mình, nếu ápdụng đúng mô hình quản lý sẽ tận dụng được tối đa nguồn tài nguyên nhân sự hiện cóvà thu hút nhân tài mới. 2. Phương pháp nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu 129 Sử dụng phương pháp định tính, dữ liệu thứ cấp, ở dạng thông tin mô tả, liệt kêcác đặc tính, tính chất hình thức và những nhận định. Nguồn dữ liệu thu thập từ cácwebsite, báo chí, sách chuyên ngành, . . . . Phạm vi nghiên cứu: tìm hiểu các mô hình quản lý nhân sự hiện đại. 3. Khái quát về mô hình quản lý nhân sự 3.1 Khái niệm: Mô hình quản lý nhân sự là hình mẫu thực hiện quản lý nhân lực trong mộttổ chức, bảo đảm phản ánh được quan điểm phong cách và chiến lược quản lý nhân lựcqua đó đạt được mục tiêu đã định của tổ chức (TS. Trần Kim Dung, 2005). Mô hình Quản lý nhân lực được biểu hiện thông qua hệ thống các chính sách vàquan điểm quản lý nhân lực, là những biểu hiện cụ thể của trường phái quản lý nhânlực. Mỗi một mô hình thể hiện một quan điểm quản lý nhân lực nào đó. Mô hình quản lý nhân lực là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xâydựng, sử dụng, phát triển, đánh giá, đãi ngộ và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợpvới yêu cầu công việc của một tổ chức cả về mặt số lượng lẫn chất lượng. 3.2 Vai trò của việc lựa chọn mô hình quản lý nhân sự Xét từ góc độ người sử dụng lao động Việc lựa chọn đúng đắn mô hình sẽ giúp cho tổ chức có một hệ thống chính sáchđồng bộ, nhất quán, là điều kiện tiên quyết của sự phát triển. Lựa chọn đúng đắn mô hình quản lý nhân sự sẽ tạo ra quan hệ lao động lànhmạnh trong tổ chức, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nguồn nhân lực. Việc lựa chọn đúng đắn sẽ giúp cho tổ chức tạo được động lực lao động cầnthiết cho người lao động, thúc đẩy tính sáng tạo của người lao động, góp phần đưa tổchức phát triển. Việc lựa chọn đúng đắn này sẽ giúp cho tổ chức thu hút và giữ được nhân viên,đặc biệt là những nhân viên giỏi. Tính cạnh tranh của tổ chức trên thị trường sẽ caohơn. Xét từ phía người lao động Người lao động có môi trường phấn đấu vương lên và phát triển. Người lao động có điều kiện để đạt được mức sống cao hơn thông qua việc cóđiều kiện và khả năng có thu nhập cao hơn. Người lao động tin tưởng vào việc có được tương lai tốt đẹp hơn. 130 Người lao động có được sự hài lòng trong công việc. 3.3 Các vấn đề quản lý nhân sự trong doanh nghiệp Về chính sách tuyển dụng: cần phải chuẩn bị kỹ, thực hiện tốt quá trình tuyểnchọn các ứng cử viên nhằm tìm kiếm, thu hút và lựa chọn những người có đủ các tiêuchuẩn thích hợp cho các vị trí và các chức danh phù hợp. Có thể trực tiếp tuyển dụngcác nguồn từ bên ngoài và trong nội bộ doanh nghiệp hoặc có thể áp dụng các giảipháp thay thế tuyển dụng. Đào tạo và phát triển nhân sự: Cần phải đào tạo và phát triển nguồn nhân lựcgiúp họ hoàn thành tốt nhất công việc được giao và nâng cao trình độ bản thân. Đánh giá năng lực thực hiện công việc và đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp:Các nhà quản lý nhân sự phải kiểm tra, giám sát, đánh giá mức độ hoàn thành côngviệc của người lao động để đưa ra mức thù lao hợp lý theo quy định của Luật Lao độngvà chính sách tiền lương mà Nhà nước ban hành; tổ chức huấn luyện những người làmcông tác đánh giá. Hiệu quả của công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc phụthuộc nhiều vào những người làm công tác đánh giá. 4. Mô hình quản lý nhân sự hiện đại 4.1. Mô hình GROW GROW viết tắt của bốn ký tự đầu của các từ Goal (mục tiêu), Reality (hiệnthực), Options (lựa chọn), Way Forward (tiến lên phía trước) Mô hình đầu tiên này dựa trên nguyên lý người lãn ...