Chi tiêu thông minh để tăng trưởng

Đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh là một bài toán khó đối với các doanh nghiệp. Bắt đầu ra sao và sử dụng nguồn tài nguyên như thế nào để thu được hiệu quả cao?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chi tiêu thông minh để tăng trưởng Chi tiêu thông minh để tăngtrưởngĐầu tư mở rộng quy mô kinh doanh là một bài toán khó đối vớicác doanh nghiệp. Bắt đầu ra sao và sử dụng nguồn tài nguyênnhư thế nào để thu được hiệu quả cao? Dù không thể có một lờigiải chung cho các mô hình doanh nhiệp, nhưng bạn có thể cómột lời giải chung cho các mô hình doanh nghiệp, nhưng bạn vẫncó thể căn cứ vào những hướng dẫn sau phân tích và xác định rõđâu là kế hoạch mở rộng thông minh nhất.Trước khi quyết định tập trung sức lực vào việc mở rộng quy môdoanh nghiệp, bạn cần chắc chắn rằng dự án đầu tư có nhu cầuvốn vừa với khả năng của doanh nghiệp.Nên xem xét và đánh giá ngân sách của doanh nghiệp và kiểmtra xem xét liệu lượng tiền mặt hoặc tính thanh khoản của doanhnghiệp có đủ cho việc đầu tư không. Tiếp theo, cần lập kế hoạchchi phí theo tiến độ đầu tư. Cũng cần nghĩ đến những phươngthức vay vốn phù hợp nhưng không nên quá dựa dẫm vào nguồnvốn này.Những yếu tố cần quan tâm trong việc chuẩn bị thực hiện một dựán đầu tư mở rộng kinh doanh là:1. Tăng nhân sựNếu bạn tạo thêm được nhiều công việc thì cũng phải tuyển thêmnhân viên. Nếu mô hình mở rộng kinh doanh tập trung vào việctăng cường bán hàng, một đội ngũ nhân viên bán hàng mới đủsức tạo dựng nên một lực lượng khách hàng mới sẽ rất đáng đểđầu tư.2. Thuê mướn một chuyên viên quản trị nhân sự sẽ giúp bạntháo gỡ bớt áp lực.Những nhiệm vụ quá tải cần được chuyển giao để bạn có nhiềuthời gian hơn vào các công việc quan trọng hoặc phát triển kỹnăng quản lý khác.3. Chọn địa điểm mới.Một mặt bằng rộng hoặc vài cửa tiệm mới cũng là việc bạn phảiquan tâm. Cách tốt nhất để có được một mặt bằng kinh doanh tốtlà kiên trì và chậm rãi tìm kiếm. Đừng vội vàng chọn lựa và đổtiền vào một vị trí rẻ nhưng kém chất lượng. Cần để ra mộtkhoảng thời gian đủ lớn nhằm tìm được nơi chốn kinh doanh tốtnhất, dễ tiếp cận với những đối tượng khách hàng tiềm năng.4. Công nghệ thông tinNếu thật sự muốn gắn kết doanh nghiệp với những ứng dụngtrực tiếp, hãy tạo một website kinh doanh qua mạng. Nhưng bạncũng biết rằng những cơ hội tiếp thị có được từ Internet vô cùngđa dạng và luôn biến đổi, do đó chi phí đầu tư vào công nghệthông tin và đội ngũ tư vấn, phát triển bảo trì để giúp bạn luôn đikịp thời đại sẽ là con số rất cần được cân nhắc kỹ.5. Tiếp thị quảng cáo.Có hàng hóa mà không đưa nó đến được với khách hàng tiềmnăng thì mở rộng quy mô kinh doanh rất dễ thất bại. Bạn cần xâydựng lại chiến lược tiếp thị, quảng cáo và sáng tạo để ra cácsách lược thu hút khách hàng. Hãy lựa chọn cách hợp tác vớicông ty quảng cáo chuyên nghiệp hay các chuyên gia quan hệcộng đồng để thực hiện chiến dịch cộng đồng để thực hiện cácchiến dịch tiếp thị và quảng cáo thật hiệu quả.Khi đã chọn lựa dự án mở rộng, hay khẳng định tính khả thi củanó bằng câu hỏi “Điều gì sẽ xảy ra nếu…?” Cố gắng nghĩ đến mọikhả năng có thể xảy ra và “chạy thử” các tình huống để hiểu rõmỗi chọn lựa sẽ có tác động ra sao đến kết quả kinh doanh.Đừng bao giờ nhảy vào phát triển ngay ý tưởng đầu tiên màkhông dự phòng các trường hợp không thuận lợi có thể xuấthiện.