CFO, ứng viên sáng giá cho chiếc ghế CEO

Trong bộ máy tổ chức của công ty, CFO (Chief financial officer, giám đốc tài chính) đóng vai trò chủ chốt trong việc xây dựng chiến lược, tác động lên các mục tiêu dài hạn, và là người nắm rõ trong lòng bàn tay tình hình thị trường tài chính. CFO luôn là ứng cử viên lý tưởng cho chiếc ghế CEO. Thế nhưng con đường đến với vị trí cao nhất của các CFO không phải lúc nào cũng thẳng tiến.Trong hoàn cảnh hoạt động tài chính ngày càng đóng vai trò quan trọng trong công ty, CFO...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CFO, ứng viên sáng giá cho chiếc ghế CEO CFO, ứng viên sáng giá cho chiếc ghế CEO Trong bộ máy tổ chức của công ty, CFO (Chief financial officer, giám đốc tàichính) đóng vai trò chủ chốt trong việc xây dựng chiến lược, tác động lên các mục tiêudài hạn, và là người nắm rõ trong lòng bàn tay tình hình thị trường tài chính. CFOluôn là ứng cử viên lý tưởng cho chiếc ghế CEO. Thế nhưng con đường đến với vị trícao nhất của các CFO không phải lúc nào cũng thẳng tiến.Trong hoàn cảnh hoạt động tài chính ngày càng đóng vai trò quan trọng trong công ty,CFO không chỉ là cố vấn cao cấp của CEO mà còn là chiếc cầu nối của tổ chức với thịtrường bên ngoài. Hơn bao giờ hết, nhờ vào kiến thức, kỹ năng và phẩm chất của mìnhmà các CFO luôn được cất nhắc cho chiếc ghế CEO. Khả năng chiến thắng của CFO trong cuộc đua đến vị trí CEO là rất cao. TạiMỹ và Anh, theo điều tra của The Mc Kinsey, có đến một phần năm các tổng giám đốcđiều hành tại các tập đoàn, công ty đa quốc gia đã trải qua vị trí giám đốc, quản lý tàichính. Con số này tại châu Âu và châu Á thấp hơn, dao động trong khoảng từ 5-10%,với lý do là các tập đoàn, công ty tại hai khu vực này vẫn chưa đề cao vai trò của CFO,hay nói cách khác là CFO chưa được trao đủ trọng trách và cơ hội phát triển. Việc thayđổi nhân sự lãnh đạo cao cấp tại các tập đoàn như Bayer (CEO Werner Wenning),Square Enix (Yoichi Wada) và Sina (Charles Chao) gần đây cho thấy các tập đoànchâu Âu và châu Á đang có xu hướng giao trọng trách tối cao cho các giám đốc tàichính của họ. The Mc Kinsey đã phỏng vấn các chuyên gia tư vấn, phân tích kinh tế, các tổnggiám đốc điều hành và giám đốc tài chính về khả năng đưa CFO lên làm CEO. Nhữngngười đồng tình với quan điểm này cho rằng, CFO có một số khả năng nổi trội để nắmquyền lãnh đạo như: có khả năng đối thoại với cổ đông về tình hình tài chính của tổchức, là chiếc cầu nối trực tiếp đến thị trường bên ngoài, toàn tâm sức nghiên cứu vềhoạt động tài chính, là người thiết lập giá trị cổ tức. Trái lại, những ý kiến phủ nhận khả năng làm CEO của các giám đốc tài chínhnằm ở chỗ họ thiếu khả năng lãnh đạo một cách toàn diện, nghệ thuật “nhìn người,dùng người” hay các kỹ năng khuyến khích, truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân viên. Theo ý kiến của những người được phỏng vấn, CFO có thể trở thành CEO nhờvào hai lý do nổi trội sau: Năng lực, kiến thức về tài chính đáp ứng được mục tiêu, nhu cầu cấp báchcủa tổ chức Khi các công ty đề cao những chiến lược, mục tiêu đòi hỏi kiến thức và tầmnhìn về tài chính của CFO, thì những người này hoàn toàn có thể trở thành CEO. Ví dụnhư các công ty đang có kế hoạch sát nhập, mua bán công ty, cải tổ kinh tế hay đốimặt với khủng hoảng tài chính. Theo điều tra của The Mc Kinsey, có đến 70% các vịgiám đốc tài chính được giao trọng trách CEO tại Anh đã từng phải đối mặt với nhữnghoàn cảnh như trên. Hơn bao giờ hết, những kiến thức, kỹ năng của các CFO tronglĩnh vực tài chính đóng vai trò tối quan trọng trong việc ra quyết định sát nhập, muabán hay liên doanh với một đối tác khác. Không ai khác ngoài các CFO có thể kiểmsoát được tình hình thị trường, cắt giảm chi phí hoạt động, cải tổ kinh tế để khôi phụcmột công ty đang gặp khó khăn. Các chuyên gia cũng cho rằng, trong môi trường các tập đoàn đa quốc gia, kinhdoanh trên nhiều lĩnh vực khác nhau, để vượt qua các yếu tố về văn hoá, địa lý, ngônngữ, thì tài chính sẽ là yếu tố chung kết nối tất cả các đơn vị, chi nhánh trong các bộmáy của tập đoàn. Đó cũng chính là một lợi thế để CFO phát huy sở trường của mìnhđể trở thành CEO. Trong trường hợp một tổ chức cần người điều hành gấp, vì nhiều l ý do khácnhau, thì CFO sẽ là ứng cử viên số một, bởi vì nhân vật này hiểu rõ tình hình hoạtđộng của tổ chức đó và quan trọng hơn là những mối quan hệ được gây dựng sẵn vớithị trường tài chính bên ngoài. Hơn nữa, việc trao quyền lãnh đạo cho CFO cũng gópphần hạn chế sự xáo trộn không cần thiết trong cơ cấu tổ chức, so với các vị trí nhânsự cao cấp khác như marketting, HR… CFO tích luỹ được nền tảng kinh nghiệm cần thiết để trở thành CEO Những người phản đối ý kiến đề bạt CFO trực tiếp lên làm CEO cho rằng, việcđó chẳng khác nào khoác vào vị giám đốc tài chính một chiếc áo quá rộng. Nhưng điềutra của The Mc Kinsey cho thấy, hầu hết các tân CEO tại Anh (đi lên từ chiếc ghếCFO) đều đã có quá trình tích luỹ kinh nghiệm theo cách riêng của họ. Hơn hai phầnba trong số họ đã từng làm việc tại các bộ phận khác nhau trước khi làm việc liên quanđến hoạt động tài chính. Chính trong quá trình làm những công việc khác nhau này, họhọc hỏi được kỹ năng quản lý tổ chức, lãnh đạo nhân sự hơn là sự chỉ đơn thuần tínhtoán, phân tích những con số khô khan. Không ai có thể phủ nhận được vai trò “cánh tay phải” đắc lực của CFO đối vớiCEO. Bởi chính việc kề vai, sá ...