CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP

Cạnh tranh hoàn hảo và độc quyền thuần túy là những chuẩn hữu ích về các thái cực của cấu trúc thị trường. Hầu hết các thị trường nằm giữa hai thái cực này. Điều gì xác định cấu trúc của một thị trường? Tại sao có tới 10 000 bách hóa trong khi chỉ có vài nhà sản xuất hóa chất? Cấu trúc thị trường của một ngành ảnh hưởng đến hành vi của các hãng hợp thành nó như thế nào
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Bài 5: C U TRÚC TH TRƯ NG VÀ CHI N LƯ C C A DOANH NGHI P Ngô Quý Nhâm, MBA Email: quynham@gmail.com N i dung C u trúc th trư ng: mô hình truy n th ng Quy t ñ nh giá và s n lư ng trong th trư ng c nh tranh hoàn h o, c nh tranh ñ c quy n, ñ c quy n nhóm, ñ c quy n thu n túy C u trúc th trư ng: mô hình năm l c lư ng c nh tranh c a Porter NGÔ QUÝ NHÂM, MBA BA TR C T C A L I NHU N Chi phí Giá Giá tr NGÔ QUÝ NHÂM, MBA T I ðA HÓA L I NHU N VÀ M C S N LƯ NG T I ƯU M c tiêu: t i ña hóa l i nhu n Hàm l i nhu n: ∏=TR – TC max Các y u t c n xem xét Doanh thu c n biên: MR Chi phí c n biên: MC NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Câu h i: Anh/ch hãy phân tích s khác nhau gi a các th trư ng: ði n ði n tho i c ñ nh Hàng may m c Th trư ng ch ng khoán, g o, th c ph m NGÔ QUÝ NHÂM, MBA C U TRÚC TH TRƯ NG ð c ñi m th C nh tranh C nh tranh ð c quy n ð c quy n trư ng hoàn h o ñ c quy n nhóm S lư ng và quy mô DN Lo i s n ph m Gia nh p và rút kh i th trư ng C nh tranh phi giá Ch s c nh tranh quan tr ng Quy n l c th trư ng L i nhu n dài h n NGÔ QUÝ NHÂM, MBA C U TRÚC TH TRƯ NG ð c ñi m th C nh tranh C nh tranh ð c quy n ð c quy n trư ng hoàn h o ñ c quy n nhóm S lư ng và S lư ng r t l n M t lư ng l n Môt lư ng nh DN quy mô DN DN có quy mô DN có quy mô có quy mô tương M t tương ñ i nh tương ñ i nh ñ il n Lo i s n ph m Tiêu chu n hóa Khác bi t Tiêu chu n hóa Duy nh t hóa ho c khác bi t hóa Gia nh p và rút R td D Khó R t khó ho c kh i th trư ng không th C nh tranh phi Không th Có th Có th ho c khó Không c n thi t giá Ch s c nh tranh quan tr ng Quy n l c th Không Th p ñ n cao Th p ñ n cao Cao trư ng L i nhu n dài Không Không Th p ñ n cao tùy Cao, tùy s ñi u h n thu c s ph thu c ti t l n nhau NGÔ QUÝ NHÂM, MBA C NH TRANH HOÀN H O C nh tranh hoàn h o là hình thái t ch c th trư ng trong ñó: có r t nhi u ngư i bán và ngư i mua s n ph m và m i ngư i có quy n năng quá nh ñ có th tác ñ ng ñ n giá c c a s n ph m; s n ph m có tính ñ ng nh t; kh năng d ch chuy n các ngu n l c là hoàn h o: và các nhân t kinh t có ki n th c hoàn h o v ñi u ki n th trư ng. NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Quy t ñ nh giá trong ñi u ki n C nh tranh Hoàn h o Giá c c a hàng hoá ñư c xác ñ nh t i giao ñi m c a ñư ng c u th trư ng và ñư ng cung th trư ng c a s n ph m. DN c nh tranh hoàn h o là ngư i ch p nh n giá. P=MR NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Phân tích ng n h n c a m t doanh nghi p c nh tranh hoàn h o M c tiêu c a m t doanh nghi p là t i ña hoá l i nhu n Trong ng n h n, DN s luôn ph i chi tr chi phí th m chí ngay c khi DN thua l ch ng nào mà các kho n thua l này th p hơn chi phí c ñ nh c a doanh nghi p. M c s n lư ng t i ưu c a doanh nghi p trong ng n h n là m c s n lư ng mà ñó, doanh nghi p có th t i ña hoá l i nhu n ho c t i thi u hoá thua l . NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Phân tích ng n h n c a m t doanh nghi p c nh tranh hoàn h o V i d, m c s n lư ng t i ưu là 4 ñơn v và ñư c th hi n trong sơ ñ b ng ñi m E, t i ñó P=MR=MC, và doanh nghi p s thu ñư c l i nhu n EA=$10/ ñơn v , và EABC=$40 trên t ng s . NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Phân tích ng n h n c a m t doanh nghi p c nh tranh hoàn h o V i d’ (dư i ñư ng ATC), m c s n lư ng t i ña là 3 ñơn v , v i ñi m E’, t i ñó doanh nghi p b thua l FE’=$10/ ñơn v , và t ng FE’C’B=$30. T i ñi m E’, DN t i thi u hoá thua l . ði m ñóng c a là ñi m H. Ph n ñư ng MC ñi lên phía trên ñư ng AVC (ñi m ñóng c a) là ñư ng cung ng n h n c a doanh nghi p NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Phân tích dài h n c a m t doanh nghi p c nh tranh hoàn h o NGÔ QUÝ NHÂM, MBA H qu c a c nh tranh hoàn h o M c giá th p nh t Không có l i nhu n kinh t S n xu t ñ t hi u su t cao NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Ý nghĩa c a c nh tranh hoàn h o ñ i v i vi c ra quy t ñ nh Bài h c quan tr ng nh t là s c c kỳ khó ki m ti n Ph i có hi u su t chi phi càng cao càng t t DN có th có l i nhu n n u vào th trư ng trư c các hãng khác NGÔ QUÝ NHÂM, MBA ð C QUY N Th trư ng ñ c quy n ch có m t doanh nghi p Doanh nghi p chính là th trư ng Có quy n l c ñ nh giá b t c m c nào nó mu n Kh năng ñ nh giá c a doanh nghi p (ch ) b h n ch b i ñư ng c u ñ i v i s n ph m và c th là ñ cõ giãn c a c u theo giá NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Ngu n g c c a ñ c quy n DN ki m soát toàn b ngu n cung nguyên li u DN có th s h u b ng phát minh sáng ch hay b n quy n Tính kinh t nh quy mô có th xu t hi n v i m c s n lư ng ñ l n ch còn 1 DN duy nh t cung c p cho toàn b th trư ng (ñ c quy n t nhiên) Vi c c p ...