Chiếc Lexus và cây Ô liu - phần 7
Số trang: 30
Loại file: pdf
Dung lượng: 400.13 KB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Dẫu bạn không đồng ý thì theo tôi, những điều tưởng tượng nói trên là sự thật. Các quốc gia ngày nay sẽ không thể tăng trưởng nếu không nhờ cậy đến Bầy thú điện tử. . Chúng cũng không thể tăng trưởng mạnh nếu không tận dụng và khai thác triệt để
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiếc Lexus và cây Ô liu - phần 7wWw.VietLion.Com – Thư vi n eBook Online – Free for All ! 2010Dow Jones. Hãy cho tôi ñư c ti t l m t chút bí m t, Mahathir, ñ ng nói v i ai khác: trên bàn làmvi c c a tôi không có còn máy ñi n tho i ñâu vì tôi hi u hơn ai h t là: Không có ai ñ g i ñ n c ugiúp.D u b n không ñ ng ý, thì theo tôi, nh ng ñi u tư ng tư ng nói trên là s th t. Các qu c gia ngàynay s không th tăng trư ng n u không nh c y ñ n B y Thú ði n T . Chúng cũng không th tăngtrư ng m nh n u không t n d ng và khai thác tri t ñ th m nh c a b y thú, tránh ñư c nh ng cús c mà b y thú gây ra. Cũng tương t như ñư ng dây ñi n cao th n i vào căn nhà c a b n v y.Thông thư ng ñư ng dây ñó giúp sư i m và mang năng lư ng vào nhà c a b n. Nhưng n u b nkhông có nh ng h th ng công t c và ñ m b o an toàn, và n u có nh ng ñ t bi n v ñi n th , thìb n có th b ñi n gi t, ñ t cháy thui.B y Thú ði n T ñư c chia làm hai nhóm. Nhóm th nh t tôi xin g i là Nh ng con thú s ngng n. Nhóm này g m nh ng tay buôn ch ng khóan, trái phi u và ti n t . H buôn trên kh p thgi i và chuy n ti n r t nhanh chóng t nơi này ñ n nơi khác. Nhóm s ng ng n g m các tay buônti n t , các qu hưu b ng, h tương, ñ u cơ, các công ty b o hi m, các phòng giao d ch c a nhàbăng và các cá nhân ñ u tư. Chúng có quy mô c Merrill Lynch cho t i Credit Suisee, t i Fuji Bankhay trang web Charles Schwab nơi m i ngư i n u có m t máy vi tính cá nhân và m t modem thìñ u có th giao d ch qua m ng t phòng khách.Nhóm th hai tôi g i là Nh ng con thú s ng dài. Chúng là nh ng công ty xuyên qu c gia - nh nglo i như General Electrics, General Motors, IBM, Intel hay Siemens - ñang tham gia vào các ho tñ ng ñ u tư tr c ti p, xây d ng nhà máy trên th gi i ho c tìm ký nh ng h p ñ ng s n xu t dài h n nhi u nơi ñ h p tác s n xu t hay l p ráp s n ph m. Tôi g i chúng là lo i S ng dài vì chúng c nph i cam k t dài h n hơn m i khi quy t ñ nh ñ u tư vào m t qu c gia. Nhưng th i bu i này chúngv n có th ra hay vào r t nhanh chóng.M c d u B y Thú ði n T ñư c sinh ra và l n lên dư i th i Chi n tranh L nh, chúng ñã không btiêm nhi m nh ng trì tr và c n tr c a th i ñó. Th i ñó, ph n l n các qu c gia ñ u ki m soát ch tch v n li ng c a mình (ít nh t cho t i nh ng năm 70), cho nên tư b n không th b chuy n d ixuyên biên gi i m t cách nhanh chóng và d dàng như trong toàn c u hóa th i nay. Chi n tranhL nh khi n các con thú khó có th ñư c t p h p trên toàn th gi i. Trong nh ng n n kinh t tươngñ i b ñóng c a thu c th i ñi m trư c nh ng năm 70, chính ph là cơ quan duy nh t th ng lĩnhchính sách ti n t c a ñ t nư c, t quy t m c lãi su t, chính sách tài chính c a chính ph , và chínhsách tài chính là công c duy nh t quy t ñ nh và kích thích tăng trư ng. Trong Chi n tranh L nh,chính ph Hoa Kỳ và Liên Xô có th d dàng minh ñ nh ñư c m c tăng thu trong chính sách tàichính ñ ph c v chi n tranh: Chúng tôi c n nh ng ñ ng ñô-la thu c a ñ ng bào ñ ch ng gi c,ñưa m t ngư i lên m t trăng cho nhanh và xây d ng m t h th ng ñư ng cao t c ñ chuy n quâncho nhanh. ð ng th i các nư c ñang phát tri n cũng t n d ng cơ h i ñ s ng nh vào nh ng siêucư ng như Hoa Kỳ, Liên Xô hay Trung Qu c,ho c s ng nh nh ng ñ nh ch tài chính qu c t ñxây ñ p, xây d ng quân ñ i và làm ñư ng xá. Và dân chúng các nư c ñang phát tri n lúc ñó cũngkhông th u hi u cho l m m c s ng c a nh ng ngư i khác trên th gi i, h cam ch u m c s ng th ptrong m t n n kinh t ch m rãi và tương ñ i b khóa kín.S xóa b ki m soát d n d n ñ i v i tư b n trong nh ng năm 70, trào lưu dân ch hóa tài chính,công ngh và thông tin, Chi n tranh L nh k t thúc và nh ng rào c n s p ñ , t t c làm xu t hi nm t cánh ñ ng r ng l n, trên ñó các lo i thú tha h t t p và ch y nh y. Trên cánh ñ ng th ng cánhcò bay ñó, sau này ñư c m r gn vào không gian ñi n toán, B y Thú ði n T có th ki m ăn, l nlên, sinh sôi và l p b y ñàn trong nh ng Siêu th [tài chính]. Vào cu i th k 20, ñ u tàu c a hth ng tài chính toàn c u chính là khu v c tư nhân - B y Thú ði n T và các siêu th tài chính ñã trthành, theo l i B trư ng Tài Chính M Larry Summers có l n nói, là ngu n v n tư b n ch y uChi c Luxus và cây Ô liu Trang 74wWw.VietLion.Com – Thư vi n eBook Online – Free for All ! 2010ñ tăng trư ng, thay th cho khu v c công. ðó là th c t trong các nư c và quan h gi a các nư cphát tri n và kh i ñang phát tri n. Theo B Tài chính M , trong nh ng năm 90, g n 1.300 t ñô-lati n v n tư nhân ñã tràn sang các n n kinh t m i tr i d y, so v i con s 170 t ñô-la trong nh ngnăm 80 và m t con s nh gi t hơn trong nh ng năm 70. Không th tìm ñư c ch s nào rõ rànghơn cho th y Siêu th nay ñang d n thay th các siêu cư ng trong lĩnh v c t p trung v n ñ tăngtrư ng.Nh ng siêu th tài chính ñó n m Tokyo, Frankfurt, Sydney, Singapore, Thư ng H i, H ng Kông,Bombay, Sao Paulo, Paris, Zurich, Chicago, London và New York. Chúng là nơi nh ng ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiếc Lexus và cây Ô liu - phần 7wWw.VietLion.Com – Thư vi n eBook Online – Free for All ! 2010Dow Jones. Hãy cho tôi ñư c ti t l m t chút bí m t, Mahathir, ñ ng nói v i ai khác: trên bàn làmvi c c a tôi không có còn máy ñi n tho i ñâu vì tôi hi u hơn ai h t là: Không có ai ñ g i ñ n c ugiúp.D u b n không ñ ng ý, thì theo tôi, nh ng ñi u tư ng tư ng nói trên là s th t. Các qu c gia ngàynay s không th tăng trư ng n u không nh c y ñ n B y Thú ði n T . Chúng cũng không th tăngtrư ng m nh n u không t n d ng và khai thác tri t ñ th m nh c a b y thú, tránh ñư c nh ng cús c mà b y thú gây ra. Cũng tương t như ñư ng dây ñi n cao th n i vào căn nhà c a b n v y.Thông thư ng ñư ng dây ñó giúp sư i m và mang năng lư ng vào nhà c a b n. Nhưng n u b nkhông có nh ng h th ng công t c và ñ m b o an toàn, và n u có nh ng ñ t bi n v ñi n th , thìb n có th b ñi n gi t, ñ t cháy thui.B y Thú ði n T ñư c chia làm hai nhóm. Nhóm th nh t tôi xin g i là Nh ng con thú s ngng n. Nhóm này g m nh ng tay buôn ch ng khóan, trái phi u và ti n t . H buôn trên kh p thgi i và chuy n ti n r t nhanh chóng t nơi này ñ n nơi khác. Nhóm s ng ng n g m các tay buônti n t , các qu hưu b ng, h tương, ñ u cơ, các công ty b o hi m, các phòng giao d ch c a nhàbăng và các cá nhân ñ u tư. Chúng có quy mô c Merrill Lynch cho t i Credit Suisee, t i Fuji Bankhay trang web Charles Schwab nơi m i ngư i n u có m t máy vi tính cá nhân và m t modem thìñ u có th giao d ch qua m ng t phòng khách.Nhóm th hai tôi g i là Nh ng con thú s ng dài. Chúng là nh ng công ty xuyên qu c gia - nh nglo i như General Electrics, General Motors, IBM, Intel hay Siemens - ñang tham gia vào các ho tñ ng ñ u tư tr c ti p, xây d ng nhà máy trên th gi i ho c tìm ký nh ng h p ñ ng s n xu t dài h n nhi u nơi ñ h p tác s n xu t hay l p ráp s n ph m. Tôi g i chúng là lo i S ng dài vì chúng c nph i cam k t dài h n hơn m i khi quy t ñ nh ñ u tư vào m t qu c gia. Nhưng th i bu i này chúngv n có th ra hay vào r t nhanh chóng.M c d u B y Thú ði n T ñư c sinh ra và l n lên dư i th i Chi n tranh L nh, chúng ñã không btiêm nhi m nh ng trì tr và c n tr c a th i ñó. Th i ñó, ph n l n các qu c gia ñ u ki m soát ch tch v n li ng c a mình (ít nh t cho t i nh ng năm 70), cho nên tư b n không th b chuy n d ixuyên biên gi i m t cách nhanh chóng và d dàng như trong toàn c u hóa th i nay. Chi n tranhL nh khi n các con thú khó có th ñư c t p h p trên toàn th gi i. Trong nh ng n n kinh t tươngñ i b ñóng c a thu c th i ñi m trư c nh ng năm 70, chính ph là cơ quan duy nh t th ng lĩnhchính sách ti n t c a ñ t nư c, t quy t m c lãi su t, chính sách tài chính c a chính ph , và chínhsách tài chính là công c duy nh t quy t ñ nh và kích thích tăng trư ng. Trong Chi n tranh L nh,chính ph Hoa Kỳ và Liên Xô có th d dàng minh ñ nh ñư c m c tăng thu trong chính sách tàichính ñ ph c v chi n tranh: Chúng tôi c n nh ng ñ ng ñô-la thu c a ñ ng bào ñ ch ng gi c,ñưa m t ngư i lên m t trăng cho nhanh và xây d ng m t h th ng ñư ng cao t c ñ chuy n quâncho nhanh. ð ng th i các nư c ñang phát tri n cũng t n d ng cơ h i ñ s ng nh vào nh ng siêucư ng như Hoa Kỳ, Liên Xô hay Trung Qu c,ho c s ng nh nh ng ñ nh ch tài chính qu c t ñxây ñ p, xây d ng quân ñ i và làm ñư ng xá. Và dân chúng các nư c ñang phát tri n lúc ñó cũngkhông th u hi u cho l m m c s ng c a nh ng ngư i khác trên th gi i, h cam ch u m c s ng th ptrong m t n n kinh t ch m rãi và tương ñ i b khóa kín.S xóa b ki m soát d n d n ñ i v i tư b n trong nh ng năm 70, trào lưu dân ch hóa tài chính,công ngh và thông tin, Chi n tranh L nh k t thúc và nh ng rào c n s p ñ , t t c làm xu t hi nm t cánh ñ ng r ng l n, trên ñó các lo i thú tha h t t p và ch y nh y. Trên cánh ñ ng th ng cánhcò bay ñó, sau này ñư c m r gn vào không gian ñi n toán, B y Thú ði n T có th ki m ăn, l nlên, sinh sôi và l p b y ñàn trong nh ng Siêu th [tài chính]. Vào cu i th k 20, ñ u tàu c a hth ng tài chính toàn c u chính là khu v c tư nhân - B y Thú ði n T và các siêu th tài chính ñã trthành, theo l i B trư ng Tài Chính M Larry Summers có l n nói, là ngu n v n tư b n ch y uChi c Luxus và cây Ô liu Trang 74wWw.VietLion.Com – Thư vi n eBook Online – Free for All ! 2010ñ tăng trư ng, thay th cho khu v c công. ðó là th c t trong các nư c và quan h gi a các nư cphát tri n và kh i ñang phát tri n. Theo B Tài chính M , trong nh ng năm 90, g n 1.300 t ñô-lati n v n tư nhân ñã tràn sang các n n kinh t m i tr i d y, so v i con s 170 t ñô-la trong nh ngnăm 80 và m t con s nh gi t hơn trong nh ng năm 70. Không th tìm ñư c ch s nào rõ rànghơn cho th y Siêu th nay ñang d n thay th các siêu cư ng trong lĩnh v c t p trung v n ñ tăngtrư ng.Nh ng siêu th tài chính ñó n m Tokyo, Frankfurt, Sydney, Singapore, Thư ng H i, H ng Kông,Bombay, Sao Paulo, Paris, Zurich, Chicago, London và New York. Chúng là nơi nh ng ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
triết lý kinh doanh quản trị kinh doanh văn hóa kinh doanh giá trị thương hiệu tạo dựng thương hiệuGợi ý tài liệu liên quan:
-
Bài tiểu luận: Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội của Tập đoàn TH True Milk
28 trang 812 2 0 -
99 trang 388 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 335 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 334 0 0 -
115 trang 317 0 0
-
146 trang 313 0 0
-
98 trang 305 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 289 0 0 -
87 trang 237 0 0
-
96 trang 236 3 0