Cầm chân nhân tài

Nguồn nhân lực mạnh không những tạo cho doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh mà còn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Thực tế đã chứng minh lời nhận xét trên hoàn toàn đúng và minh chứng hùng hồn là sự thành công của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ cao. Các sản phẩm của Microsoft, Apple, Google cho chúng ta thấy nguyên liệu để sản xuất ra các sản phẩm của các doanh nghiệp này chủ yếu là chất xám. Trong nền kinh tế tri thức,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cầm chân nhân tài Cầm chân nhân tài Nguồn nhân lực mạnh không những tạo cho doanh nghiệp lợi thế cạnhtranh mà còn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Thực tế đã chứng minh lời nhận xét trên hoàn toàn đúng và minh chứnghùng hồn là sự thành công của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực côngnghệ cao. Các sản phẩm của Microsoft, Apple, Google cho chúng ta thấy nguyênliệu để sản xuất ra các sản phẩm của các doanh nghiệp này chủ yếu là chất xám. Trong nền kinh tế tri thức, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp để có đượcnguồn nhân lực chất lượng cao trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Các doanhnghiệp đều có xu hướng xây dựng cho mình những chiến lược dài hạn để thu hútvà phát triển những cá nhân xuất sắc nhất, những người có thể đưa đến những thayđổi thần kỳ, tạo sự đột biến cho doanh nghiệp hoặc những lợi thế hơn hẳn đối thủcạnh tranh. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp ngày càng trở nên chủ động hơn trong việcthiết lập các mối quan hệ với các trung tâm đào tạo nhân tài, các nguồn cung cấplao động chất lượng cao đế bổ sung cho nguồn nhân lực của mình khi có nhu cầu. Thu hút nhân tài là một việc khó, song giữ được nhân tài là công việc nhiềuthử thách hơn đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Từ những nghiên cứu về chính sách quản trị nhân sự của các doanh nghiệpnổi tiếng thế giới cùng với kinh nghiệm làm việc tại một công ty tuyển dụng nhânsự tại Mỹ, tác giả bài viết đưa ra một số giải pháp để góp phần giúp các doanhnghiệp Việt Nam định hướng xây dựng và áp dụng các chính sách để giữ đượcnhân tài. Hiểu nhu cầu người lao động Hiểu được nhu cầu của người lao động là nhân tố quan trọng giúp cho cácchính sách của doanh nghiệp gắn kết chặt chẽ hơn với mong muốn, tâm tư củangười lao động. Khi đạt được điều này mức độ hài lòng của người lao động về công việc vàtổ chúc.của mình sẽ tăng lên và vì vậy cống hiến nhiều hơn. Thực tế hoạt động củacác doanh nghiệp thành công cho thấy họ rất chú ý đến yếu tố này và coi đó là mộtchiến lược quan trọng để giữ chân người lao động. Có cơ chế đãi ngộ thỏa đáng Hiểu được nhu cầu của nhân viên là cơ sở để doanh nghiệp xây dựng cơchế đãi ngộ thỏa đáng đáp ứng những nguyện vọng của nhân viên trong khả năngtối đa cho phép. Rõ ràng, nhu cầu của con người là vô cùng phong phú và nhiềukhi rất phức tạp. Chính vì lý do này mà không ít quan điểm cho rằng việc tìm hiểu và đápứng những nhu cầu của người lao động là không thể. Song để giữ được các nhântố trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, đây là một việc làm vô cùng cầnthiết. Doanh nghiệp sẽ khắc phục được tình trạng suy nghĩ chủ quan cho rằng tănglương là biện pháp hiệu quả nhất để giữ chân người lao động. Co chế đãi ngộ được hiểu theo nghĩa chung nhất bao gồm toàn bộ lương,thưởng, các chế độ phúc là hữu hình cũng như vô hình mang tính vật chất hay phivật chất, liên quan đến thể chất hoặc tinh thần của người lao động do doanh nghiệpcung cấp. Như vậy cơ chế đãi ngộ của doanh nghiệp gồm hình thức cơ bản: các lợiích vật chất trực tiếp, các lợi ích vật chất gián tiếp và sự hài lòng về mặt tâm lýcho người lao động. Việc cung cấp các lợi ích vật chất trực tiếp và gián tiếp là cơ chế chung màchúng ta thường nhìn thấy tại các doanh nghiệp. Hình thức thứ 3 khó nhìn hơn vàsố lượng các doanh nghiệp chú ý đến yếu tố này trong việc thiết kế và thực hiệncác cơ chế đãi ngộ cũng ít hơn. Sự hài lòng về mặt tâm lý của người lao động là hình thức được sử dụngphổ biến gần đậy khi nền kinh tế chuyển từ nền sản xuất công nghiệp sang nềnkinh tế tri thức. Sự hài lòng về mặt tâm lý của người lao động là kết quả của nhiềulợi ích phi vật chất mà người lao động có được khi làm việc cho doanh nghiệp. Một môi trường làm việc an toàn, không nhàm chán và thân thiện là mongmuốn của phần lớn người lao động. Bên cạnh đó, người lao động sẽ cảm thấy gắnbó với doanh nghiệp hơn nếu thành tích của họ được ghi nhận và đánh giá, nếu họcó được nhiều cơ hội để học tập hoặc thăng tiến trong việc phát triển nghề nghiệpcủa mình. Bên cạnh việc duy trì cả ba hình thức đãi ngộ, doanh nghiệp cận đám bảonguyên tắc về sự công bằng và minh bạch trong việc thực hiện các hình thúc đãingộ này. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng, người lao động sẽ có phán ứng tiêu cực ởmức cao hơn nếu cho rằng họ được đối xử không công bằng so với trường hợp họnhận được mức đãi ngộ thấp nhưng công bằng. Xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động Người lao động cần được hỗ trợ để xây dựng con đường phát triển nghềnghiệp của mình. Các cơ hội để thăng tiến và nâng cao vị thế nghề nghiệp luônphát huy thế mạnh trong việc thúc đẩy người lao động gắn bó hơn với doanhnghiệp. Người lao động sẽ không cam kết làm việc ở một doanh nghiệp, nơi họkhông nhìn thây tương lai cho sự phát triển nghê.nghiệp của mình. Đặc biệt trongđiều kiện nền kinh tế mở, người lao động ngày càng được thông tin đầy đủ hơn vàcó nhiều cơ hội để lựa chọn, quyết định nghỉ việc của người lao động để làm chomột doanh nghiệp khác, nơi họ có cơ hội tiềm năng để phát triển nghề nghiệp củamình là đều khó tránh khỏi. Các chính sách về phát triển nghề nghiệp của doanh nghiệp càng rõ ràng,càng chi tiết, người lao động càng xác định rõ hơn hướng đi của mình và đươngnhiên mức độ thúc đẩy họ làm việc để đạt được mục đích đó sẽ cao hơn. Để làmđược điểu này, doanh nghiệp nên chú ý thực hiện các giải pháp sau: - Cung cấp đầy đủ các thông tin về các cơ hội nghề nghiệp - Tiêu chuẩn hóa các chức danh và các phươmg thức bổ nhiệm, điều động. - Hỗ trợ trong việc lập kế hoạch và thực hiện mực tiêu nghề nghiệp. - Tạo môi trường không ngừng học tập. - Cơ chế để phát hiện và đào tạo nhân tài. Xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp lành mạn ...