Chiến lược kinh doanh công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Delta Agf

Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng DELTA AGF tiền thân là xí nghiệp dịch vụ kỹ thuậ trực thuộc của công ty AGFISH được thành lập từ ngày 8 tháng 04 năm 2007
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược kinh doanh công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Delta Agf TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH  NHÓM 3CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG DELTA AGF Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh BÀI TẬP NHÓM An Giang, tháng 11 năm 2011 MỤC LỤCDANH MỤC BẢNG .........................................................................................................iDANH MỤC HÌNH ..........................................................................................................iCHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNGDELTA AGF VÀ NGÀNH SẢN XUẤT BỘT CÁ. ......................................................1 1.1. Tổng quan về công ty. .................................................................................................................... 1 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của ............................................................................................ 1CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH ..................................... 2 2.1. Phân tích môi trường vĩ mô ........................................................................................................... 2 2.1.1. Yếu tố kinh tế ............................................................................................................................ 2 2.1.1.1. Tỷ lệ lạm phát .................................................................................................................. 2 2.1.1.2. Lãi suất ngân hàng ........................................................................................................... 2 2.1.1.3. Tỷ giá hối đoái ................................................................................................................. 3 2.1.1.4. Chính sách Tài chính – Tiền tệ ........................................................................................ 3 2.1.2. Yếu tố chính trị và luật pháp .................................................................................................... 4 2.1.3. Yếu tố tự nhiên ......................................................................................................................... 5 2.2. Phân tích môi trường tác nghiệp ................................................................................................... 5 2.2.1. Khách hàng .............................................................................................................................. 6 2.2.1.1. Nhóm khách hàng trực tiếp .............................................................................................. 6 2.2.1.2. Nhóm khách hàng gián tiếp ............................................................................................. 7 2.2.2. Đối thủ cạnh tranh ................................................................................................................... 8 2.2.2.1. Cường độ cạnh tranh giữa các công ty trong ngành. ....................................................... 8 2.2.2.2. Các đối thủ cạnh tranh ..................................................................................................... 9 2.2.3. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn .................................................................................................... 11 2.2.4. Sản phẩm thay thế .................................................................................................................. 12 2.2.5. Nhà cung cấp .......................................................................................................................... 12 2.3. Phân tích môi trường nội bộ ........................................................................................................ 14 2.3.1. Các hoạt động chủ yếu ........................................................................................................... 14 2.3.1.1. Hậu cần đầu vào ............................................................................................................ 14 2.3.1.2. Hậu cần đầu ra ............................................................................................................... 14 2.3.1.3. Marketing và bán hàng .................................................................................................. 15 2.3.1.4. Dịch vụ .......................................................................................................................... 16 2.3.2. Các hoạt động hỗ trợ .............................................................................................................. 16 2.3.2.1. Thu mua......................................................................................................................... 16 2.3.2.2. Quản trị nguồn nhân lực ................................................................................................ 16 2.3.2.3. Cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp .................................................................................... 17 2.4. Ma trận đánh giá nội bộ............................................................................................................... 19CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC............................................................ 20 3.1. Mục tiêu của công ty cổ phần đầu tư & xây dựng Delta AGF năm 2011 -2015 ...................... 20 3.2. Hoạch định chiến lược cấp công ty ............................................................................................. 21 3.3. Hoạch định chiến lược cấp đơn vị kinh doanh ........................................................................... 22 3.3.1. Chiến lược kinh doanh tổng quát ... ...