Câu chuyện thành công từ nước giải khát Wahaha
Số trang: 5
Loại file: pdf
Dung lượng: 560.82 KB
Lượt xem: 14
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Sinh năm 1945, Zong Qinghou là nhà sáng lập, Chủ tịch Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc của Tập đoàn Wahaha Hangzhou - công ty đồ uống hàng đầu Trung Quốc.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Câu chuyện thành công từ nước giải khát WahahaCâu chuyện thành công từ nước giải khát WahahaSinh năm 1945, Zong Qinghou là nhà sáng lập, Chủ tịch Hội đồng quản trịvà Tổng Giám đốc của Tập đoàn Wahaha Hangzhou - công ty đồ uống hàngđầu Trung Quốc.Câu chuyện thành công từ nước giải khát WahahaÔng là người giàu thứ 3 Trung Quốc và đứng thứ 103 thế giới. Tạp chí danhtiếng Forbes ước tính năm 2011, tài sản cá nhân của ông lên đến 12 tỷ USD.Hơn hai thập kỷ vừa qua, công ty của Zong Qinghou đã lớn mạnh khôngngừng, từ một cửa hàng bán sinh tố nhỏ trong trường học trở thành mộtdoanh nghiệp nổi tiếng, chiếm đến 15% thị phần nước giải khát Trung Quốc.Tận tụy với công việc, tận tâm với nhân viênCông ty Wahaha có doanh số bán hàng lên đến hàng tỷ USD mỗi năm.Hangzhou Wahaha Group hiện có khoảng 30.000 nhân viên. Đạt được kếtquả như vậy, không thể không nói đến sự tận tụy của ông Zong Qinghou đểhoàn thành trách nhiệm, các công việc đã trở thành một huyền thoại.Một cựu nhân viên của ông nhớ lại, Zong đích thân xem xét mỗi khoản phụphí, bao gồm cả việc tính đến các lợi ích của việc thay đổi chính sách, nhằmquét sạch thói lạm dụng quyền chức, tham ô, lãng phí. Đích thân ông vẫn kýquyết định các khoản chi lớn của công ty. Trong văn phòng của ông có haichiếc két sắt để đựng các con dấu của khoảng 200 công ty con. D ù được biếtđến với tư cách một trong những ông chủ giàu nhất đất nước tỷ dân, nhưngmỗi ngày, ông Zong chỉ tiêu khoảng 20 USD. Ông tâm sự: Tôi chỉ sử dụngnó để nghiên cứu thị trường… Thú vui duy nhất của tôi là hút thuốc lá vàuống trà, nhãn hàng trà yêu thích của ông là Lipton.Hơn hai thập kỷ qua, ông đã phát triển công ty từ một cửa hàng trong trườnghọc, chuyên bán kẹo cứng và sinh tố thành một doanh nghiệp hàng đầu cảnước. Năm 1989, ông thành lập Nhà máy Thực phẩm dinh dưỡng Wahaha ởHangzhou để sản xuất nước súc miệng Wahaha dành cho trẻ em.Tuy nhiên, đế chế của ông được tạo dựng là nhờ vào những đồ uống dinhdưỡng. Khi doanh số bán hàng tăng vọt, chính phủ mời ông đảm nhiệm phụchồi một nhà máy đồ hộp đang làm ăn thua thiệt cũng nằm tại thành phố cùngvới nhà máy của ông.Năm 1991, ông sáp nhập hai công ty sau một chiến dịch truyền thông đạichúng cực kỳ hoành tráng, do chính những nhân viên của công ty đồ hộpđảm nhiệm, những người từng kết tội ông là một nhà tư bản.Zong điều hành công ty cùng với vợ và con gái ông. Sự tham gia của cácthành viên gia đình là một điểm chung trong các doanh nghiệp ở TrungQuốc. Những nhà sáng lập quan niệm các thành viên trong gia đình là nhữngngười đáng tin cậy và chắc chắn hơn so với quản lý cao cấp khác. Điển hìnhlà trong doanh nghiệp của mình, con gái ông – Kelli Fulli Zong đảm nhiệmđiều hành những bộ phận quan trọng của công ty.Không phung phí tiền bạcKhông chỉ thành công trong lĩnh vực kinh doanh, ông còn là một hình mẫutrong việc sử dụng tiền bạc làm từ thiện. Zong là một trong những doanhnhân Trung Quốc rất hào phóng trong việc làm từ thiện. Nhưng ông khônghề phung phí tiền bạc của mình. Ông cho rằng làm việc chăm chỉ là chìakhóa giúp bản thân những người nghèo tự thoát nghèo. Khuyến khích mọingười làm việc hết mình để cải thiện cuộc sống của chính họ. Nếu bạn chohọ tiền, họ sẽ chi tiêu nó đi, nghèo lại hoàn nghèo. Hãy cho họ cần câu vàdạy cách câu cá hơn là cho họ con cá.Không ngưng nghỉ trên mọi lĩnh vực, người đàn ông 66 tuổi này đang rấtbận bịu trong việc lập kế hoạch mở rộng hơn nữa hệ thống bán lẻ. Trong khiWalmart và Carrefours đang rút khỏi các công ty kinh doanh của TrungQuốc, thì Zong lên kế hoạch khai trương khoảng 100 siêu thị quy mô lớn tạicác thành phố còn đang kém phát triển.Không dừng lại ở việc kinh doanh, Zong lấn sân sang hoạt động chính trị.Ông được bầu vào Quốc hội năm 2002 và tái trúng cử năm 2007. ZongQinghou cũng là một trong những tỷ phú của Quốc hội Trung Quốc. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Câu chuyện thành công từ nước giải khát WahahaCâu chuyện thành công từ nước giải khát WahahaSinh năm 1945, Zong Qinghou là nhà sáng lập, Chủ tịch Hội đồng quản trịvà Tổng Giám đốc của Tập đoàn Wahaha Hangzhou - công ty đồ uống hàngđầu Trung Quốc.Câu chuyện thành công từ nước giải khát WahahaÔng là người giàu thứ 3 Trung Quốc và đứng thứ 103 thế giới. Tạp chí danhtiếng Forbes ước tính năm 2011, tài sản cá nhân của ông lên đến 12 tỷ USD.Hơn hai thập kỷ vừa qua, công ty của Zong Qinghou đã lớn mạnh khôngngừng, từ một cửa hàng bán sinh tố nhỏ trong trường học trở thành mộtdoanh nghiệp nổi tiếng, chiếm đến 15% thị phần nước giải khát Trung Quốc.Tận tụy với công việc, tận tâm với nhân viênCông ty Wahaha có doanh số bán hàng lên đến hàng tỷ USD mỗi năm.Hangzhou Wahaha Group hiện có khoảng 30.000 nhân viên. Đạt được kếtquả như vậy, không thể không nói đến sự tận tụy của ông Zong Qinghou đểhoàn thành trách nhiệm, các công việc đã trở thành một huyền thoại.Một cựu nhân viên của ông nhớ lại, Zong đích thân xem xét mỗi khoản phụphí, bao gồm cả việc tính đến các lợi ích của việc thay đổi chính sách, nhằmquét sạch thói lạm dụng quyền chức, tham ô, lãng phí. Đích thân ông vẫn kýquyết định các khoản chi lớn của công ty. Trong văn phòng của ông có haichiếc két sắt để đựng các con dấu của khoảng 200 công ty con. D ù được biếtđến với tư cách một trong những ông chủ giàu nhất đất nước tỷ dân, nhưngmỗi ngày, ông Zong chỉ tiêu khoảng 20 USD. Ông tâm sự: Tôi chỉ sử dụngnó để nghiên cứu thị trường… Thú vui duy nhất của tôi là hút thuốc lá vàuống trà, nhãn hàng trà yêu thích của ông là Lipton.Hơn hai thập kỷ qua, ông đã phát triển công ty từ một cửa hàng trong trườnghọc, chuyên bán kẹo cứng và sinh tố thành một doanh nghiệp hàng đầu cảnước. Năm 1989, ông thành lập Nhà máy Thực phẩm dinh dưỡng Wahaha ởHangzhou để sản xuất nước súc miệng Wahaha dành cho trẻ em.Tuy nhiên, đế chế của ông được tạo dựng là nhờ vào những đồ uống dinhdưỡng. Khi doanh số bán hàng tăng vọt, chính phủ mời ông đảm nhiệm phụchồi một nhà máy đồ hộp đang làm ăn thua thiệt cũng nằm tại thành phố cùngvới nhà máy của ông.Năm 1991, ông sáp nhập hai công ty sau một chiến dịch truyền thông đạichúng cực kỳ hoành tráng, do chính những nhân viên của công ty đồ hộpđảm nhiệm, những người từng kết tội ông là một nhà tư bản.Zong điều hành công ty cùng với vợ và con gái ông. Sự tham gia của cácthành viên gia đình là một điểm chung trong các doanh nghiệp ở TrungQuốc. Những nhà sáng lập quan niệm các thành viên trong gia đình là nhữngngười đáng tin cậy và chắc chắn hơn so với quản lý cao cấp khác. Điển hìnhlà trong doanh nghiệp của mình, con gái ông – Kelli Fulli Zong đảm nhiệmđiều hành những bộ phận quan trọng của công ty.Không phung phí tiền bạcKhông chỉ thành công trong lĩnh vực kinh doanh, ông còn là một hình mẫutrong việc sử dụng tiền bạc làm từ thiện. Zong là một trong những doanhnhân Trung Quốc rất hào phóng trong việc làm từ thiện. Nhưng ông khônghề phung phí tiền bạc của mình. Ông cho rằng làm việc chăm chỉ là chìakhóa giúp bản thân những người nghèo tự thoát nghèo. Khuyến khích mọingười làm việc hết mình để cải thiện cuộc sống của chính họ. Nếu bạn chohọ tiền, họ sẽ chi tiêu nó đi, nghèo lại hoàn nghèo. Hãy cho họ cần câu vàdạy cách câu cá hơn là cho họ con cá.Không ngưng nghỉ trên mọi lĩnh vực, người đàn ông 66 tuổi này đang rấtbận bịu trong việc lập kế hoạch mở rộng hơn nữa hệ thống bán lẻ. Trong khiWalmart và Carrefours đang rút khỏi các công ty kinh doanh của TrungQuốc, thì Zong lên kế hoạch khai trương khoảng 100 siêu thị quy mô lớn tạicác thành phố còn đang kém phát triển.Không dừng lại ở việc kinh doanh, Zong lấn sân sang hoạt động chính trị.Ông được bầu vào Quốc hội năm 2002 và tái trúng cử năm 2007. ZongQinghou cũng là một trong những tỷ phú của Quốc hội Trung Quốc. ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
câu chuyện thành công bí kíp thành công quản trị kinh doanh kinh doanh tiếp thị bài học kinh doanh kinh nghiệm tiếp thịGợi ý tài liệu liên quan:
-
28 trang 540 0 0
-
99 trang 411 0 0
-
Tiểu luận: Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
25 trang 369 0 0 -
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 355 0 0 -
59 trang 349 0 0
-
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 339 0 0 -
98 trang 330 0 0
-
146 trang 321 0 0
-
115 trang 321 0 0
-
Hai giải pháp contact center mới tại Việt Nam
4 trang 314 0 0 -
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 314 0 0 -
Tiểu luận: Định vị thị trường Piaggio ở Việt Nam
29 trang 302 0 0 -
20 trang 297 0 0
-
Điều cần thiết cho chiến lược Internet Marketing
5 trang 256 0 0 -
Chỉ số đo lường hiệu suất – Key Performance Indicator (KPI)
7 trang 252 0 0 -
87 trang 248 0 0
-
96 trang 244 3 0
-
Tiểu luận: ĐÀM PHÁN VỀ CÔNG VIỆC GIỮA NHÀ TUYỂN DỤNG
9 trang 242 0 0 -
Dự báo trong kinh doanh - Tổng quan phân tích số liệu và dự báo kinh tế ( Phùng Thanh Bình)
36 trang 239 0 0 -
Hướng dẫn thực tập tốt nghiệp dành cho sinh viên đại học Ngành quản trị kinh doanh
20 trang 235 0 0