Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Công trình đô thị Bảo Lộc

Mục tiêu của bài viết "Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Công trình đô thị Bảo Lộc" là xác định các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động. Qua đó giúp nhà quản trị các cấp đề ra những giải pháp cụ thể để giữ chân người lao động.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Công trình đô thị Bảo Lộc Tạp chí Khoa học Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng - Số 21 - 1/2023: 81-90 81 DOI: h ps://doi.org/10.59294/HIUJS.21.2023.42 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Công trình đô thị Bảo Lộc Hoàng Mạnh Dũng1,* và Nguyễn Duy Tiên2 1 Trường Đại học Hùng Vương TP.HCM 2 Công ty Cổ phần công trình đô thị Bảo Lộc TÓM TẮT Động lực làm việc là sự sẵn lòng thể hiện hành vi với mức độ cao nhằm đạt các mục êu của tổ chức lẫn thỏa mãn nhu cầu của từng cá nhân. Nhà quản trị cần tạo động lực làm việc nhằm gia tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả trong quá trình thực hiện mục êu của doanh nghiệp. Một hoạt động có thể triển khai ngay để ứng phó có hiệu quả là xác định các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động. Qua đó giúp nhà quản trị các cấp đề ra những giải pháp cụ thể để giữ chân người lao động. Từ khóa: động lực làm việc, giữ chân người lao động, Công ty Cổ phần Công trình đô thị Bảo Lộc 1. ĐẶT VẤN ĐỀ Động lực làm việc (ĐLLV) được thể hiện thông qua 2.2. Các lý thuyết có liên quan thái độ và hành vi của người lao động (NLĐ) gắn 2.2.1. Lý thuyết về phân cấp nhu cầu của A. liền với môi trường cụ thể. Nhiều doanh nghiệp Maslow [3] đã nhận thức được tầm quan trọng của ĐLLV là Gồm 5 cấp độ nhu cầu của con người. Nếu muốn một trong những nguyên nhân dẫn đến sự phát “giữ chân” được nhân viên, nhà quản lý cần m triển. Công ty Cổ phần Công trình đô thị Bảo Lộc hiểu nhu cầu trước mắt của họ để từ đó thực hiện được hình thành dựa vào Quyết định số các biện pháp kích thích phù hợp. 2516/QĐ-UBND ngày 8 tháng 10 năm 2009 của UBND tỉnh Lâm Đồng. Công ty luôn hướng đến 2.2.2. Lý thuyết hai yếu tố của F. Herzberg [4] ĐLLV bằng cách ổn định việc làm, không ngừng Các yếu tố liên quan trực ếp từ công việc như sự nâng cao thu nhập của NLĐ trên mức 25% so với thách thức, trách nhiệm của cá nhân, sự công mặt bằng chung tại Thành phố Bảo Lộc (6.000.000 nhận của mọi người, sự thành đạt, triển vọng nghề đồng/người/tháng vào năm 2021); hạn chế nh nghiệp được gắn với sự động viên. Các điều kiện trạng bỏ việc, chảy máu chất xám, cố gắng chỉ làm việc, chính sách quản trị, chất lượng quản lý, chấp nhận nghỉ việc khi đến tuổi nghỉ hưu theo mối quan hệ với đồng nghiệp, lương bổng, địa vị xã chế độ Nhà nước hoặc gia đình chuyển đến địa hội và sự an toàn của công việc được xem là các điểm mới. Từ đó xác định các yếu tố ảnh hưởng yếu tố duy trì. Đây là nguồn gốc của sự thỏa mãn đến ĐLLV của NLĐ tại Công ty Cổ phần Công trình hay bất mãn trong công việc. đô thị Bảo Lộc luôn là vấn đề cấp thiết. 2.2.3. Lý thuyết kỳ vọng của V. Vroom [5] 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT Cho rằng hành vi và động cơ làm việc của con 2.1. Khái niệm về động lực làm việc người được quyết định bởi hiện thực cũng như Theo T. Mitchell [1], ĐLLV thể hiện quá trình tâm nhận thức về những kỳ vọng của họ ở tương lai. lý tạo ra sự thức tỉnh, định hướng và kiên trì thực hiện các hoạt động tự nguyện nhằm đạt được 2.2.4. Lý thuyết D. Pink [6] mục êu. Theo S. Robbins [2], ĐLLV là sự sẵn lòng Đặt ra một tầm nhìn mới về ĐLLV gọi là 'Động lực thể hiện mức độ cao của những nỗ lực để hướng 3.0'. D. Pink (2009) giải thích sự nâng cấp từ nhu đến các mục êu của tổ chức trên cơ sở thỏa mãn cầu sinh tồn nguyên thủy (Động lực 1.0) và từ văn những nhu cầu của cá nhân. hóa thưởng phạt được áp dụng phổ biến tại các Tác giả liên hệ: TS. Hoàng Mạnh Dũng Email: dunghm@dhv.edu.vn Hong Bang Interna onal University Journal of Science ISSN: 2615 - 9686 82 Tạp chí Khoa học Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng - Số 21 - 1/2023: 81-90 doanh nghiệp (Động lực 2.0). Mô hình “cây gậy và đậm nét bởi các lý thuyết về thiết lập mục êu, củ cà rốt” đang trở nên lỗi thời và theo nhiều nhận thức xã hội và công bằng. Đây là ba phương nghiên cứu gần đây cho rằng đây là sự sai lầm. D. thức ếp cận quan trọng để thúc đẩy ĐLLV trong Pink nêu ra 03 yếu tố tạo động lực nội sinh là tự suốt 30 năm qua. chủ, thành thạo và lý tưởng. 2.3. Các công trình ngoài nước có liên quan 2.2.5. Các lý thuyết gần đây Theo M. Rizky and N. Ardian [11], ĐLLV ảnh Theo D. Schunk and M. Benede o [7], ĐLLV là một hưởng đến sự giảm hiệu suất của nhân viên do tác đặc điểm nổi bật của lý thuyết nhận thức xã hội từ động của sự không hài lòng với kết quả thăng ến. nghiên cứu mô hình hóa ban đầu đến quan niệm Theo A. Mangkunegar and T. Octorend [12] phân hiện tại liên quan đến tổ chức. Các vấn đề quan ch kỷ luật làm việc, ĐLLV và sự hài lòng trong trọng mà lý thuyết phải đối mặt bao gồm sự đa công việc đối với nhân viên khi cam kết với tổ chức dạng và văn hóa, phương pháp luận và tác động ở các cấp độ. Theo V. Ganta [13], hầu hết nhân lâu dài của các can thiệp. Theo M. Ekhsan et al [8], viên cần động lực để cảm thấy hài lòng về công kết quả chỉ ra có ảnh hưởng đáng kể giữa động việc. Mức độ ĐLLV có tác động trực ế ...