Cắt Giảm Nhân Sự Đôi Khi Là Sai Lầm

Việc thu hẹp hoạt động và cắt giảm nhân sự để tồn tại thường được các doanh nghiệp nghĩ đến khi gặp khủng hoảng kinh tế. Tuy nhiên, theo Keith McFarland, tác giả của cuốn sách được tờ Wall Street Journal đánh giá là sách bán chạy nhất The Breakthrough Company: How Everyday Companies Become Extraordinary Performers (tạm dịch: Bí quyết trở thành những công ty phát triển vượt bậc), khi thực hiện chiến lược này các doanh nghiệp cần phải tránh những sai lầm sau đây: Đánh giá sai quy mô của việc sa thải nhân viên. Khi cắt...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cắt Giảm Nhân Sự Đôi Khi Là Sai Lầm Cắt Giảm Nhân Sự Đôi Khi Là Sai LầmViệc thu hẹp hoạt động và cắt giảm nhân sự để tồn tại thường đượccác doanh nghiệp nghĩ đến khi gặp khủng hoảng kinh tế. Tuy nhiên,theo Keith McFarland, tác giả của cuốn sách được tờ Wall StreetJournal đánh giá là sách bán chạy nhất The Breakthrough Company:How Everyday Companies Become Extraordinary Performers (tạmdịch: Bí quyết trở thành những công ty phát triển vượt bậc), khi thựchiện chiến lược này các doanh nghiệp cần phải tránh những sai lầmsau đây:Đánh giá sai quy mô của việc sa thải nhân viên.Khi cắt giảm nhân sự quá mức, doanh nghiệp sẽ có nguy cơ bị sụt giảmdoanh thu và càng nhanh chóng rơi vào tình trạng phá sản. Để tránh sai lầmnày, trước khi thực hiện cắt giảm nhân sự, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cầnphải cùng nhau đánh giá tình hình, mức độ và diễn biến của những khó khănmà doanh nghiệp đang gặp phải.Sau đó, doanh nghiệp cần phải xác định quy mô về nhân sự sao cho có thểđạt được mức doanh thu khả dĩ nhất. Đừng đơn giản nghĩ rằng chỉ cần có mộtbộ phận bán hàng giỏi hay một sản phẩm mới là doanh nghiệp có thể vượtqua khó khăn. Nên nhớ, thành công của doanh nghiệp là kết quả lao động củacả một tập thể, bao gồm nhiều phòng, ban liên quan chặt chẽ với nhau.Thực hiện cắt giảm đồng loạt.Nếu doanh nghiệp cắt giảm nhân sự một cách máy móc theo kiểu phòng bannào cũng bị cắt giảm thì mọi chuyện sẽ càng trở nên tồi tệ hơn. Những lúcgặp khó khăn thì lãnh đạo doanh nghiệp càng phải suy nghĩ sâu về mô hìnhkinh doanh và tập trung vào những cách cắt giảm nhân sự sao cho có thể bảovệ hoặc phát huy những năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.Nên nhớ rằng các dự án, đề xuất và thậm chí các phòng ban được ra đời trongnhững lúc khó khăn thường không phải là năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.Phải biết được chính xác doanh thu tạo ra theo từng nhóm khách hàng vànhóm sản phẩm. Doanh nghiệp cũng cần phải đánh giá lại vị thế của mìnhtrên thị trường. Hãy xác định 20% các hoạt động có thể tạo ra 80% doanh thuvà bảo vệ chúng bằng mọi giá.Không thể hiện được lòng tốt và sự quan tâm.Cắt giảm nhân sự là một quá trình gây ra nhiều tổn thương cho đội ngũ nhânviên. Nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường bị rơi vào cảm giác tội lỗi vàtìm cách loại bỏ bớt cảm giác này bằng cách tránh tiếp xúc với những ngườibị mất việc. Điều này chỉ càng làm cho hình ảnh của họ xấu đi trong suy nghĩcủa các nhân viên.Vì vậy, khi cắt giảm nhân sự , lãnh đạo doanh nghiệp phải thể hiện sự canđảm và giữ cam kết của mình bằng cách gặp gỡ những người bị sa thải, giúphọ chuyển đổi sang công việc mới, thể hiện tinh thần bao dung, chia sẻ khókhăn. Những nhân viên chưa bị sa thải sẽ quan sát rất kỹ mọi biểu hiện củacác sếp và nếu họ nhận thấy có dấu hiệu vô cảm hay tàn nhẫn, họ sẽ tìm cáchrút lui.Cắt giảm nhân sự một cách âm thầm.Vì nhiều lý do, các doanh nghiệp thường không công bố rộng rãi các thôngtin về việc cắt giảm nhân sự và điều này thường gây ra phản ứng mạnh từ cácnhân viên, phòng ban bị sa thải vì họ chưa có sự chuẩn bị trước. Do vậy, tốtnhất nên đưa ra trước những tín hiệu rõ ràng về mức độ nghiêm trọng củanhững khó khăn tài chính mà doanh nghiệp đang phải đương đầu và kế hoạchứng phó với những khó khăn đó.