Cargill - Bài học thành công qua 137 năm hoạt động

Kiên trì với phương thức hoạt động kỷ luật, thận trọng, trọng dụng những người có tài, và sử dụng đội ngũ quản lý năng động, sáng tạo..., sau 137 năm hoạt động, Cargill đã trở thành một trong những công ty tư nhân lớn nhất và thành công nhất trên thế giới.Với tổng doanh thu hàng năm đạt hơn 50 tỷ Đô la, Cargill đứng thứ 19 trong số những công ty lớn nhất nước Mỹ. Quy mô của Cargill lớn gấp đôi so với đối thủ cạnh tranh lớn nhất là Archer Daniels Midland, và lớn......
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cargill - Bài học thành công qua 137 năm hoạt động Cargill - Bài học thành công qua 137 năm hoạt độngKiên trì với phương thức hoạt động kỷ luật, thận trọng, trọng dụng những người có tài, vàsử dụng đội ngũ quản lý năng động, sáng tạo..., sau 137 năm hoạt động, Cargill đã trở thànhmột trong những công ty tư nhân lớn nhất và thành công nhất trên thế giới.Với tổng doanh thu hàng năm đạt hơn 50 tỷ Đô la, Cargill đứng thứ 19 trong số những côngty lớn nhất nước Mỹ. Quy mô của Cargill lớn gấp đôi so với đối thủ cạnh tranh lớn nhất làArcher Daniels Midland, và lớn hơn nhiều so với các đối thủ khác như Proter & Gamble,AOL Time Warner, Merrill Lynch...Số nhân viên của công ty là hơn 97.000 người, hoạt độngtrong hơn một nghìn lĩnh vực sản xuất, tại trên 100 quốc gia.Cargill chăn nuôi 17% số gà tây của toàn thế giới, riêng tại nước Mỹ, Cargill nắm giữ 22%sản lượng thịt bò và 25% sản lượng ngũ cốc và hạt dầu xuất khẩu. Cargill còn sở hữu ¼trái phiếu của Nga, là một nhà môi giới hàng hoá hàng đầu, là ông chủ của những khoản nợkhổng lồ...Được thành lập vào năm 1865 bởi hai người con trai của một thuyền trưởng Xcốtlen làWilliam Cargill và Samuel Cargill. Công ty Cargill ban đầu chỉ đơn giản là một cửa hàng bánngũ cốc tại một thị trấn biên giới ở Lowa. Hai anh em nhà Cargill đã điều hành công ty trongsuốt hơn ¼ thế kỉ. Con trai của William là Will Cargill đã đẩy công ty đến chỗ gần như phásản sau hiệp định Montana trong thập kỉ đầu tiên của thế kỷ 20. Em rể của Will là JohnMacMillan đã thương lượng với các chủ nhà băng, giúp công ty thoát khỏi việc bị tịch biêntài sản. Ông nhận quyền điều hành vào năm 1909 và trở thành cổ đông lớn nhất. Cổ phầncủa con cháu ông lớn gấp đôi so với nhà Cargill.Năm 1934, John Sr. trao quyền quản lý công ty cho con trai mình là John MacMillan Jr., mộtsĩ quan pháo binh trong chiến tranh thế giới thứ nhất. Trong những năm hạn hán nhất củathập kỷ 30, John MacMillan Jr. đã mở rộng hoạt động của công ty tới mức Cargill bị cấmtham gia “Hiệp hội thương nghiệp Chicago” do muốn lũng đoạn thị trường ngũ cốc. Tuyvậy, ông vẫn tiếp tục phát triển công ty. Trong chiến tranh thế giới thứ hai, công ty đã pháttriển rất mạnh trong các lĩnh vực dự trữ, vận chuyển ngũ cốc và đóng tàu cho Hải quân.John MacMillan Jr. điều hành công ty tới năm 1960 cho tới khi Erwin Kelm trở thành thànhviên ngoài gia đình đầu tiên làm Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ông Kelm đã tiếp tục điềuhành công ty theo hướng đó, từ thu hoạch vụ mùa đến xay xát, bột và nước xirô. Cargillngày càng lớn mạnh; các hoạt động thu thập tin tức, nghiên cứu thị trường cũng hiệu quảhơn. Trước khi mọi người bắt đầu sử dụng mạng máy tính thì từ 3 thập kỉ trước, Cargill đãsử dụng hệ thống điện báo Telex để từ các thực tập sinh mới nhất đến những nhân viên lâunăm đều có thể thu thập được các thông tin về thời tiết, vụ mùa và hàng hoá một cáchnhanh chóng. Ông Marvin Hayenga, giáo sư tại trường Đại học bang Lowa đã nói: ”Cargillcó một hệ thống nghiên cứu thị trường tốt nhất thế giới thông qua các hoạt động bán hàng,chế biến, vận chuyển và giao hàng sau khi bán...”Trong những năm 70, nước Nga tham gia thị trường ngũ cốc thế giới với lượng cầu chưaxác định, lúc đó Cargill đang phát triển mạnh mẽ. Vào năm 1976, doanh thu của công ty đãđạt 30 tỷ Mác và Whitney MacMillan, cháu trai của John Jr. đã thay thế Kelm điều hành.Công ty đã trở thành mục tiêu điều chỉnh chủ yếu của chính phủ Mỹ với lí do để kiểm soátthị trường. Nhưng đáng chú ý là công ty không bị ảnh hưởng lớn.Theo ông Brewster Kneen, tác giả cuốn sách “ Người khổng lồ không thể đánh bại -Cargill-và các chiến lược xuyên quốc gia” thì bí quyết của Cargill là “luôn tuyển dụng những ngườicó tài và thử thách họ”.Mỗi khi mở rộng chi nhánh của mình ra toàn cầu, Cagrill thường bắt đầu rất lặng lẽ với quimô nhỏ. Ví dụ như vào những năm 90, sau khi thâm nhập thị trường Thái Lan, Cagrill đãchuyển từ kinh doanh hạt giống sang kinh doanh thực phẩm, gạo, thịt gà, cao su, các nhàmáy sấy và tài chính.Nhưng để mở rộng hoạt động kinh doanh trên toàn cầu, công ty thường phải đầu tư 80%lợi nhuận trở lại hoạt động kinh doanh.Vào đầu những năm 90, các thành viên của gia đình Cargill và MacMillan đã vấp phải nhữngkhó khăn khi rất nhiều lĩnh vực hoạt động của công ty không có thị trường và làm ăn khôngcó lãi. Ông Whitney MacMillan bị yêu cầu phải bán cổ phần cho các nhân viên công ty. Năm1993, công ty đã trả 730 triệu Đô la tiền mặt cho 72 thành viên nhà Cargill và MacMillan đểđổi lấy 17% cổ phần của họ. Hội đồng quản trị của công ty được bầu lại bao gồm 6 ngườicủa gia đình cùng 6 người ngoài và 5 giám đốc.Whitney MacMillan đã nhường lại chức Chủ tịch Hội đồng quản trị cho Ernest Micek vàotháng 8 năm 1995, và sau đó Ernest Micek đã phải đối mặt với rất nhiều khó khăn. Cagrillđã mất hàng trăm triệu Đô la vào năm 1998 do Nga không trả được nợ và tình hình tài chínhnghiêm trọng của một loạt các quốc gia khác. Kinh doanh hàng ...