Cách mạng công nghiệp 4.0: Doanh nghiệp với lộ trình tiếp cận - Phần 2

Phần 2 của cuốn sách "Doanh nghiệp với lộ trình tiếp cận Cách mạng công nghiệp 4.0" tiếp tục trình bày những nội dung về: tăng cường mức độ tiếp cận Cách mạng công nghiệp 4.0; xây dựng lộ trình tiếp cận Cách mạng công nghiệp 4.0 của doanh nghiệp; nhà máy thông minh - phương thức sản xuất mới của doanh nghiệp trong Cách mạng công nghiệp 4.0;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cách mạng công nghiệp 4.0: Doanh nghiệp với lộ trình tiếp cận - Phần 2Chương 3 - Tăng cường mức độ tiếp cận... 97 Chương 3 TĂNG CƯỜNG MỨC ĐỘ TIẾP CẬN CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 1. Nguyên tắc tối ưu hệ thống, “chìa khóa” chuyển từnhận thức sang thực hiện việc tiếp cận Cách mạng côngnghiệp 4.0 Chỉ số sẵn sàng tiếp cận Cách mạng công nghiệp 4.0 sẽ giúpdoanh nghiệp hiểu rõ hơn về cuộc cách mạng này và giá trị tiềmnăng đối với hệ thống sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mặc dù được đào tạo, cập nhật về kiến thức Cách mạng côngnghiệp 4.0, hiện nay, phần lớn các doanh nghiệp vẫn chưa biếtcách chuyển từ nhận thức sang thực hiện chiến lược, giải pháptiếp cận Cách mạng công nghiệp 4.0. Điều này cho thấy có một“khoảng trống” đáng kể giữa nhận thức và thực hiện các giảipháp tiếp cận Cách mạng công nghiệp 4.0 (xem Hình 3.1). Quan sát hiện tượng về “khoảng trống” từ nhận thức đếnthực hiện này cũng được nêu trong các báo cáo tư vấn, báo cáokhảo sát khác nhau. Ví dụ, trong một cuộc khảo sát củaMcKinsey năm 2018 (với hơn 200 doanh nghiệp sản xuất thuộc06 thị trường của ASEAN), 75% số doanh nghiệp cho rằng cáccông nghệ của Cách mạng công nghiệp 4.0 có thể cải thiện hiệuquả kinh doanh, nhưng chỉ 13% doanh nghiệp tham gia triểnkhai các giải pháp, sáng kiến của Cách mạng công nghiệp 4.0. Do đó, doanh nghiệp, các nhà sản xuất tiếp tục “lo ngại” vềcách thức để chuyển từ giai đoạn “đánh giá” sang giai đoạn98 Doanh nghiệp với lộ trình tiếp cận Cách mạng công nghiệp 4.0“triển khai” quá trình chuyển đổi của doanh nghiệp để tiếp cậnCách mạng công nghiệp 4.0. Hình 3.1: Khoảng cách từ nhận thức đến thực hiện1 Mặc dù mức độ nhận thức của doanh nghiệp về Cách mạngcông nghiệp 4.0 khá cao, tuy nhiên, còn nhiều lý do tại sao cácdoanh nghiệp “khó chấp nhận” các giải pháp của Cách mạngcông nghiệp 4.0. Một trong những rào cản phổ biến nhất hiệnnay là các doanh nghiệp đang thiếu một chiến lược, giải phápcụ thể, hiệu quả để thu hẹp “khoảng trống từ nhận thức đếnthực hiện”. Đặc biệt, trong bối cảnh thế giới bị “áp lực” về thiếu nguồnlực, “quá tải” về thông tin, “tầm nhìn mới” của Cách mạng côngnghiệp 4.0 sẽ là yếu tố hết sức quan trọng, cần thiết để giúpdoanh nghiệp nắm lấy cơ hội thực hiện cuộc chuyển đổi thực sự,vượt xa quy mô hiệu quả hoạt động hiện có trong bối cảnh mới. Hiện nay, không có nhiều thông tin trợ giúp, hướng dẫndoanh nghiệp, các nhà sản xuất thực hiện chuyển đổi một--------------------------------------- 1 . Tác giả xây dựng trên cơ sở: The Singapore Smart IndustryReadiness Index, EDB Singapore.Chương 3 - Tăng cường mức độ tiếp cận... 99cách mạnh mẽ, toàn diện để thu hẹp “khoảng trống” từ vấnđề nhận thức đến vấn đề thực hiện để tiếp cận Cách mạngcông nghiệp 4.0. Nguyên tắc tối ưu hệ thống là một giải pháp mới, có vai tròquan trọng trong việc thu hẹp “khoảng trống” này, là công cụ hỗtrợ doanh nghiệp chuyển từ nhận thức sang thực hiện từ môhình, chiến lược... đến giải pháp chuyển đổi của doanh nghiệp.Đây sẽ là một “thử thách” quan trọng đối với bất kỳ doanhnghiệp nào khi bắt đầu triển khai xây dựng chiến lược và lộ trìnhtiếp cận Cách mạng công nghiệp 4.0. Nguyên tắc tối ưu hệ thống cho phép các doanh nghiệp xácđịnh được một số lĩnh vực trọng tâm sẽ tạo ra giá trị lớn nhấttrong quá trình chuyển đổi để tiếp cận Cách mạng công nghiệp4.0, qua đó, giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định về phânbổ nguồn lực hiệu quả nhất. Hiện nay, doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc lựachọn các yếu tố, giải pháp hay công nghệ trọng tâm của Cáchmạng công nghiệp 4.0. Một trong những “sai lầm” phổ biến nhấtlà doanh nghiệp không xem xét một cách toàn diện, thấu đáo vềcác yếu tố chính theo nguyên tắc tối ưu hệ thống. Do đó, kết quảtiếp cận Cách mạng công nghiệp 4.0 của doanh nghiệp thườngkhông thành công. Vậy, các yếu tố chính mà doanh nghiệp nên xem xét là gì?Làm thế nào doanh nghiệp có thể thực hiện Nguyên tắc tối ưuhệ thống một cách toàn diện? Đây là những câu hỏi quan trọng đối với doanh nghiệp vàcác nhà sản xuất. Để giúp doanh nghiệp “mở khóa” câu trả lời,các chuyên gia về Cách mạng công nghiệp 4.0 đã thiết lập 04Nguyên tắc tối ưu hệ thống chính. Bốn nguyên tắc này được gọichung là Nguyên tắc tối ưu hệ thống. Nguyên tắc tối ưu hệ thống sẽ giúp doanh nghiệp, các nhàsản xuất kịp thời bổ sung, cập nhật kiến thức về Cách mạng100 Doanh nghiệp với lộ trình tiếp cận Cách mạng công nghiệp 4.0công nghiệp 4.0. Khi đó, các cải tiến được thực hiện sẽ mang lạigiá trị lớn nhất cho doanh nghiệp. Điều này sẽ cho phép cácdoanh nghiệp bắt đầu, mở rộng quy mô và duy trì hành trìnhchuyển đổi Cách mạng công nghiệp 4.0 theo đúng hướng. Nguyên tắc tối ưu hệ thống 1. Xác định tình trạng hiện 2. Xác định mức độ tác động: nay: Phân tích sự khác biệt về mức Xây dựng kiến thức, hiểu biết độ ảnh hưởng của Cách mạng sâu sắc về mức độ tiếp cận công nghiệp 4.0 đến lợi nhuận Cách mạng công nghiệp 4.0 của doanh nghiệp; xác định các hiện tại của doanh nghiệp. khu vực có thể tạo ra lợi nhuận tài chính lớn nhất. 3. Xác định mục tiêu kinh 4. Thực hiện chuẩn đối sánh: doanh: So sánh, học hỏi các mô hình Xác định các mục tiêu kinh thành công của các doanh doanh quan trọng nhất đối nghiệp trong việc tiếp cận với doanh nghiệp để lựa chọn Cách mạng công nghiệp 4.0. các lĩnh vực ưu tiên của Cách mạng công nghiệp 4.0. Cụ thể như sau: a) Xác định tình trạng hiện nay Trước khi bắt đầu chuyển từ nhận thức sang thực hiện,doanh nghiệp cần nhận thức được tình trạng hiện tại của doanhnghiệp, của các bộ phận trực thuộc và hệ thống sản xuất, kinhdoanh. Điều này có th ...