Chiến lược đột phá trong thời kỳ khan hiếm

Từ "S" này đã xuất hiện trên môi của các CEO và các chính trị gia tham dự vào Diễn đàn kinh tế thế giới tại Davos. "S" không phải là "gói kích thích kinh tế (stimulus) khi các nhà lãnh đạo toàn cầu nhìn xa hơn gói viện trợ kinh tế của năm 2009 và hướng tới tương lai; thay vào đó, "S" của năm nay chính là "sự khan hiếm" (scarcity).
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược đột phá trong thời kỳ khan hiếmChiến lược đột phá trong thời kỳkhan hiếmTừ S này đã xuất hiện trên môi của các CEO và các chính trị giatham dự vào Diễn đàn kinh tế thế giới tại Davos. S không phải làgói kích thích kinh tế (stimulus) khi các nhà lãnh đạo toàn cầunhìn xa hơn gói viện trợ kinh tế của năm 2009 và hướng tới tươnglai; thay vào đó, S của năm nay chính là sự khan hiếm(scarcity).Một bài báo gần đây trên tờ The Economist chỉ ra rằng thế giớitrong những năm 2010 đang bước vào kỷ nguyên mới của sựkhan hiếm. Ở phương Tây, những dư chấn của cuộc suy thoáitoàn cầu sẽ còn kéo dài. Người dân và chính phủ ngày càng trởlên căn cơ, tằn tiện trong khi đó sự giàu có, sung túc của ngườitiêu dùng từ các nền kinh tế mới nổi ngày càng tăng đè nặng lênvai những nhà cung cấp vốn đã cạn kiệt nguồn cung về nănglượng, nước và các nguồn lực khác.Làm thế nào để ứng phó với sự căn cơ tiết kiệm ngày càng tăngcủa người tiêu dùng đã quen với việc có những thứ họ muốn (ởphương Tây) hoặc những người tiêu dùng liên tục đòi hỏi nhiềuhơn (ở phương Đông và Nam) và cùng lúc phải đấu tranh vớinhững khó khăn do nguồn lực cạn kiệt?Chúng tôi tin rằng thời kỳ khan hiếm mới khi nhu cầu của ngườitiêu dùng càng gia tăng sẽ đòi hỏi một chiến lược mới để đột phávà phát triển mà chúng ta có thể gọi là Nhiều hơn cho ít hơn chonhiều hơn (M4L4M): một chiến lược nhấn mạnh vào việc đem lạinhiều giá trị hơn với ít chi phí hơn cho nhiều người hơn.Tại sao chiến lược M4L4M lại đột phá? Chiến lược Nhiều hơncho nhiều hơn hiện tại mà các công ty phương Tây đang áp dụngđánh vào khách hàng một khoản tiền nặng cho những sản phẩmchất lượng cao. Ít hơn cho nhiều hơn là chiến lược chi phí thấpcủa Trung Quốc trong việc tạo ra chuỗi sản phẩm tốn ít chi phíhơn và sản xuất trên quy mô lớn cho thị trường toàn cầu. Khônggiống như hai chiến lược trên, M4L4M đem lại cho công ty mộtgiải pháp mới để hài hòa những phép tính tài chính phức tạpnhưng lại dường như mâu thuẫn nhau: mang lại nhiều giá trị thựctế cho khách hàng trong khi đồng thời giảm chi phí và mang giá trịđó cho nhiều người hơn.Các thị trường mới nổi như Ấn độ, phần vì những thị trường nàythể hiện một thế giới khan hiếm, phần vì các thị trường này cũngchia sẻ sự đa dạng và dân chủ của rất nhiều quốc gia phươngTây, đang nổi lên là những khu vực ưu thích cho các công typhương Tây trải nghiệm chiến lược M4L4M để tăng trưởng.Các doanh nghiệp mới nổi tại các nền kinh tế phát triển ví như Mỹcũng sẽ tạo ra một bối cảnh thú vị để áp dụng các chiến lược mớinày trong thập kỷ tới. Vấn đề là để ứng phó với sự khan hiếm giatăng, các doanh nghiệp phương Tây từ lĩnh vực y tế đến chuỗikinh doanh khách sạn đến thiết kế thời trang đã bắt đầu những kếhoạch thí điểm mang lại những sản phẩm thương mại và dịch vụcông cộng sáng tạo tốn ít chi phí hơn cho khách hàng nhưng vẫnmang lại nhiều giá trị hơn cho nhiều người tiêu dùng cuối cùnghơn.Các nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng ngoài các công tylớn, các nhà nghiên cứu học thuật và các doanh nhân ở phươngTây cũng đang nghiên cứu tìm cách thu được nhiều lợi nhuậnhơn từ các trường đại học tư nhân danh tiếng và các công ty đầutư tài chính mạo hiểm. Họ đang đi theo Jugaad hay tư duy ứngbiến sáng tạo đang được áp dụng bởi các doanh nhân bị hạn chếvề nguồn lực để sáng tạo ra các giải pháp bền vững và khả thimang lại nhiều giá trị hơn cho nhiều người hơn với ít chi phí hơn.Trong bài đăng tiếp theo chúng tôi sẽ cung cấp các trường hợpnghiên cứu cụ thể của các doanh nghiệp và doanh nhân Mỹ đangsử dụng chiến lược M4L4M đột phá hiệu quả. Chúng tôi sẽ tổnghợp rõ tại sao M4L4M lại thực sự là một chiến lược phát triểnmang tính đột phá mà nếu áp dụng sẽ mang lại cho tổ chức củabạn một biên độ cạnh tranh bền vững trong bối cảnh nền kinh tếtoàn cậu hậu suy thoái ngày càng trở nên tiết kiệm hơn.Chúng tôi cũng sẽ giải thích làm thế nào bạn có thể tái cơ cấu lạitổ chức của bạn với vai trò là một nhà lãnh đạo cấp tiến để manglại nhiều lợi nhuận hơn với ít chi phí hơn cho nhiều khách hànghơn. Trong khi đó, chúng tôi cũng rất mong nghe câu chuyện củabạn về làm thế nào tổ chức của mình đang ứng phó với nhữngkhách hàng ngày càng tiết kiệm hơn nhưng lại khó tính và khắtkhe hơn trong thế giới của thời kỳ khan hiếm này. ...