Cần những gì để lãnh đạo thành công?

Lãnh đạo và khả năng động viên người khác có quan hệ rất gần gũi với nhau. Lí do là vì lãnh đạo giỏi sẽ động viên người khác rất nhiều và động cơ vững mạnh sẽ thể hiện việc lãnh đạo giỏi. Khả năng lãnh đạo tiềm ẩn của bạn sẽ thay đổi, nếu bạn có thể xác định một số thành phần của việc lãnh đạo giỏi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cần những gì để lãnh đạo thành công?Cần những gì để lãnh đạo thànhcông?Lãnh đạo và khả năng động viên người kháccó quan hệ rất gần gũi với nhau. Lí do là vìlãnh đạo giỏi sẽ động viên người khác rấtnhiều và động cơ vững mạnh sẽ thể hiệnviệc lãnh đạo giỏi. Khả năng lãnh đạo tiềmẩn của bạn sẽ thay đổi, nếu bạn có thể xácđịnh một số thành phần của việc lãnh đạogiỏi.Lãnh đạo được định nghĩa là khả năng truyềncảm hứng để sẵn sàng hành động, nhấn mạnhvào từ sẵn sàng. Nhưng để hiểu việc lãnh đạo,chúng ta cần hiểu sâu hơn thế.Một điều đã được chứng tỏ nhiều lần thông quacác thời kỳ là trong một nhóm, nhà lãnh đạo sẽlà người nổi bật - một người mà những người khác sẽ lắng nghe và hỗ trợ.Vị trí trong cấu trúc tổ chức và tước vị chưa đủ để làm nên một nhà lãnh đạo thực sự. Họ phảicó các đặc điểm và kỹ năng nếu không chắc chắn họ sẽ thất bại. Người ta cũng chứng minhrằng những kỹ năng này có thể học được và các đặc điểm này có thể phát triển được ở bất kỳngười nào luôn nỗ lực dựa trên những mong ước mạnh mẽ và khao khát thành công thực sự.Nói chung, một nhà lãnh đạo hoặc một giáo viên không thể thực sự phát triển người khác. Họkhuyến khích và truyền cảm hứng rằng người ta phải tự phát triển từ bên trong. Do đó, việclãnh đạo, với hiểu biết rộng hơn, là thụ giáo.Khi chúng ta hiểu và xác định phương pháp cũng như đặc điểm của những nhà lãnh đạo đượcngưỡng mộ, chúng ta có thể từng bước để phát triển những kỹ năng và đặc điểm này. Chúngta có thể tự phân tích - một cách trung thực và khách quan và xác định những kỹ năng nào cầnphải cải thiện.Hãy nhớ rằng không ai hoàn hảoCó lẽ nhà lãnh đạo hoàn hảo chưa được sinh ra. Do vậy, chúng ta có chỗ cho việc tự pháttriển. Nếu chúng ta đồng ý với những điều tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi - đặc điểm lãnh đạonào, kỹ năng lãnh đạo nào - chúng ta sẽ có sự khởi đầu tốt. Chúng ta nên phân tích mọi nhàlãnh đạo thực sự mà chúng ta biết và cố gắng học từ những phẩm chất mà có ảnh hưởng lênchính mình.Bạn có thể có một nhà lãnh đạo trong tâm trí với những đặc điểm dưới đây:Sự nhiệt tìnhChúng ta đồng ý rằng sự nhiệt tình khi làm một việc gì đó là một trong những đặc điểm hàngđầu. Không ai có thể tạo ra sự nhiệt tình ở những người khác cho một điều gì đó mà chính bảnthân họ cũng không nhiệt tình. Nhiệt tình thực sự không phải là một kiểu thái độ liến thoắng, ồnào, nhanh nhảu cố tình tạo ra, mà nó giống sự tĩnh lặng tự nhiên hơn. Nó được thể hiện bằngthái độ mà mọi người làm việc. Thái độ giải quyết công việc dường như nói với mọi người rằng:Điều này là quan trọng, nó cần được làm ngay. Và bạn có thể làm nó.Trừ khi một người cảm thấy công việc họ đang làm có giá trị, họ sẽ không bao giờ nỗ lực làmtốt. Vì thế, nếu một người có bất kỳ cảm xúc nào hoặc nghi ngờ gì về tầm quan trọng của côngviệc của họ, và không thể thể hiện sự nhiệt tình về điều này, người đó đang có vấn đề. Dù họcó nhận ra hay không thì những người xung quanh cũng biết được cảm xúc, thái độ họ đangthể hiện.Sự can đảmNhà lãnh đạo thực sự có khả năng đảm nhận khi mọi thứ trở nên biến động. Nhà lãnh đạo phảican đảm để toàn bộ tổ chức giữ được tinh thần. Họ phải đối mặt với những vấn đề mới.Sự can đảm trong lãnh đạo đôi khi nghĩa là chấp nhận những phần không được mong đợi, tiếpcận với một ý tưởng mới - để hỗ trợ cho những điều mà bạn nghĩ là có giá trị. Nó có nghĩa làtrung thành với những điều đã thuyết phục được bạn.Tự tinMột đòi hỏi quan trọng cho nhà lãnh đạo hôm nay là sự tự tin. Tuy nhiên, quá trình ra quyếtđịnh về nhân lực, cách làm việc hoặc phản ứng, không phải lúc nào lãnh đạo cũng đúng hoàntoàn. Điều tốt nhất mà họ có thể làm là tạo ra một loại phỏng đoán có giáo dục dựa trên thựctế họ có thể ước định và sau đó dựa vào kinh nghiệm và kiến thức để phỏng theo chúng.Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo có thể tự tin. Sự giúp đỡ lớn là biết và làm việc trong khả năng vàhạn chế của cá nhân. Họ biết điều gì họ có thể tự làm và điều gì họ không thể. Họ sẵn sànglắng nghe ý kiến của người khác, đánh giá họ và thừa nhận những người hướng dẫn thậm chínếu các ý kiến này không phù hợp với suy nghĩ ban đầu của bạn. Họ có thể sải bước.Nhà lãnh đạo tự tin không bao giờ thoả mãn với những thành tích hiện tại, không dành thời gianvô ích cho những điều họ không thể có được. Hơn thế, họ thiết lập và thừa nhận những mụctiêu hiện thời và thực tế.Sự liêm chínhMột nhà lãnh đạo luôn giữ lời hứa. Họ giữ lời hứa với nhân viên như viên kỹ càng như với cấptrên. Họ giữ lời hứa với chính mình. Họ không bao giờ cam kết bừa bãi, mà luôn trong giới hạnthực tế và khả năng hiện tại của họ.Một phần của sự liêm chính là sự trung thành không nghi ngờ với tổ chức - cũng như với danhtiếng của nó. Họ cũng phải có lòng trung thành với sản phẩm, với tổ chức cũng như ngànhnghề của mình. Trung thành với nhân viên là điều đặc biệt quan trọng với bất kỳ nhà lãnh đạonào. Họ không bao giờ cho phép mình hoặc những người khác trong nhóm nhạo báng hoặc hạth ...