Các yếu tố cấu thành năng lực của nhà quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên

Với các doanh nghiệp dệt may, nhân lực quản trị luôn có vai trò quan trọng. Để nâng cao chất lượng nhân lực quản trị doanh nghiệp dệt may trên cơ sở phân tích tổng quan, lựa chọn mô hình nghiên cứu, tác giả thực hiện thu thập thông tin từ 250 phiếu điều tra, sử dụng công cụ đánh giá Cronbach’s Alpha, phương pháp phân tích, nhân tố khám phá EFA và phân tích hồi quy. Bài viết đề xuất một số gợi ý nhằm phát triển năng lực của nhà quản trị doanh nghiệp trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Các yếu tố cấu thành năng lực của nhà quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên Các yếu tố cấu thành năng lực của nhà quản trị ... CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG LỰC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI HƯNG YÊN Nguyễn Quốc Phóng* TÓM TẮT Với các doanh nghiệp dệt may, nhân lực của nhà quản trị doanh nghiệp bao gồm kiến quản trị luôn có vai trò quan trọng. Để nâng cao thức quản lý, kỹ năng quản lý và phẩm chất cá chất lượng nhân lực quản trị doanh nghiệp dệt nhân quản lý. Các năng lực này có tác động may trên cơ sở phân tích tổng quan, lựa chọn cùng chiều với kết quả hoạt động của doanh mô hình nghiên cứu, tác giả thực hiện thu thập nghiệp. Từ kết quả nghiên cứu, tác giả đề xuất thông tin từ 250 phiếu điều tra, sử dụng công một số gợi ý nhằm phát triển năng lực của nhà cụ đánh giá Cronbach’s Alpha, phương pháp quản trị doanh nghiệp trong các doanh nghiệp phân tích, nhân tố khám phá EFA và phân tích dệt may tại Hưng Yên. hồi quy. Kết quả nghiên cứu cho thấy năng lực Từ khóa: Năng lực, năng lực quản trị, dệt may THE ELEMENTS OF THE MANAGERS’ CAPACITY IN TEXTILE AND GARMENT ENTERPRISES IN HUNG YEN ABSTRACT To textile and garment enterprises, that the management capacity includes Management personnel always play an management knowledge, management skills important role. In order to improve the and personal management qualities. These quality of management personnel in garment capacities have the same impacts on the enterprises, on the base of the literature performance of the business. From the results, review, selecting the right research model, the authors propose some recommendations the author collected the information from to develop the capacity of managers in Hung 250 questionnaires based on Cronbach’s Yen textile enterprises. Alpha tool, Explanatory Factor Analysis, Key words: Capacity, management and Regression analysis. The research shows capacity, textile 1. Đặt vấn đề sẽ có những cách riêng của mình như sắp xếp Phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp bố trí nhân lực hợp lý, đào tạo nhân lực, phát luôn là yêu cầu cấp thiết, đặc biệt là nhân lực triển mô hình tổ chức… nhưng để có được kế quản trị. Nhân lực quản trị là những người đưa hoạch đào tạo, bố trí sử dụng hiệu quả đội ngũ ra chiến lược, kế hoạch, mục tiêu, cách thức nhân lực quản trị, doanh nghiệp cần phải tìm thực hiện công việc. Để phát triển được đội hiểu, đánh giá được năng lực của đội ngũ nhân ngũ nhân lực quản trị thì mỗi doanh nghiệp lực này. * Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hưng Yên 95 Tạp chí Kinh tế - Kỹ thuật Với nghiên cứu này tác giả muốn tập trung định ba yếu tố là kiến thức, kỹ năng, thái độ vào nghiên cứu năng lực quản lý của nhà quản của nhà quản trị có tác động tới hiệu quả quản trị sản xuất bao gồm giám đốc sản xuất, quản lý công việc của mình. lý sản xuất, quản lý phân xưởng, quản đốc 2.2. Các khái niệm nghiên cứu phân xưởng nhằm mục đích đánh giá mức độ Theo tác giả Lê Thế Giới: Năng lực là ảnh hưởng của các yếu tố cấu thành năng lực tổng hòa của kiến thức, kỹ năng, hành vi và của nhà quản trị tới hoạt động sản xuất kinh thái độ góp phần tạo nên tính hiệu quả trong doanh của doanh nghiệp. công việc của mỗi người [1]. 2. 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH Nhà quản trị là người tổ chức, phối hợp NGHIÊN CỨU thực hiện các công việc trong doanh nghiệp có 2.1. Tổng quan nghiên cứu hiệu quả để đạt được mục tiêu của tổ chức [2]. Theo nghiên cứu của PGS.TS. Trần Thị Như vậy, năng lực quản lý của nhà quản Vân Hoa, tác giả đưa ra lý thuyết về năng lực, trị là tổng hợp các kiến thức quản lý, kỹ năng vai trò của cán bộ cấp trung trong doanh nghiệp, quản lý, phẩm chất cá nhân của nhà quản trị những kỹ năng cần chú ý khi xây dựng khung trong hoạt động quản lý để đạt tới mục tiêu đã năng lực cho cán bộ quản lý cấp trung [5]. định của doanh nghiệp trong từng thời kỳ nhất định. Năng lực quản lý không được đánh giá Tác giả Lê Quân, đã thực hiện khảo sát thông qua bằng cấp mà đánh giá chủ yếu thông với 230 mẫu là các giám đốc doanh nghiệp qua kết quả thực hiện nhiệm vụ của người đó. nhỏ Việt Nam sau khi phân tích, nhóm tác giả đưa ra kết luận về phẩm chất tiêu biểu của nhà 2.3. M ...