Các phương pháp nâng cao tinh thần làm cho việc của nhân viên

Đôi khi tiền bạc không phải là điều duy nhất có tác dụng lớn trong việc thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên. Bạn có thể khiến nhân viên làm việc hết mình với những biện pháp tiết kiệm hơn rất nhiều dưới đây là 9 cách như vậy:Nâng cao tinh thần cho nhân viên bằng cách rộng lượng với những lời khen ngợi Ai cũng muốn được khen ngợi và đó cũng là thứ đơn giản và dễ dàng nhất bạn có thể trao cho cấp dưới....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Các phương pháp nâng cao tinh thần làm cho việc của nhân viên Các phương pháp nâng cao tinh thần làm cho việc của nhân viênĐôi khi tiền bạc không phải là điều duy nhất có tác dụng lớn trong việc thúc đẩyđộng lực làm việc của nhân viên. Bạn có thể khiến nhân viên làm việc hết mình vớinhững biện pháp tiết kiệm hơn rất nhiều dưới đây là 9 cách như vậy:Nâng cao tinh thần cho nhân viên bằng cách rộng lượng với những lời khenngợiAi cũng muốn được khen ngợi và đó cũng là thứ đơn giản và dễ dàng nhất bạn cóthể trao cho cấp dưới. Lời khen từ giám đốc/ trưởng phòng mang lại hiệu ứng rấttích cực đối với họ. Vì thế, đừng kiệm lời khen ngợi từng tiến bộ của thành viêntrong nhóm. Và bên cạnh động viên riêng từng người, hãy ca ngợi họ trước toànvăn phòng/ công ty.Trao quyền cho nhân viên đề nâng cao tinh thần của họThay vì giám sát từng hoạt động của từng thành viên trong nhóm, bạn có thể chohọ quyền chủ động hơn trong công việc. Tất cả mọi người đều bình đẳng và làmviệc cùng nhau như một thể thống nhất mà không cần phải cứ vài tiếng đồng hồ lạiphải báo cáo với trưởng nhóm. Nhân viên sẽ cảm thấy mình cũng có quyền lực vàsẵn sàng đi làm sớm, về muộn và cống hiến nhiều hơn để giải quyết công việc.Hỏi ý kiến nhân viênMọi người thường không thích người khác sai bảo mình nên làm thế này thế kia.Thay vì nói cho nhân viên bạn muốn gì, hãy hỏi họ một cách khéo léo để họ cảmthấy ý kiến của mình được coi trong. Chẳng hạn, “Tôi muốn cậu làm như thế này?”sẽ được chuyển thành ” Cậu có nghĩ rằng chúng ta nên làm như thế này không?”.Không chỉ trích nhân viênChỉ trích, mắng mỏ nhân viên, đặc biệt trước mặt những người khác, là một hànhđộng sai lầm của sếp. Bạn nên xử lý một cách mềm mỏng hơn để họ nhận thức, sửachữa sai lầm và rút ra bài học từ chúng. Hãy nói chuyện riêng với họ và tìm rahướng giải quyết thích hợp.Biến nhân viên thành người lãnh đạoHãy khuyến khích nhân viên bằng cách đặt mục tiêu và cam kết với nhân viên rằngnếu họ làm tốt, họ sẽ trở thành trưởng nhóm tập sự trong 1 tuần/ 1 tháng và là tấmgương cho những người khác. Và từ trưởng nhóm tập sự, họ sẽ có lợ i thế để đượcthăng tiến chính thức.Mời nhân viên xuất sắc ăn trưa một lần trong tuầnBạn không nhất thiết phải thông báo trước cả phòng về chính sách mới này. Hãykhiến nhân viên ngạc nhiên bằng cách mời riêng một người xuất sắc nhất tuần điăn trưa. Nhân viên sẽ cảm động rằng mình được sếp chú ý và những gì mình làmcũng được đánh giá cao.Tặng những món quà nhỏ cho nhân viênCó nhiều cách để ghi nhận và trao thưởng cho nhân viên: nêu gương nhân viênxuất sắc nhất tuần/ tháng trước toàn thể công ty; viết rõ thành tích của từng ngườitrên bản thông báo chung; tổ chức các cuộc thi vui; giấy khen; phiếu quà tặng,phiếu spa miễn phí…Tổ chức liên hoan định kỳ cho nhân viênBạn có thể tổ chức những buổi dã ngoại cho nhân viên, làm tiệc sinh nhật chonhóm nhân viên; thực hiện “chiều thứ 6 vui vẻ” mỗi tuần khi nhân viên được phépăn mặc thoải mái hơn… Đừng chờ đến dịp lễ tế mới tổ chức những hoạt động tậpthể này, hãy thường xuyên thực hiện để gia tăng tinh thần làm việc cũng như thắtchặt tình đoàn kết của cả phòng/ công ty.Chia sẻ niềm vui và cả nỗi buồn với nhân viênKhi công ty hoạt động tốt, hãy tổ chức ăn mừng và thể hiện rằng bạn biết ơn và coitrọng sự cống hiến của nhân viên. Đồng thời, cho họ biết họ sẽ đạt được gì nếugiúp công ty thành công. Còn nếu công ty đang gặp khó khăn, hãy chia sẻ với nhânviên một cách trung thực và minh bạch.Short URL: http://thesun.vn/?p=1135