CÂU CHUYỆN THỎ VÀRÙA

Chúng ta cần phải chắc chắn rằng tiếng kêu của chúng ta mang tính khích lệ. Trong nhóm, nếu có sự động viên khuyến khích, năng suất làm việc sẽ được tăng lên rất nhiều.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CÂU CHUYỆN THỎ VÀRÙACÂU CHUYỆN THỎ VÀ RÙACUỘC THI THỨ NHẤT Rùa thắngCUỘC THI THỨ HAI Thỏ thắng CUỘC THI THỨ BARùa thách đấu với thỏ, nhưng có một chút thay đổi v ề đường đua Rùa thắng PHẦN TIẾP CỦA CÂU CHUYỆNNếu bạn là nhà quản lý của Rùa và Thỏ bạn sẽ làm gì? Bài học từ câu chuyện trên là gì? CHƯƠNG 8QUẢN LÝ NHÓM LÀM VIỆC Nội dung1 Khái niệm nhóm 2 Phân loại nhóm Tầm quan trọng của nhóm 4 Các yếu tố cấu thành nhóm 78.1 Khái niệm về nhóm◦ Nhóm là một tập hợp gồm hai hay nhiều cá nhân có liên hệ phụ thuộc và ảnh hưởng lẫn nhau để đạt được mục đích chung. 88.1 Khái niệm về nhóm NHÓM NHÓMMối quan Ảnh Mục đích Tác động hệ hưởng chung qua lại lẫn nhau 98.1 Khái niệm về nhóm NHÓM NHÓM TEAM TEAM T TOGETHER E EACH / EVERYONE A ACHIEVES M MORE 10 8.2. Phân loại nhóm  Nhóm do tổ chức quy địnhNhóm chính thức Có những kỹ năng bổ sung cho nhau  Hình thành trên cơ sở tâm lý…Nhóm không chính thức  Nhóm này có thể hỗ trợ, ngăn cản hay không ảnh hưởng đến tổ chức 11 2.1. Nhóm chính thức Xem xét cần làm gì để công việc tốt hơnGiải quyết - Nhóm chất lượng: nhận diện, phân tích, đề xuất giải pháp - Nhóm đặc nhiệm: định hướng lại chiến lược, đánh giá môi vấn đề trường, thiết kế chiến lược mới. Thực hiện những công việc ổn định, duy trì cấu trúc tổ chức Chức năng - Thành viên từ một bộ phận riêng lẻ - Tăng cường liên kết, chia sẻ thông tin giữa các thành viên - Thành viên từ nhiều bộ phận chức năng, nhiều cấp khác nhauĐa chức năng - Có phương tiện chính yếu để thực hiện công việc nòng cốt của tổ chức - Tự quản lý, tự chịu trách nhiệm Tự quản - Cam kết mạnh mẽ với sứ mệnh của tổ chức - Ít cấp quản trị 128.3. Tầm quan trọng của nhóm 138.3. Tầm quan trọng của nhóm Tố c độ Đổi mới Chi phí Chất lượng 148.4 Các yếu tố cấu thành nhóm 1 Mục tiêu hướng đến của nhóm 2 Trưởng nhóm 3 Các thành viên trong nhómCâu chuyện đàn ngỗng trời Khi một con ngỗng vỗ cánh, nó sẽ tạo ra một “lực nâng” cho các con ngỗng theo sau nó. Bay theo hình chữ V, cả đàn ngỗng sẽ bay xa hơn 71% so với khi bay từng con một.Khi biết chia sẻ chung chí hướng và ý thức tập thể, ngườita. có thể đến nơi họ muốn một cách nhanh hơn và dễdàng hơn 16Câu chuyện đàn ngỗng trờiKhi một con ngỗng bịốm, hai con ngỗng khácsẽ tách ra khỏi đội hìnhđể theo con ngỗng đó vàbảo vệ nó. Chúng sẽ ởvới nó cho đến khi nóchết hoặc có thể tiếp tụcbay. Sau đó, chúng sẽnhập vào một nhómkhác hoặc bắt kịp vớibạn..Hãy luôn sát cánh bên nhau dù trong những giờ phút khókhăn hay khi yên bình để chia sẻ. 17Câu chuyện đàn ngỗng trời Khi con ngỗng đầu đàn bị mệt, nó quay ngược trở vào đội hình và một con ngỗng khác sẽ tiến lên vị trí tiên phong.Cần phải thay nhau thực hiện những nhiệm vụ khó khănvà chia sẻ vai trò lãnh đạo. 18Câu chuyện đàn ngỗng trời Q QLoài ngỗng bay theo đội Q Q Qhình thường kêu to đểkhích lệ những con phíatrước, con đầu đàn duy trì Qtốc độ. Q Q Q Q QChúng ta cần phải chắc chắn rằng tiếng kêu của chúngta mang tính khích lệ. Trong nhóm, nếu có sự động viênkhuyến khích, năng suất làm việc sẽ được tăng lên rấtnhiều. 19 8.4.1 Mục tiêu hướng đến của nhóm Khi xây dựng mộttnhóm Khi xây dựng mộ nhóm hoạttđộng ccầnp ...