Cách thức để các triệu phú nhanh chóng thành tỷ phú

Trong năm vừa qua, số lượng triệu phú trên thế giới đã tăng 38%, tỷ lệ cao nhất kể từ năm 1998 đến nay. Nhưng không vì thế mà có thể khẳng định được các triệu phú này luôn là những người thành công trong mọi mặt. Và lời khuyên nào để các triệu phú này nhanh chóng gia nhập câu lạc bộ tỷ phú thế giới?Theo kết quả điều tra về các doanh nhân thế giới mới đây do công ty Spectrem Group thực hiện thì Mỹ là quốc gia có số lượng doanh nhân - triệu phú...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cách thức để các triệu phú nhanh chóng thành tỷ phú Để các triệu phú nhanh chóng thành tỷ phú Trong năm vừa qua, số lượng triệu phú trên thế giới đã tăng 38%, tỷ lệ caonhất kể từ năm 1998 đến nay. Nhưng không vì thế mà có thể khẳng định được các triệuphú này luôn là những người thành công trong mọi mặt. Và lời khuyên nào để cáctriệu phú này nhanh chóng gia nhập câu lạc bộ tỷ phú thế giới? Theo kết quả điều tra về các doanh nhân thế giới mới đây do công ty SpectremGroup thực hiện thì Mỹ là quốc gia có số lượng doanh nhân - triệu phú nhiều nhất trênthế giới với khoảng 9,8 triệu người. Trong khi vào năm 2001, con số này chỉ là 6 triệungười. Đặc biệt, những triệu phú có trong tay tài sản giá trị từ 5 triệu USD trở lên tăngrất nhanh. Còn tại châu Á và châu Âu, bất chấp tỷ lệ tăng lương trung bình chỉ từ 5-8%trong khu vực, một số giám đốc điều hành khu vực này đang bám đuổi các đồngnghiệp Mỹ với thu nhập trọn gói mỗi năm vượt quá 1 triệu USD sau khi trừ thuế.Trong số này có Larry Yung, chủ tịch công ty Citic (người có 25,7 triệu USD trị giá cổphiếu trong công ty), Morris Chang, chủ tịch công ty Semiconductor Manufacturing(Đài Loan), Kim Kwang Ho, giám đốc Samsung và Patrick Ngiam, chủ công ty Ipe. Để có tên trong Câu lạc bộ các triệu phú của Spectrem Group thì một doanhnhân phải có thu nhập từ 1 triệu USD/năm trở lên, số tiền này không bao gồm các giátrị các bất động sản mà họ sở hữu. Những triệu phú này đa phần sở hữu số tiền đủ đểsẵn sàng tái đầu tư lên đến 5 triệu USD. Từ lâu, các triệu phú thế giới giàu lên nhanh chóng là nhờ khả năng sinh lợi củacổ phiếu cũng như các vụ đầu tư có lãi khác trên thị trường chứng khoán. Theo ướctính có khoảng 37% tài sản của các triệu phú trên thế giới là bằng cổ phiếu, 14% là tráiphiếu và chỉ có khoảng 9% là bằng tiền mặt. Cuộc điều tra của nhóm Spectrem còncho thấy, hơn 35% các triệu phú đã về hưu và 36% triệu phú đang là giám đốc cáccông ty lớn nhỏ khác nhau. Có đến 86% các triệu phú đã lập gia đình và trung bìnhñoâ tuoåi của họ là khoảng 56. Tuy nhiên, điểm đáng chú ý nhất trong bản báo cáo củaSpectrem Group không phải là danh sách các triệu phú mà là 10 lời khuyên để nhữngtriệu phú này nhanh chóng trở thành tỷ phú. Lời khuyên của Spectrem Group đưa ra dựa trên những điều tra và phân tíchtoàn bộ các yếu điểm, sai sót mà các triệu phú thường mắc phải hoặc bỏ qua trong hoạtđộng kinh doanh của mình. Đôi khi có những điều tưởng chừng cơ bản nhưng khôngphải triệu phú nào cũng có được. 1. Khách hàng là số một Sẽ thật sai lầm trong kinh doanh nếu bạn chấp nhận đặt ra các thông báo đạiloại như “Xin đừng chạm vào hàng hoá”, “Cẩn thận hàng dễ vỡ”. Lúc này, những ôngchủ khôn ngoan thường xuyên khuyến khích khách hàng sử dụng thử sản phẩm trướckhi mua. đới với họ, khách hàng là những “thượng đế” thực sự. James Jack, chủ tịchkiêm giám đốc điều hành hãng Teach & Play Smart, một tập đoàn siêu thị phục vụtrong lĩnh vực giáo dục đã nói với mọi người: “Khách hàng thời nay muốn mắt thấy,tai nghe hay trực tiếp chạm vào sản phẩm họ định mua”. Vì vậy, tại tất cả các cửa hàngcủa Teach &Play Smart, Jack đã yêu cầu các nhân viên của mình khuyến khích kháchhàng thử nghiệm sản phẩm (như máy vi tính, trò chơi điện tử,… và các sản phẩm cóthể thử nghiệm trước). “Chiến thuật chào hàng này đã đem lại kết quả khá tốt. Doanhthu sẽ tăng mạnh trong khi công ty lại chiếm được cảm tình của khách hàng”, Jack nóimột cách tự tin. Ngay trong lần đầu tiên khi tiếp xúc với khách hàng, các doanh nhân phải cốgắng tạo được ấn tượng tốt nhờ sự chính xác và uy tín. Để tạo ấn tượng tốt, cần phảiquan tâm đến những điều nhỏ nhặt nhất như cửa hàng bày biện đẹp mắt, nhân viên lịchsự nhã nhặn, giọng nói dễ nghe qua điện thoại ... Bất cứ người nào bạn tiếp xúc đều cóthể là khách hàng hoặc người ảnh hưởng đến các quyết định mua hàng của người khác.Hãy gây ấn tượng tốt đối với họ bằng các hình thức kinh doanh của bạn. Luôn lưu ý rằng, sự tồn tại của các hoạt động kinh doanh phụ thuộc vào danhtiếng mà bạn gây dựng được. Điều tối quan trọng là bạn tạo dựng được uy tín về chấtlượng sản phẩm và dịch vụ kèm theo. Hãy lắng nghe và phản ứng lại các nhu cầu củakhách hàng. Bạn phải làm cho khách hàng cảm thấy họ là người quan trọng. Đừngngần ngại khi phải đối diện với các khách hàng khó tính vì chính họ là người giúp bạnchinh phục các khách hàng khác. 2. Duy trì một tố chất quản lý thực thụ Bất kế bạn là ai, bạn ở vị trí nào thì trong con người của bạn cũng đã có sẵn tốchất nào đó của một nhà quản lý. Điểm sai sót mà nhiều nhà triệu phú hiện mắc phảikhiến công ty chưa thực sự phát triển vững mạnh là họ sợ không đủ năng lực và phẩmchất để thực sự lãnh đạo mọi người. Có lẽ họ đã nhầm, trong một cuốn sách, doanhnhân nổi tiếng người Anh Donald Kesinger phát hiện ra rằng, ai trong chúng ta cũngcó thể phát triển một tố chất lãnh đạo từng phút theo thời gian mà không cần có genelãnh đạo bẩm sinh. Theo một nghiên cứu thì thu nhập trung bình hàng năm của các giám đốc điềuhành của các công ty lớn nhất thế giới đã cao gấp 250 lần so với công nhân, trong khinăm 1980 con số này chỉ là 80 lần. Điều này có nghĩa, trách nhiệm quản lý luôn rấtquan trọng và sẽ được đền đáp xứng đáng với những gì mà các nhà quản lý phải bỏ ra.Điều quan trọng nhất là họ cần can đảm đứng ra quản lý mọi người. Muốn làm vậy,bạn cần phải loại bỏ các kẻ thù của tố chất lãnh đạo là tính tự ti, nóng nảy, hay cáugiận và nói năng bộp chộp. Trong kinh doanh, tăng trưởng đòi hỏi phải có sự lãnh đạo, quản lí điều hànhvới một quyết tâm cao, nhanh nhạy và quyết đoán trong xử lí công việc. Một kế hoạchtăng trưởng dù được chuẩn bị tốt đến mấy cũng chẳng giải quyết được gì nếu khôngđược quản lý và điều hành có hiệu quả. 3. Biết dung hòa các quyết định của mình vào các chiến lược kinh doanh Đây là vấn đề then chốt để bảo đảm nhanh chóng thành công khi ...