Câu hỏi ôn tập quản trị
Số trang: 4
Loại file: doc
Dung lượng: 72.00 KB
Lượt xem: 12
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tài liệu tổng hợp các câu hỏi ôn tập quản trị kèm theo đáp án, mời các bạn cùng tham khảo để hệ thống lại kiến thức và ôn tập quản trị thật tốt.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Câu hỏi ôn tập quản trị Câu hỏi ôn tập quản trị Câu 1 : Phân tích những điểm tương đồng và khác biệt giữa NQT cấp cao với NQT cấp trung và NQT cấp cơ sở. * Điểm tương đồng : - Là người nắm giữ vị trí đặc biệt trong 1 tổ chức, được giao quyền hạn và trách nhiệm điều khiển và giám sát công việc của ng khác, nhằm hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức. - Đều phải tiến hành các công việc liên quan đến các chức năng của quản trị : hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm soát - Phải có đầy đủ 3 kỹ năng của NQT : kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng tư duy và kỹ năng nhân sự. • Điểm khác biệt :Tiêu thức NQT cấp cao NQT cấp trung NQT cấp cơ sở1.Vị trí Cấp cao nhất Ở giữa hệ thống Cấp bậc cuối cùng Là tổng giám đốc,giám Là trưởng phòng, Là tổ trưởng, trưởng đốc, hay chủ tịch HĐQT quản đốc nhóm2. Nhiệm vụ Đưa ra quyết định Triển khai các mục Thi hành những kế chiến lược. Tiêu chiến lược do cấp Hoạch hành động do Nghiên cứu môi trường, cao đề ra và quản trị viên cấp xây dựng mục tiêu và lên Điều khiển hoạt động giữa soạn thảo. kiểm kế trong phạm vi tra hoạch thực hiện mục lãnh đạo của mình đôn đốc chịu trách tiêu nhiệm trước kết quả hằng ngày của nhân viên3. Kỹ năngquản trị Kỹ năng tư duy chiến Kỹ năng kỹ thuật đòi lược đòi hỏi cao hơn kỹ hỏi cao hơn kỹ năng năng nhân sự và kỹ thuật nhân sự và tư duy4. Thời gian Tập trung vào công táccho việc Tập trung vào công tác điều khiển 36% và tổ Tập trung thời gianthực hiện Hoạch định 28% và tổ chức 33% vào công tác điềucác chức Chức 36% khiển là chủ yếunăng quản trị 51% Câu 2. Phân tích những điểm tương đồng và khác biệt giữa trường phái quản trị khoa học và trường phái quản trị hành chính ? * Giống nhau : - Cả 2 trường phái đều quan tâm tới vấn đề năng suất lao động, hiệu quả công việc - Xác định các chức năng quản trị hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm soát là các chức năng chủ yếu - Có sự phân công lao động hợp lý, chuyên môn hóa cao trong công việc Trang 1Câu hỏi ôn tập quản trị- Cả 2 trường phái đều có hệ thống các nguyên tắc và luôn đảm bảo các nguyêntắc được thực hiện* Khaùc nhau : Tiêu thức Trường phái quản trị khoa Trường phái quản trị hành học chánh1. Tư tưởng Chú trọng đến hợp lý hóa Phát triển những nguyên tắc công việc và những nhiệm vụ quản trị chung cho cả một tổ mà các công nhân phải làm. chức.2. Nội dung Đề cao luận điểm “ con Đề cao nguyên tắc phân công người kinh tế “ mà đánh giá lao động, thiết lập cơ cấu tổ thấp nhu cầu xã hội và tự thể chức, qui chế hoạt động cụ hiện của con người thể rõ rang, yêu cầu nhà quản trị công bằng và thân thiện với cấp dưới trong tổ chức. Trọng tâm là nhà quản trị Trọng tâm là người thừa hành Chú ý đến khía cạnh hợp lý Đề cao tính phổ biến các trong hành động của con chức năng quản trị chủ yếu người và phương pháp áp dụng.Câu 3 : Phân tích những điểm tương đồng và khác biệt giữa Trường pháiquản trị cổ điển và Trường phái quản trị hành vi.Tiêu thức Trường phái quản trị cổ điển Trường phái quản trị hành vi1. Tư Năng suất lao động có được là Năng suất lao động không chỉtưởng do quản lý, hợp lý hóa công do việc và tổ chức được sắp xếp các yếu tố vật chất qui định mà 1 cách hợp lý cao còn do sự thỏa mãn các nhu cầu tâm lý xã hội của con người. Đề cao luận điểm “ con người2. Nội dung xã hội “ với các quyết định Đề cao luận điểm “ con người là tuyệt đối. xã Đề cao luận điểm “ con người hội “, chú ý đến các yếu tố xã ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Câu hỏi ôn tập quản trị Câu hỏi ôn tập quản trị Câu 1 : Phân tích những điểm tương đồng và khác biệt giữa NQT cấp cao với NQT cấp trung và NQT cấp cơ sở. * Điểm tương đồng : - Là người nắm giữ vị trí đặc biệt trong 1 tổ chức, được giao quyền hạn và trách nhiệm điều khiển và giám sát công việc của ng khác, nhằm hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức. - Đều phải tiến hành các công việc liên quan đến các chức năng của quản trị : hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm soát - Phải có đầy đủ 3 kỹ năng của NQT : kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng tư duy và kỹ năng nhân sự. • Điểm khác biệt :Tiêu thức NQT cấp cao NQT cấp trung NQT cấp cơ sở1.Vị trí Cấp cao nhất Ở giữa hệ thống Cấp bậc cuối cùng Là tổng giám đốc,giám Là trưởng phòng, Là tổ trưởng, trưởng đốc, hay chủ tịch HĐQT quản đốc nhóm2. Nhiệm vụ Đưa ra quyết định Triển khai các mục Thi hành những kế chiến lược. Tiêu chiến lược do cấp Hoạch hành động do Nghiên cứu môi trường, cao đề ra và quản trị viên cấp xây dựng mục tiêu và lên Điều khiển hoạt động giữa soạn thảo. kiểm kế trong phạm vi tra hoạch thực hiện mục lãnh đạo của mình đôn đốc chịu trách tiêu nhiệm trước kết quả hằng ngày của nhân viên3. Kỹ năngquản trị Kỹ năng tư duy chiến Kỹ năng kỹ thuật đòi lược đòi hỏi cao hơn kỹ hỏi cao hơn kỹ năng năng nhân sự và kỹ thuật nhân sự và tư duy4. Thời gian Tập trung vào công táccho việc Tập trung vào công tác điều khiển 36% và tổ Tập trung thời gianthực hiện Hoạch định 28% và tổ chức 33% vào công tác điềucác chức Chức 36% khiển là chủ yếunăng quản trị 51% Câu 2. Phân tích những điểm tương đồng và khác biệt giữa trường phái quản trị khoa học và trường phái quản trị hành chính ? * Giống nhau : - Cả 2 trường phái đều quan tâm tới vấn đề năng suất lao động, hiệu quả công việc - Xác định các chức năng quản trị hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm soát là các chức năng chủ yếu - Có sự phân công lao động hợp lý, chuyên môn hóa cao trong công việc Trang 1Câu hỏi ôn tập quản trị- Cả 2 trường phái đều có hệ thống các nguyên tắc và luôn đảm bảo các nguyêntắc được thực hiện* Khaùc nhau : Tiêu thức Trường phái quản trị khoa Trường phái quản trị hành học chánh1. Tư tưởng Chú trọng đến hợp lý hóa Phát triển những nguyên tắc công việc và những nhiệm vụ quản trị chung cho cả một tổ mà các công nhân phải làm. chức.2. Nội dung Đề cao luận điểm “ con Đề cao nguyên tắc phân công người kinh tế “ mà đánh giá lao động, thiết lập cơ cấu tổ thấp nhu cầu xã hội và tự thể chức, qui chế hoạt động cụ hiện của con người thể rõ rang, yêu cầu nhà quản trị công bằng và thân thiện với cấp dưới trong tổ chức. Trọng tâm là nhà quản trị Trọng tâm là người thừa hành Chú ý đến khía cạnh hợp lý Đề cao tính phổ biến các trong hành động của con chức năng quản trị chủ yếu người và phương pháp áp dụng.Câu 3 : Phân tích những điểm tương đồng và khác biệt giữa Trường pháiquản trị cổ điển và Trường phái quản trị hành vi.Tiêu thức Trường phái quản trị cổ điển Trường phái quản trị hành vi1. Tư Năng suất lao động có được là Năng suất lao động không chỉtưởng do quản lý, hợp lý hóa công do việc và tổ chức được sắp xếp các yếu tố vật chất qui định mà 1 cách hợp lý cao còn do sự thỏa mãn các nhu cầu tâm lý xã hội của con người. Đề cao luận điểm “ con người2. Nội dung xã hội “ với các quyết định Đề cao luận điểm “ con người là tuyệt đối. xã Đề cao luận điểm “ con người hội “, chú ý đến các yếu tố xã ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Ôn tập quản trị Kỹ năng quản trị Câu hỏi ôn quản trị Bài tập quản trị Quản trị học Tài liệu quản trịGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 813 12 0 -
54 trang 282 0 0
-
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 243 5 0 -
Tiểu luận: Công tác tổ chức của công ty Bibica
33 trang 232 0 0 -
Tài liệu học tập Quản trị học: Phần 1
86 trang 218 0 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 217 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 195 0 0 -
Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - Chức năng điều khiển.
42 trang 194 0 0 -
Đề cương bài giảng: Quản trị học
trang 180 0 0 -
144 trang 166 0 0