Chiến lược Cấp Kinh doanh- Chiến lược đại dương xanh

ĐỪNG cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, HÃY tạo ra một thị trường không có cạnh tranh. ĐỪNG đánh bại đối thủ cạnh tranh, HÃY làm cho cạnh tranh trở nên không cần thiết. ĐỪNG khai thác tiếp các nhu cầu hiện có, HÃY tạo ra và giành lấy các nhu cầu mới. ĐỪNG cố gắng cân bằng giá trị/chi phí, HÃY phá vỡ cân bằng giá trị/chi phí. ĐỪNG đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong việc theo đuổi sự khác biệt hoặc theo đuổi chi phí thấp, HÃY đặt toàn bộ chiến lược của công ty trong chiến lược...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược Cấp Kinh doanh- Chiến lược đại dương xanh Chiến lược Cấp Kinh doanh- Chiến lược đại dương xanh Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD 1 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Hai cách tiếp cận • Chiến lược đại dương đỏ (The red ocean strategies). • Chiến lược đại dương xanh (The blue ocean strategies- Kim & Mauborgne). Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD 2 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Chiến lược đại dương xanh - Những chỉ dẫn quan trọng • ĐỪNG cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, HÃY tạo ra một thị trường không có cạnh tranh. • ĐỪNG đánh bại đối thủ cạnh tranh, HÃY làm cho cạnh tranh trở nên không cần thiết. • ĐỪNG khai thác tiếp các nhu cầu hiện có, HÃY tạo ra và giành lấy các nhu cầu mới. • ĐỪNG cố gắng cân bằng giá trị/chi phí, HÃY phá vỡ cân bằng giá trị/chi phí. • ĐỪNG đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong việc theo đuổi sự khác biệt hoặc theo đuổi chi phí thấp, HÃY đặt toàn bộ chiến lược của công ty trong chiến lược vừa theo đuổi sự khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp. Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD 3 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Khám phá đại dương xanh • Khám phá đường giá trị mới (tái cấu trúc ngành và hình thành một luật chơi mới) – Vẽ sơ đồ chiến lược hiện tại để nhận dạng đường giá trị hiện tại của các công ty trong ngành. – Phân tích đường giá trị hiện tại (công cụ khuôn khổ 4 hành động), Xác định những yếu tố cần loại bỏ • Xác định những yếu tố cần giảm xuống • Xác định những yếu tố cần gia tăng • xác định các yếu tố cần hình thành • Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD 4 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Khám phá đại dương xanh- Công cụ khuôn khổ 4 hành động Giảm bớt Những yếu tố nào nên giảm xuống mức thấp hơn mức tiêu chuẩn trong ngành? Hình thành Loại bỏ Những yếu tố nào chưa Những yếu tố từng được Đường giá tồn tại trong ngành và cần xem là tất yếu trong trị mới được hình thành? ngành cần được loại bỏ? Gia tăng Những yếu tố nào nên tăng lên mức cao hơn mức tiêu chuẩn trong ngành? Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD 5 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Hương Dễ uống, dễ Đường giá trị của Yellow Tail vị của lựa chọn “Một loại rượu vang đơn giản, thú vị để thưởng rượu của bia thức hàng ngày” 40 35 30 25 20 15 10 5 0 giá cả năm của dễ lựa cảm giác vui vẻ và nhãn chủng dễ uống tên tuổi ...